Ситуация 18. Монополии в телефонии

Татарстанское УФАС России. Дело о нарушении запрета на злоупотребление доминирующим положением

Дело, рассмотренное Татарстанским УФАС России, позволило выявить и пресечь нарушение ч. 1 ст. 10 Закона «О защите конкуренции»: злоупотребление доминирующим положением на рынке услуг телефонной связи.

В Татарстанское УФАС России поступила жалоба от ООО «И Сервис» на действия ОАО «ТРК «ТВТ», которые выразились в навязывании абонентам платы за продление договора оказания услуг телефонной связи.

Татарстанское УФАС России провело соответствующую проверку и установило, что ОАО «ТРК «ТВТ», занимая доминирующее положение на данном рынке, неоднократно нарушало действующее законодательство, а именно Правила оказания услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи. В соответствии с п. 90 Правил при внесении в договор на оказание услуг телефонной связи изменений, касающихся замены абонента, оператор связи взимает плату в размере не более 30 % месячной абонентской платы.

Однако продление договора об оказании услуг телефонной связи не является заменой абонента, поэтому взимание ОАО «ТРК «ТВТ» платы (выставление счета) за продление договора об оказании услуг телефонной связи признано неправомерным.

Татарстанское УФАС России вынесло ОАО «ТРК «ТВТ» предписание о необходимости устранить нарушение антимонопольного законодательства. Предписание не оспаривалось.

Решение Татарстанского УФАС России по делу № А05-346 / 2009

7 декабря 2009 года г. Казань Комиссия Татарстанского УФАС России по рассмотрению дела о нарушении антимонопольного законодательства (далее – Комиссия) (...)

УСТАНОВИЛА:

В адрес Татарстанского УФАС России 10.06.2009 поступило обращение общества с ограниченной ответственностью «И Сервис» (далее по тексту – ООО «И Сервис») (вх. № 416 / ж) по вопросу неправомерных действий ОАО «ТРК «ТВТ», выразившихся в начислении платы (выставлении счета на оплату) за продление договора об оказании услуг телефонной связи.

Между ОАО «ТРК «ТВТ» и ООО «И Сервис» заключен договор № А0911 / 07 от 17.12.2007 на оказание услуг телефонной связи сроком действия до 01.06.2009 и возможным его продлением на новый срок. В связи с продлением ООО «И Сервис» договора аренды помещения (адрес: 420073, г. Казань, ул. Толбухина, 9) срок действия договора об оказании услуг телефонной связи был продлен до 30.04.2010.

При продлении договора от 17.12.2007 № А0911 / 07 сотрудником отдела обслуживания юридических лиц ОАО «ТРК «ТВТ» 01.06.2009 был выписан счет на оплату в размере 1200 руб., который ООО «И Сервис» было вынуждено оплатить.

Проверив обоснованность доводов, содержащихся в письменных объяснениях и устных выступлениях присутствующего на заседании представителя ОАО «ТРК «ТВТ», участвующего в деле, изучив материалы дела, Комиссия приходит к следующему.

В соответствии с ч. 1 ст. 10 Федерального закона «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ, запрещаются действия (бездействие) занимающего доминирующее положение хозяйствующего субъекта, результатом которых являются или могут являться недопущение, ограничение, устранение конкуренции и (или) ущемление интересов других лиц, в том числе навязывание платы за продление договора об оказании услуг телефонной связи.

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 18.05.2005 № 310 «Об утверждении Правил оказания услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи»: s пользователь услугами телефонной связи: лицо, заказывающее и (или) использующее услуги телефонной связи; s предоставление доступа к сети местной телефонной связи: совокупность действий оператора связи сети местной телефонной связи по формированию абонентской линии и подключению с ее помощью пользовательского (оконечного) оборудования к узлу связи сети местной телефонной связи в целях обеспечения предоставления абоненту услуг телефонной связи; s цель потребления товара: пользование услугами местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи.

В соответствии со ст. 4 Федерального закона от 17.08.1995 № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (далее по тексту – Закон о естественных монополиях), услуги общедоступной электросвязи относятся к сфере деятельности субъектов естественной монополии.

В соответствии со ст. 5 Закона о естественных монополиях для регулирования и контроля деятельности субъектов естественных монополий, образуются федеральные органы исполнительной власти по регулированию естественных монополий (далее – органы регулирования естественных монополий) в порядке, установленном для федеральных органов исполнительной власти. Органом исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющим контроль деятельности субъектов естественных монополий, является Федеральная служба по тарифам России (далее по тексту – ФСТ России).

В соответствии с п. 5.3.2 Положения о ФСТ России, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 30.06.2004 № 332, ФСТ России формирует и ведет реестр субъектов естественных монополий, в отношении которых осуществляется государственное регулирование и контроль с целью определения (установления) цен (тарифов) и осуществления контроля по вопросам, связанным с определением (установлением) и применением цен (тарифов). ОАО «ТРК «ТВТ» включено в реестр ФСТ России субъектов естественных монополий в области связи приказом ФСТ России от 30.10.2007 № 274-с.

В соответствии с п. 5 ст. 5 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта – субъекта естественной монополии на товарном рынке, находящемся в состоянии естественной монополии.

На основании вышеизложенного Управлением был сделан вывод, что ОАО «ТРК «ТВТ» занимает доминирующее положение на рынке услуг общедоступной электросвязи на территории Республики Татарстан.

Отношения, возникающие между поставщиком телефонной связи (ОАО «ТРК «ТВТ») и абонентом (ООО «И Сервис»), регулируются Правилами, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 18.05.2005 № 310 «Об утверждении правил оказания услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи» (далее по тексту – Правила). В соответствии с п. 90 Правил при внесении в договор изменения, касающегося замены абонента, за предоставление доступа к сети местной телефонной связи оператором связи взимается плата в размере не более 30 % месячной абонентской платы, установленной в тарифном плане с абонентской системой оплаты услуг местной телефонной связи.

Продление договора об оказании услуг телефонной связи не является заменой абонента, поэтому в данном случае п. 90 Правил не может быть применим.

На основании вышеизложенного Комиссией установлено, что взимание ОАО «ТРК «ТВТ» платы (выставление счета) за продление договора об оказании услуг телефонной связи является неправомерным.

В соответствии с информацией, предоставленной ОАО «ТРК «ТВТ» (исх. № 4499 от 30.07.2009), в данном случае имело место нарушение Правил. ОАО «ТРК «ТВТ» также сообщило, что указанное нарушение действующего законодательства о связи устранено, а неправомерно уплаченная ООО «И Сервис» сумма возвращена на лицевой счет ООО «И Сервис» в качестве авансового платежа.

Комиссией сделан запрос (определение от 17.11.2009 об отложении рассмотрения дела) о представлении документов, подтверждающих отсутствие взимания платы за продление договора на оказание услуг телефонной связи с абонентов, с которыми ОАО «ТРК «ТВТ» заключило договоры на оказание услуг телефонной связи на основании договоров аренды, заключенных между абонентами и третьими лицами. В ответ ОАО «ТРК «ТВТ» сообщило, что указанные документы представить не имеет возможности ввиду того, что плата за продление договора об оказании услуг телефонной связи в соответствии с действующим законодательством о связи не взималась.

Для проверки предоставленной ОАО «ТРК «ТВТ» информации Управлением в адрес хозяйствующих субъектов, которым ОАО «ТРК «ТВТ» в период с 01.01.2008 по 30.06.2009 продлевало договоры об оказании услуг телефонной связи (в связи с продлением договоров аренды), были направлены запросы о порядке продления договора об оказании услуг телефонной связи с ОАО «ТРК «ТВТ» и о наличии (отсутствии) взимания платы со стороны ОАО «ТРК «ТВТ» за указанное продление договора.

ООО «Строй-Гипс» сообщило, что между ОАО «ТРК «ТВТ» и их компанией заключен договор об оказании услуг телефонной связи № А1572 / 08 от 25.08.2008.

Продление договора об оказании услуг телефонной связи (номер телефона 278-97- 78) было оформлено дополнительным соглашением от 02.06.2009 к действующему договору на основании письма ООО «Строй-Гипс» (исх. № 125 от 03.06.2009).

Оплата за переоформление договора произведена на основании счета № 13673 от 08.06.2009 по платежному поручению № 865 от 10.06.2009 и составила 1200 руб.

ИП З*** Р. Р. сообщил, что между ним и ОАО «ТРК «ТВТ» заключен договор об оказании услуг телефонной связи № А0865 / 07 от 01.12.2007, для продления которого ИП З*** Р. Р. предоставлял в ОАО «ТРК «ТВТ» копию договора аренды нежилого помещения, заверенного арендодателем. После подписания дополнительного соглашения ОАО «ТРК «ТВТ» выставило счет на оплату переоформления договора (продление договора) на сумму 1200 руб. за каждый телефонный номер. Дополнительно ИП З*** Р. Р. сообщил, что в настоящий момент (письмо от 19.11.2009) ОАО «ТРК «ТВТ» производит возврат денежных средств за переоформление (продление) договора об оказании услуг телефонной связи путем возврата оплаченных денежных средств на лицевой счет ИП З*** Р. Р.

На основании вышеизложенного Комиссия установила, что ОАО «ТРК «ТВТ» неоднократно нарушало действующее законодательство о связи. Таким образом, ОАО «ТРК «ТВТ» предоставило в адрес Управления недостоверную информацию об отсутствии взимания платы за продление договора об оказании услуг телефонной связи с иных, кроме ООО «И Сервис», хозяйствующих субъектов.

Навязывание ОАО «ТРК «ТВТ», занимающим доминирующее положение на рынке услуг общедоступной электросвязи, платы за продление договора об оказании услуг телефонной связи является нарушением ч. 1 ст. 10 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции».

Руководствуясь ст. 23, ч. 1 ст. 39, ч. 1–4 ст. 41, ч. 1 ст. 49 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», комиссия РЕШИЛА:

1. Признать открытое акционерное общество «Телерадиокомпания «ТВТ» (420049, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Эсперанто, д. 27б (ИНН 1653020607)) нарушившим ч. 1 ст. 10 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» в части навязывания абонентам платы за продление договора оказания услуг телефонной связи.

2. Выдать открытому акционерному обществу «Телерадиокомпания «ТВТ» предписание о прекращении нарушения ч. 1 ст. 10 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», а именно: о прекращении взимания платы за продление договора на оказание услуг телефонной связи.

3. Передать материалы настоящего дела должностному лицу, уполномоченному рассматривать дела об административных правонарушениях, для возбуждения административного производства по фактам, указанным в настоящем решении.

4. Основания для принятия иных мер по пресечению и (или) устранению последствий нарушения антимонопольного законодательства отсутствуют.

Председатель Комиссии: И. А. Щербаков Члены Комиссии: О. А. Сафина А. Н. Беляков Решение может быть обжаловано в течение трех месяцев со дня его принятия.

Примечание. За невыполнение в установленный срок законного решения антимонопольного органа ст. 19.5 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях установлена административная ответственность.

Привлечение к ответственности, предусмотренной законодательством Российской Федерации, не освобождает от обязанности исполнить решение антимонопольного органа.

ПРЕДПИСАНИЕ по делу № А05-346 / 2009

7 декабря 2009 года г. Казань

Комиссия Татарстанского УФАС России по рассмотрению дела о нарушении антимонопольного законодательства в составе: председатель Комиссии Щербаков И. А. – заместитель руководителя управления; члены Комиссии: Сафина О. А. – начальник отдела; Беляков А. Н. – врио заместителя начальника отдела, руководствуясь ст. 23, ч. 1 ст. 39, ч. 4 ст. 41, ст. 50 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» на основании своего решения от 07.12.2009 по делу № А05-346 / 2009 о нарушении открытым акционерным обществом «Телерадиокомпания «ТВТ» (420049, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Эсперанто, д. 27б (ИНН 1653020607)), занимающим доминирующее положение на локальном рынке услуг по передаче электрической энергии ч. 1 ст. 10 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции»,

ПРЕДПИСЫВАЕТ:

1. Открытому акционерному обществу «Телерадиокомпания «ТВТ» (420049, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Эсперанто, д. 27б (ИНН 1653020607)) не допускать нарушения антимонопольного законодательства, а именно не взимать плату за продление договора об оказании услуг телефонной связи с абонентов, с которыми ОАО «ТРК «ТВТ» заключило договоры об оказании услуг телефонной связи на основании договоров аренды, заключенных между абонентами и третьими лицами.

2. Открытому акционерному обществу «Телерадиокомпания «ТВТ» довести до сведения всех сотрудников, которые связаны с процессом оформления договоров об оказании услуг телефонной связи (подготовка, подписание, продление и др.), информацию о незаконности взимания платы за продление договора об оказании услуг телефонной связи (под роспись).

3. О выполнении открытым акционерным обществом «Телерадиокомпания «ТВТ» п. 2 настоящего предписания сообщить до 01.02.2010, предоставив в Управление Федеральной антимонопольной службы по Республике Татарстан лист ознакомления сотрудников, которые связаны с процессом оформления договоров об оказании услуг телефонной связи (подготовка, подписание, продление и др.), с информацией о незаконности взимания платы за продление договора об оказании услуг телефонной связи.

 

Ситуация 19. Tylenol против Datril

В 70-е годы прошлого века в США было популярно средство от мигрени Tylenol. Стоило оно на 50% дороже, чем аспирин. Лекарство выпускало одно из подразделений компании Johnson & Johnson. В июне 1975 года компания Bristol-Myers решила выйти на этот рынок и разработала Datril. Планировалось сообщить потребителям, что новое средство «так же устраняет боль и столь же безопасно, как Tylenol, но стоит на доллар дешевле» (цена упаковки 100 таблеток Tylenol была 2,85 доллара США, а аналогичную упаковку Datril компания собиралась продавать за 1,85 доллара).

Роковой ошибкой Bristol-Myers оказалась обкатка идеи на тестовых рынках в нескольких штатах, где эти тесты внимательно отследили специалисты Johnson & Johnson. За две недели до начала рекламной кампании конкурента Johnson & Johnson на доллар снизила цены на свой продукт и прокредитовала магазины и аптеки, закупившие лекарства по старой цене. Bristol-Myers в ответ ускорила выход рекламы и вывод на рынок своего средства. Рекламные ролики появились на телевидении буквально на следующий день после снижения цен на Tylenol. Компания Bristol-Myers рассчитывала, что изменение цен не сможет так быстро дойти до магазинов по всей стране.

Однако Johnson & Johnson подала протесты во все информационные сети, журналы, в различные ассоциации и государственные инстанции. По ее мнению, реклама Datril уже не соответствовала действительности. В итоге телеканалы сначала изменили рекламные ролики Bristol-Myers, а затем и вовсе сняли их с эфира.

Теле- и радиосети потребовали изменить рекламные ролики. Во второй редакции вместо "на доллар дешевле" уже фигурировала фраза "Datril может стоить дешевле, намного дешевле". Очередной протест Johnson & Johnson заставил убрать слова "намного дешевле". Наконец, CBS и NBC отказались показывать рекламные ролики Datril вообще - еще одна горькая пилюля для Bristol-Myers.

В результате действий Johnson & Johnson, основанных на своевременной информации о планах конкурента, доля рынка Datril никогда не превысила 1%.

Tylenol, напротив, взлетел, как ракета. Толчка, который дала ему вся эта шумиха, хватило, чтобы поднять марку на вершину продаж.

Отчасти из-за низкой цены, отчасти из-за рекламного шума Tylenol оказался лидером на рынке анальгетиков: на его долю приходилось целых 37%.

По материалам «Маркетинговые войны» Эл Райс, Джек Траут.

 

Ситуация 20. Сыр «Омичка»

Примером недобросовестного действия хозяйствующих субъектов по приобретению и использованию советских товарных знаков может служить историяс сыром «Омичка».

Начиная с 1989 г. ОАО «ВАМИН Татарстан» вводит в гражданский оборотплавленый сыр «Омичка».

ООО «Омский завод плавленых сыров», созданный только в 2003 г., приобрелисключительные права на словесный товарный знак «Омичка» по свидетельству№ 251966 только 23.10.2007 г., а реализует плавленый сыр «Омичка» начинаяс 2008 г.

Комиссией ФАС России были исследованы документы, свидетельствующие, что рецептура и способ производства плавленого сыра были разработаныв 1969 г. на Маслосырбазе «Омская», которая впоследствии преобразоваласьв ОАО «Маслосырбаза «Омская».

ООО «Омский завод плавленых сыров» не представил доказательства, свидетельствующие, что ООО «Омский завод плавленых сыров» является правопреемником предприятия, разработавшего рецептуру и способ производстваплавленого сыра «Омичка», и, следовательно, имеет право на приобретениеисключительных прав на словесный товарный знак «Омичка».

Также в материалах дела представлены доказательства, что словесное обозначение «ОМИЧКА» встречается в Государственном стандарте СССР ГОСТ5.1031-71 на «Сыры плавленые», который введен в действие с 01.07.1972 постановлением Комитета стандартов СМ СССР от 10.08.1971 № 1391, в Отраслевомстандарте «Сыры плавленые» ОСТ 49 59-74, утвержденном МинмясомолпромомСССР 12.02.1974 и введенном в действие с 01.01.1975; в Технических условияхТУ 10.02.02.82-89 на «Сыры плавленые», разработанных НПО маслодельнойи сыродельной промышленности г. Углич и утвержденных 31.03.1989 Госагро пром СССР, и введенных в действие с 01.01.1990; в Технических условияхТУ 10 РФ 1144-92 на «Сыры плавленые», разработанных НПО масло дельнойи сыродельной промышленности г. Углич и утвержденных 31.12.1992 АО «Росмясомолпром», введенных в действие с 01.01.1993; в Технических условияхТУ 9225-146-04610209-2003 на «Сыры плавленые», разработанных ГНИ ВНИИМСг. Углич 28.11.2003, введеных в действие с 01.01.2004.

Комиссия ФАС России, рассмотрев все обстоятельства и исследовав представленные доказательства, признала действия ООО «Омский завод плавленыхсыров» на рынке плавленого сыра Российской Федерации, связанные с приобретением и использованием исключительных прав на словесный товарный знакпо свидетельству № 251966, актом недобросовестной конкуренции, противоречащим ч. 2 ст. 14 Федерального закона «О защите конкуренции».

 

Ситуация 21. Война браузеров

Война браузеров — борьба за господство на рынке. Этот термин часто используется для обозначения соперничества в середине — конце 1990-х двух конкретных браузеров: Microsoft Internet Explorer и Netscape Navigator, которые тогда выступали в качестве доминирующих.

Netscape и Internet Explorer

В современном мире термином «браузер» уже никого не удивишь — даже маленькие дети понимают, как ими пользоваться. Но в начале 1990-х ситуация была совсем другой, и никто даже не представлял, что рынок, на котором существует всего несколько браузеров, станет ареной настоящей битвы, в которой будут гибнуть компании, а победители получат не только аудиторию, но и прибыль.

Считается, что первый браузер появился на Рождество в 1990 году. Его создателем был Тим Бернерс-Ли, младший сотрудник Европейской организации по ядерным исследованиям. Он говорит, что разработка не заняла у него много времени, потому что он использовал платформу NeXT (казалось бы, при чем тут Стив Джобс) со специальным конструктором приложений. Работа заняла у Тима около двух месяцев.

Итоговый продукт, получивший название WorldWideWeb (позже он был переименован в Nexus), отображал только цифры и буквы и был, по сути, текстовым браузером. С его помощью можно было просматривать и обновлять страницы и переходить по ссылкам. В общем, в первой версии браузера не было многих привычных сегодня функций.

Поскольку он был создан не софтверной компанией, а сторонним разработчиком, исходники и полная версия WorldWideWeb вскоре появились в свободном доступе в cети. На этом роль Бернерса-Ли в этой истории не заканчивается: в итоге он создал так называемый Консорциум всемирной паутины (World Wide Web Consortium, сокращенно W3C), который разрабатывал стандарты, внедряемые в программное обеспечение. Позже в него будет активно инвестировать Microsoft и, по слухам, не преминет использовать его как оружие против своих конкурентов.

Благодаря относительному успеху первого браузера темой заинтересовались несколько свободных разработчиков и даже ИТ-компаний, но никто из них не смог создать что-то принципиально новое. Они принимали за стандарт браузер Бернерса-Ли — со всеми следующими из этого проблемами.

К концу 1992 года, кроме самого первого браузера под названием WorldWideWeb, на рынке, ожидаемо спровоцировав конкурентную борьбу, появилось множество других подобных программ, большинство из которых было основано на библиотеке libwww. Это были Line Mode Browser, ViolaWWW, Erwise, MidasWWW, Mac WWW и другие. Следующими браузерами, выпущенными в 1993 году, были Cello, Arena, Lynx, tkWWW и NCSA Mosaic. Среди таких наработок стоит упомянуть разве что ViolaWWW — это была, по сути, первая попытка интеграции графического интерфейса. Но получить весомое преимущество ей не удалось.

Самым влиятельным из них был Mosaic, мультиплатформенный браузер, разработанный в организации National Center for Supercomputing Applications (NCSA).

Есть две эпохи интернета — до Mosaic и после. Комбинация web-протоколов Тима Бернерс-Ли, обеспечивших соединение, и браузера Марка Андриссена, предоставившего великолепный интерфейс, была взрывом. За двадцать четыре месяца интернет превратился из неизвестности в абсолютную повсеместность. [1]

 

В 1993 году появилась первая общедоступная версия браузера Mosaic. Ее разработали программисты научной лаборатории NCSA Марк Андриссен и Эрик Байна.

Вряд ли кто-то из них представлял, чем обернется их разработка, но итоговый продукт просто потряс общественность. Главными особенностями нового ПО стали наличие графического интерфейса, поддержка многих сетевых протоколов и мультиплатформенность. Картинки и текст можно было открывать в одном окне. Инновационный и чрезвычайно удобный браузер открыл возможности интернета множеству пользователей, которые прежде не очень доверяли Всемирной паутине, а несколько изданий посвятили разработке статьи и обзоры.

Возможно, если бы Mosaic был разработан в другой стране, он бы не достиг серьезного успеха, но в США умели реализовывать оригинальные идеи. В 1994 году Андриссен встретился с Джеймсом Кларком, который успешно занимался компьютерной графикой и создал Silicon Graphics. Оценив перспективы Mosaic, они решили создать компанию по выпуску подобного программного обеспечения, и назвали ее Netscape Communications.

В октябре 1994 года Mosaic был на пути к превращению в эталонный для всего мира веб-интерфейс. Несколько компаний лицензировали Mosaic, чтобы создать свои собственные коммерческие браузеры, такие как Air Mosaic и Spyglass Mosaic. Один из разработчиков Mosaic, Марк Андриссен, основал Mosaic Communications Corporation и создал новый веб-браузер под названием Mosaic Netscape. Чтобы разрешить проблемы лицензирования с NCSA, компания была переименована в Netscape Communications Corporation, а браузер — в Netscape Navigator. Браузер Netscape улучшил удобность и надёжность Mosaic и получил возможность отображать страницы постепенно, по мере их загрузки. К 1995 году, благодаря своей бесплатности для некоммерческого использования, браузер доминировал в сети. К этому времени в свет вышли ещё несколько браузеров, в числе которых были IBM Web Explorer, WebRouser, UdiWWW и Microsoft Internet Explorer.

ПЕРВАЯ ВОЙНА БРАУЗЕРОВ

Первая и самая кровавая война браузеров разбушевалась между Internet Explorer и Netscape Navigator между 1996 и 2001. Веб был новым, приложения развивались все быстрее с каждым месяцем. Появились CSS и JavaScript, браузеры соревновались в инновациях.

Microsoft был оштрафован за сомнительную бизнес деятельность, но IE все-таки победил, потому что был лучше. К 2001 IE6 занимал, казалось бы, неопровержимые 95% рынка.

В 1995 году Netscape Communications выпустили усовершенствованный браузер Navigator, в котором был использован исходный код Mosaic. Он позволил компании захватить лидерство на динамично развивающемся рынке. Улучшения коснулись не только самого браузера, но и системы продаж. Джеймс Кларк придумал популярную сейчас систему распространения ПО shareware, которая заключается в том, что пользователю предлагается заплатить за софт, чтобы снять функциональные ограничения. Благодаря всем этим инновациям Netscape Communications стала одной из известнейших компаний в мире. Для многих людей Netscape Navigator был единственным браузером, который они знали.

В 1995 году компания вышла на IPO, что превратило основателей в миллионеров. Андриссен, которому тогда было 24 года, попал на обложку журнала TIME. Компания выглядела уверенным лидером, и многим казалось, что другим игрокам уже не догнать Netscape.

Однако основатели, стремясь поскорее запустить работу компании и захватить рынок, по непонятной причине не приобрели права на исходный код Mosaic в NCSA. Его купила малоизвестная компания Spyglass, но не стала использовать эту технологию и продала ее Microsoft за $8 млн. Теперь корпорация Билла Гейтса, которая до того лишь приглядывалась к рынку браузеров, получила все козыри — оставалось только пустить их в ход. Пока над Netscape сгущались тучи, ее руководители наслаждались лидерством, вместо того чтобы улучшить продукт и оторваться от конкурентов.

К середине 1995 года интернет получил широкое освещение в популярной культуре и СМИ. Netscape Navigator был самым широко используемым веб-браузером и Microsoft приобрела лицензию на Mosaic, чтобы создать Internet Explorer 1.0, выпущенный как часть пакета Windows 95 Plus! в августе. Спустя три месяца для бесплатной загрузки был выложен браузер Internet Explorer 2.0. В отличие от Netscape Navigator, он был бесплатно доступен всем пользователям Windows, даже коммерческим компаниям. Другие компании последовали примеру Microsoft и сделали свои браузеры бесплатными. Как Netscape Navigator, так и другие конкурирующие продукты, такие как InternetWorks, Quarterdeck Browser и другие, были доступны в наборе с другими приложениями для работы с Интернетом.

Возможности Microsoft были совершенно несопоставимы с возможностями небольшой Netscape Communications, к тому же Билл Гейтс готов был пойти на многое ради захвата еще одного перспективного рынка. Тем не менее первые версии Internet Explorer уступали своему конкуренту. К тому же у Андриссена и Кларка было почти 80% аудитории, что казалось непреодолимым преимуществом, поэтому многие верили, что Netscape выстоит в неравной борьбе с Microsoft.

Топ-менеджмент Microsoft сразу понял, что требовать плату за браузер — большая ошибка. Стало ясно, что рано или поздно Microsoft выиграет битву за рынок.

Новые версии браузеров Internet Explorer и Netscape в течение нескольких следующих лет выпускались, пытаясь обогнать друг друга. Разработка была очень быстрой, в это время в браузерах появилась поддержка JavaScript и множества HTML-тэгов.

Расставила все по местам версия IE 3.0 — она в некоторых аспектах опережала Netscape Navigator, а к тому же была интегрирована в Windows по умолчанию.

Internet Explorer начал догонять браузер Netscape к 1996 году, в третьей версии, прилагавшейся к ОС Windows 95 OSR2, приобретя поддержку скриптов и первую на рынке коммерческую поддержку Cascading Style Sheets (CSS). Этот момент можно считать началом войны браузеров, закончившейся полным падением Netscape и триумфом Internet Explorer, занявшего более 95 % рынка.

У корпорации Майкрософт были мощные преимущества в войнах браузеров. Первым были ресурсы — Netscape начинал с почти 80 % рынка и хорошей репутацией, но был маленькой компанией, получающей основную прибыль с единственного продукта и его дополнительных компонентов и поэтому был финансово уязвим. Полная прибыль Netscape никогда не превосходила и даже не приближалась к прибылям Microsoft. Огромные ресурсы Майкрософт позволяли Internet Explorer оставаться бесплатным даже при всех тех гигантских затратах на его продвижение, разработку и обслуживание, которые позволяла себе компания. Netscape был платным для коммерческих компаний, но поставлялся бесплатно для домашнего и образовательного использования. Internet Explorer поставлялся бесплатно для всех пользователей Macintosh и Windows, получая за счёт этого огромное преимущество. Другой сильной стороной Microsoft было то, что система Windows занимала более 90 % рынка операционных систем для ПК. IE был включён в каждую копию Windows, таким образом Microsoft получила простой способ доминировать на рынке. В те времена много покупок ПК были первыми случаями такой покупки, и множество пользователей до этого не пользовались никакими браузерами, и поэтому не имели предметов для сравнения и обладали низкой мотивацией для поиска альтернатив.

Некоторые источники считают, что интеграция IE в Windows 95 не была последним аргументом гиганта против Netscape.

Война браузеров была бы исключительно коммерческим делом корпораций, если бы основным приёмом в борьбе не стало добавление специфических, нестандартных возможностей к браузеру. Наибольшие различия возникали в поддержке JavaScript — языка сценариев, придающего интерактивность документам. В результате многие документы были «оптимизированы» для конкретного браузера и совершенно не читались в другом. W3C принимает множество тщательно обсуждаемых стандартов (различных версий HTML, JavaScript, CSS и др.), но соблюдение этих стандартов полностью ложится на разработчиков браузеров.

Microsoft еще до выхода на рынок браузеров начала финансировать разработчиков стандарта HTML3 — уже упомянутых W3C.

Во время этих релизов обычным для веб-дизайнеров было решение вопроса о размещении на своих сайтах знаков «лучше всего просматривать этот сайт в Netscape» или «лучше всего просматривать этот сайт в Internet Explorer». Эти картинки часто относились к определённой версии браузера и часто при клике отправляли пользователя к месту, где он мог скачать этот браузер. Логотипы отражали разницу между стандартами, поддерживаемыми разными браузерами и обозначали браузер, использованный при тестировании страниц. В ответ на такой шаг сторонники того, что все браузеры должны поддерживать стандарты World Wide Web Consortium, создали специальный значок «Корректно отображается в любом браузере» и размещали его на первых сайтах, свёрстанных с учётом кроссбраузерности.

По слухам, корпорация, поставившая себе цель получить лидерство в отрасли, стала специально лоббировать улучшение стандарта, исходя из потребностей собственного браузера. Эта стратегия предоставила Microsoft полный контроль над индустрией.

Кроме того, близкие к Netscape источники утверждают, что топ-менеджеры гиганта переманивали ключевых сотрудников компании и переходили к угрозам, если это не удавалось.

Более того, корпорация давила на крупных клиентов компании Андриссена и провайдеров, угрожая, что перестанет поставлять им ПО, — а для ИТ-бизнеса в конце 1990-х это означало крах.

В 1997 году был выпущен Internet Explorer 4.0. На вечеринке в Сан-Франциско в честь выпуска программы был представлен трёхметровый логотип IE. На следующее утро работники Netscape, придя на работу, обнаружили эту конструкцию на газоне перед своим офисом, с запиской «От команды IE… Мы любим вас». Работники повалили эту инсталляцию и в ответ разместили на ней фигуру своего фирменного персонажа — динозавра, прикрепив ему к лапам знак с надписью «Netscape 72, Microsoft 18», имея в виду распределение долей рынка.

Internet Explorer 4 переломил ход войны браузеров. Он был интегрирован в Microsoft Windows, и ИТ-специалисты и промышленные критики считали его технологически невыгодным и видели в такой практике очевидную эксплуатацию монополии Microsoft на платформе ПК. Пользователи не видели выгоды от использования конкурирующих продуктов, потому что IE «уже был» на их ПК.

Netscape не стала сдаваться без боя и в 1997 году подала на Microsoft в суд, обвинив компанию в монополии.

Главной причиной иска стала интеграция Internet Explorer в Windows, что нарушало нормы честной конкуренции. Все ждали захватывающего судебного процесса, и он не разочаровал наблюдателей — это было не менее яркое зрелище, чем финал спортивного состязания.

Адвокаты Microsoft исходили из того, что браузер был добавлен на уровне исходного кода, и убрать его из текущей версии ОС фактически невозможно.

Netscape настаивали, что это ложь, и предлагали собственный выход из ситуации — полный запрет использования Internet Explorer.

У Гейтса был убедительный аргумент: с помощью интеграции IE корпорация обеспечивает своим пользователям качественный софт, и запрещать браузер было бы несправедливо по отношению к ним.

В итоге Microsoft пообещала выпустить версию Windows 95 без своего браузера, но благодаря апелляциям запрет на интеграцию IE не действовал на следующую версию операционной системы, которая должна была вскоре увидеть свет.

Это решение многим показалось несправедливым, и представители Microsoft снова оказались в суде. На этот раз компании реально угрожало разделение из-за нарушения антимонопольного законодательства, но такой участи удалось избежать — во многом благодаря адвокатам. Во время сложных судебных слушаний пришлось даже заменить судью: адвокаты Microsoft, опираясь на его громкие высказывания, доказали, что он питает личную неприязнь к компании и ее основателю. В результате процесс стал проходить в более спокойной обстановке.

Идея разделить Microsoft более не выносилась на рассмотрение. В итоге компания заключила договор с министерством юстиции США, по которому обязалась лицензировать часть разработок, позволять производителям ПК заменять софт на альтернативный и разрешить надзор над своими документами. Решение было странным, особенно если учесть, что в суде доказали, какой вес имела в то время Microsoft (90% контроля только над рынком браузеров). Судебные слушания закончились, и пресса потеряла интересную тему для обсуждения, а общественность постепенно успокоилась, смирившись с исходом дела.

Больше всего от такого вердикта пострадала Netscape. Так и не получив помощи от государственных органов, Кларк и Андриссен попытались самостоятельно составить конкуренцию гиганту, но весомых успехов не добились. Пытаясь получить преимущество перед Microsoft, компания стала слишком быстро выпускать на рынок новые версии Navigator, из-за чего серьезно пострадало качество ПО. Бренд пытался стать серьезным конкурентом Microsoft, переключившись на другие направления софтверной разработки, но и здесь не добился успеха.

Netscape не смогла противостоять демпингу, и в 1999 году корпоративный рынок браузеров перестал существовать — полностью бесплатный Explorer захватил более 90 процентов рынка.

В итоге компанию несколько раз продавали, а в 2003 году, будучи в составе AOL, она была окончательно распущена. Впрочем, погибая, Netscape нанесла «удар в спину» Microsoft, выпустив исходный код своего браузера под свободной лицензией MPL (Mozilla Public License). На его основе (код был написан заново) были созданы новые браузеры Mozilla Suite и Mozilla Firefox. Последний постепенно набирал популярность.

Было сделано все возможное для того, чтобы дело основателей компании жило.

Итак, в первой браузерной войне выиграла Microsoft. Первая «война браузеров» завершилась победой Internet Explorer, захватившего почти 100 % рынка и отсёкшего всех сколь-либо серьёзных конкурентов. В это же время закончилась гонка инноваций в браузерах.

Казалось бы, она навсегда подчинила себе эту сферу, достигнув в ней абсолютного лидерства. Гигант сравнительно легко победил своего конкурента, хотя ему и пришлось столкнуться с затяжными судебными разбирательствами.

Проигрыш Netscape был обусловлен несколькими ошибками, главная из которых — банальная неготовность бороться с монстрами типа Microsoft. Однако ее наследие вызвало новые сражения на рынке, в котором лидер постепенно превратится в догоняющего.

ВТОРАЯ ВОЙНА БРАУЗЕРОВ

У Microsoft было несколько соперников:

· Opera. У браузера были преданные поклонники, но некоторые люди были не готовы платить $50 за лицензию, в то время как IE и другие браузеры были бесплатными.

· Mozilla. На основе движка Gecko был переписан старый Netscape HTML парсер, но он застрял в медленной и раздутой куче из браузера, приложений для email, редакторов, IRC клиента и адресных книг.

Экспериментальный браузер Mozilla, усыновленный Gecko, вышел под названием “Phoenix” в сентябре 2002. Приложение сразу стало хитом среди разработчиков, уставших от самодовольства Microsoft. Споры о торговой марке привели к тому, что название было изменено на “Firebird”, а в конечном счете на “Firefox” в феврале 2004.

Произошла еще одна стычка и Microsoft был оттеснен на рынке браузеров. В итоге Firefox занял около одной трети рынка в 2010, но IE занимал доминирующее первое место.

Вторая «война браузеров» началась с открытия компанией Netscape исходного кода своего браузера Netscape Navigator. Код был доверен новообразованной некоммерческой компании Mozilla Foundation — работающему в основном за счёт сообщества проекта по созданию наследника Netscape. Разработка продолжалась несколько лет с ограниченным распространением до тех пор, пока урезанная версия браузера не была завершена. Браузер включал новые функции, такие как закладки и отдельное поле поиска, которые до этого появлялись лишь в браузере Opera. Эта версия была названа Phoenix, но из-за проблем с регистрацией торговой марки была переименована в Firebird и затем в Firefox. Первая версия браузера должна была называться Phoenix — таким образом разработчики намекали на возрождение Netscape из пепла, — но имя оказалось занято. Дальше выбор пал на название Firebird, но и оно не было свободно. Создатели остановились на слове Firefox — именно так китайцы дословно называют малую панду. Правда, некоторые говорят, что во всем виноваты плохие переводчики.

Этот браузер стал средоточием усилий компании Mozilla Foundation, и версия 1.0 браузера Mozilla Firefox была выпущена 9 ноября 2004 года. С тех пор браузер неуклонно набирал долю на рынке, до пика, который состоялся в 2010 году, после чего позиции Firefox стали стабильными. Во время разработки Firefox другие фирмы также осуществляли свои планы по получению доли рынка браузеров.

Новая браузерная война началась в 2004 году, когда Netscape уже проиграл, по сути превратившись в новую организацию — Mozilla Foundation. В этом году она запустила первую полную версию своего браузера Mozilla 1.0. Пробную вариацию создатели запустили еще в 2002 году. Аудиторию она не слишком впечатлила — что неудивительно: в версии были баги, а некоторые функции разработчики внедряли буквально на ходу. Полноценная же версия была прекрасно воспринята публикой: ПО было высокого качества, а компания умело позиционировала себя на рынке как наследника Netscape, сражавшейся за свободу от Microsoft. Фанаты Netscape настолько обрадовались своего рода воскрешению любимого браузера, что даже выкупили для его рекламы целую полосу в New York Times.

Что еще нужно знать о Mozilla Foundation, так это то, что одним из инвесторов фонда позже стала Google. Компания неплохо прощупала рынок, прежде чем начать на нем действовать.

Mozilla была не единственным браузером, готовым бросить вызов Internet Explorer.

На арену вышла Opera — ее первая версия, разработанная для корпоративного использования внутри норвежской телекоммуникационной компании Telenor, появилась еще в далеком 1994 году. В 1996 году вышла вторая версия, не получившая отклика от аудитории из-за тотальной войны между Netscape и Microsoft, а также неудачной модели монетизации (браузер был платным).

В третьей и четвертой версиях браузера функциональность оказалась гораздо лучше: он обеспечивал стабильную работу, отличался небольшими требованиями и работал на большинстве платформ. В последующих версиях систему shareware заменили рекламой и внедрили несколько инноваций — к примеру, жесты мышкой, появившиеся в Opera 5.10.

Таким образом, благодаря высокой скорости работы и инновационным возможностям, браузер уже в 2000 году получил некоторую часть аудитории (аналитики оценивают ее по-разному, но обычно называют число не больше чем 5%).

В 2003 году браузер Opera уже был представлен версией 6.х и распространялся бесплатно с баннером, который можно было отключить за деньги. Opera долгое время играла небольшую, но существенную роль в войнах браузеров, введя в арсенал инструментов веб-сёрфинга такие полезные вещи, как вкладки и управление жестами, при этом оставаясь малой по размеру, но богатой функциями. Программа оставалась платной до 2005 года.

В 2004 году появилась седьмая версия Opera, работавшая на движке Presto.

Выход в 2005 году версии Firefox 1.5 оказал на рынок некоторое влияние, позволившее назвать его одним из конкурентов Microsoft. Браузер стал одним из рекордсменов этого года по количеству загрузок. Уже к середине октября его скачало около 100 миллионов человек. Аналитики утверждают, что до конца года Firefox контролировала уже 9% рынка. Рост был действительно впечатляющим, и конкуренция обострилась. В прессе заговорили о том, что у Microsoft снова появились причины для тревоги.

Microsoft же допустила серьезную ошибку. Вместе со знаменитой Windows XP в 2001 году вышла версия Internet Explorer 6, которая, в отличие от предыдущих, не соответствовала стандартам разработки, заложенным той же W3C. Неясно почему, но эта версия IE оказалась нестабильной и содержала ошибки — вместе с появлением новых сильных соперников это привело, как уже было сказано, к усилению конкуренции.

Из-за несоответствия стандарту от Internet Explorer стали отказываться веб-дизайнеры и другие специалисты, занимавшиеся веб-разработкой. Кроме того, Microsoft, уверившись в своем лидерстве на рынке, не обновляла IE целых пять лет.

По поводу причин провала версий Internet Explorer, начиная с 6.0, емко высказался разработчик Харди Патови. По его мнению, в 1990-е Microsoft удалось собрать сильную, сплоченную общей целью покорить рынок - команду специалистов, которая горела желанием работать. Но после победы большую часть специалистов перевели на проект MSN Explorer, а новые версии, по большому счету, просто адаптировали предыдущие под конкретную ОС.

Вдобавок ко всем проблемам Microsoft в 2006 году на рынок браузеров зашла еще и Apple со своим Safari. Его выпуск был связан с неудачной версией Internet Explorer 6 и с тем, что вскоре должен был закончиться контракт между гигантами, направленный на разработку ПО. Safari был основан на передовом движке WebKit и работал довольно быстро и почти без ошибок.

Internet Explorer 7 был анонсирован в середине 2005 года как существенное обновление программы после Internet Explorer 6 SP1. Internet Explorer 7 был выпущен в октябре 2006 года. Сборка включала в себя многие полезные функции, позаимствованные у успешных конкурентов, такие как вкладки, поле для поиска, фишинг-фильтр и улучшенная поддержка веб-стандартов. Как и его предшественники, IE7 распространялся в составе пакета Windows. В течение следующих лет корпорацией Майкрософт разрабатывалась восьмая версия браузера, и была выпущена 19 марта 2009 года, вновь включив в себя массу новых функций, так или иначе позаимствованных у конкурирующих браузеров. Internet Explorer 8 был последней версией браузера, выпущенной для Windows XP.

В то же время на рынке вовсю продвигались версия Mozilla 2.0, включавшая в себя возможности восстановления сеансов в случае неожиданного сбоя, а также коррекцию ошибок в написании слов, и Opera 8.0, вышедшая в 2005, — один из лучших браузеров того времени. Она одной из первых стала поддерживать закачку торрентов, а также разнообразные виджеты. Кроме того, вскоре Opera выпустила версию для смартфонов, захватившую мобильный интернет того времени.

В 2006 году вышла девятая версия браузера Opera, в котором увидели свет такие функции, как интегрированный просмотрщик исходного кода, встроенный клиент BitTorrent и виджеты. Это был первый браузер для Windows, прошедший тест на соответствие стандартам Acid2. Значительную долю рынка мобильных браузеров заняла программа Opera Mini, появившись, в том числе, на устройствах Nintendo DS и Wii.

24 октября 2006 был выпущен браузер Mozilla Firefox 2.0, в котором появилась функция открытия недавно закрытых вкладок, восстановление сессии после краха операционной системы или самого браузера, проверка грамотности для полей ввода текста и фишинг-фильтр.

Mozilla Firefox 3.0 последовал за второй версией, и в 2008 году включил в себя улучшение производительности и массу новых функций, как и последовавший после этого в 2009 году Mozilla Firefox 3.5, включивший в сборку, помимо прочего, встроенную поддержку аудио и видео.

Разумеется, всё это время множество других компаний разрабатывали и поддерживали свои браузеры — например, компания Apple со своим браузером Safari, написанным для операционной системы Mac OS X на основе KDE Konqueror.

Таким образом, позиции корпорации Гейтса выглядели нестабильно.

Ситуацию должна была изменить Windows Vista, а вернее, интегрированный в нее Internet Explorer 7 — но надежда оказалась напрасной, некоторые пользователи и вовсе заявили, что новая версия еще неудачнее предыдущей. Многие добавленные в браузер функции давно были стандартными среди конкурентов.

К концу года ситуация на рынке изменилась: Microsoft сохранила всего 76% аудитории, Mozilla теперь контролировала 16%, а остальные делили между собой Opera и Safari.

ТРЕТЬЯ ВОЙНА БРАУЗЕРОВ

Новый игрок — Google Chrome

В 2007 году битва браузеров продолжилась на волне слухов о том, что в игру готовится вступить Google. В Google заявили, что не особо хотят создавать свой браузер, но скоро стало очевидным, что Chrome может побить Microsoft – особенно, когда IE в шутку стал нарицательным именем для всего того, что было неправильным в этой отрасли.

Статистика также претерпела существенные изменения: теперь Firefox контролировал уже 20% рынка. Многие анонсировали дальнейшее продвижение Mozilla, обретавшего все большую популярность.

Уменьшение аудитории Internet Explorer было связано еще и с тем, что на платформе Windows начал работать Safari, показывая гораздо более высокую скорость загрузки страниц, чем IE и Firefox. Тотальное бегство пользователей к одному из конкурентов корпорации Гейтса стало невозможным. Слабостью Microsoft воспользовались все понемногу.

Также в 2007 году между Mozilla и Microsoft началась судебная тяжба из-за того, что последняя нарушила патент на вкладки. В итоге компания была вынуждена на некоторое время отложить выпуск обновлений для Internet Explorer 7.

Microsoft атаковала и Opera — этот иск был подан в европейский суд. Антимонопольный процесс затянулся на целых два года, а по его итогам на компанию был наложен запрет, по которому она не могла ограничивать работу Windows с другими браузерами для европейских пользователей. Это решение суда стало еще одним шагом к потере монополии.

11 декабря 2008 года с использованием движка Webkit и улучшенного JavaScript-движка V8 был выпущен браузер Google Chrome от компании Google. Такое название было выбрано, потому что Google хотел минимизировать «хром» браузера (внешний интерфейс), чтобы пользователи могли сосредоточиться на контенте.

Это событие стало поворотным в третьей «войне браузеров» — исходный код Chrome был выпущен в свободный доступ под названием Chromium, и любая компания получила возможность написать на основе этого браузера свою версию. К октябрю 2009 года Chrome занимал 3,6 % рынка браузеров, но после выпуска бета-версий браузера для систем Mac OS X и Linux доля начала очень быстро расти.

В 2008 году мир наконец увидел браузер от Google, разработанный на основе Chromium и отлично себя зарекомендовавшего в Safari движка WebKit. Продукт, перенявший лучшие качества Firefox, Safari и Opera, восхитил аудиторию, хотя интеграцию и нельзя было назвать чрезвычайно быстрой. Стоит отметить, что перед этим пришлось шесть лет убеждать Эрика Шмидта, исполнительного директора корпорации, в необходимости выпустить собственный браузер.

Среди преимуществ Chrome было не только полное соответствие принятым стандартам, но и высокая скорость работы. Это был самый быстрый браузер на рынке, на чем и делала акцент корпорация Пейджа и Брина. Кроме того, компания существенно улучшила интерфейс, сделав его гораздо удобнее. Стартовала кампания по продвижению, в которой Chrome был назван «высокоскоростной, удобной, безопасной и надежной программой для работы в интернете».

Несмотря на запуск собственного браузера, корпорация Пейджа и Брина не перестала платить Mozilla за то, что их поисковая система по умолчанию применялась в Firefox (договор будет расторгнут в 2014 году).

Также в 2008 году вышел Firefox 3.0 — с высокой производительностью и целым рядом улучшений. Через год появилась новая версия браузера 3.5, благодаря которой Mozilla увеличила свою долю почти до 32%, а аудитория Microsoft впервые составила меньше половины рынка (46,94% на декабрь 2010 года). У Chrome в это время было около 13%.

В течение декабря 2009 и января 2010 сервис StatCounter определял браузер Firefox 3.5 как самый популярный, немного опережая Internet Explorer седьмой и восьмой версий. Это был первый момент в истории браузеров с момента падения Netscape Navigator, когда лидирующие позиции в списке самых популярных браузеров занимала программа, не основанная на Internet Explorer.

Ситуация резко изменилась в 2011 году, когда была представлена версия 4.0 от Mozilla, а также сразу несколько версий Google Chrome. Частое обновление браузера вскоре стало тенденцией. В конце года Chrome впервые за всю историю противостояний обогнал Firefox, получив 27% аудитории. Отрыв Internet Explorer составлял около 11%.

Одной из причин такого роста популярности Chrome, добившегося перелома в борьбе за лидерство, стало существенное развитие мобильных платформ, в которых пользователи этого браузера получили возможность синхронизации аккаунта, доступную и в обычной версии. Корпорация Пейджа и Брина применяла старый прием Microsoft, используя для достижения преимущества операционную систему Android. Пользователи оценили по достоинству и возможность интеграции в Google Chrome разнообразных расширений, которая позволяла каждому пользователю настроить браузер согласно собственным потребностям.

К тому же у Google было достаточно финансовых возможностей для продвижения собственного браузера на рынке. Корпорация с готовностью тратила большие деньги не только на разработку продукта, но и на рекламные кампании. В 2012 году Chrome получил уже 36% рынка. Вслед за ним шел Internet Explorer c 31% аудитории, а третье место занял Firefox, контролировавший около 21%.

Здесь стоит отметить, что в 2012 году мобильная версия Chrome появилась и на iOS, что в итоге упрочит положение браузера в мобильном интернете и позволит захватить лидерство в этом направлении. В конце 2000-х конкуренция в этой сфере стала довольно жесткой. Какое-то время лидерство принадлежало Safari, причем Apple вела себя не очень честно, не допуская, например, Opera Mini к работе на iPhone. Компания объясняла это решение тем, что в устройстве уже есть свой отличный браузер. Норвежская компания смогла преодолеть сопротивление только в 2014 году, запустив Opera Coast на iPhone.

Третья война браузеров не обошлась без нечестных приемов Microsoft по удержанию лидерства. Например, в 2011 году при обновлении антивируса Microsoft Security Essentials Google Chrome был добавлен в базу вирусов, получив классификацию вредоносного ПО, ворующего данные банковских счетов. Пользователи, естественно, сразу же обнаружили новшество и стали обращаться к Google. Пресса также не оставила ход без внимания, и в итоге корпорации пришлось отказаться от этой идеи и даже принести извинения.

В 2012 началось судебное разбирательство между Mozilla и Microsoft. Руководство Mozilla Foundation посчитало, что в Windows 8 есть серьезные ограничения для разработчиков альтернативных браузеров. Официальной информации о результатах дела пока нет.

Все эти иски не слишком повлияли на динамику рынка. В дальнейшем аудитория Google Chrome продолжит расти, достигнув в 2015 году, по некоторым данным, более 54% рынка. Таким образом, третья браузерная война закончилась преимуществом более инновационной и способной приспосабливаться корпорации Google, которая появилась на рынке гораздо позже и смогла захватить лидерство, используя свои преимущества ИТ-гиганта, контролирующего огромное количество разнообразных сервисов.

У Google есть все шансы закрепиться на лидирующей позиции надолго — но только если корпорация не станет, подобно Microsoft, почивать на лаврах и продолжит внедрять в свой браузер все новые и новые решения.

Google Chrome занимает лидирующие позиции и на рынке мобильного интернета, удерживая, по версии StatCounter, около 37% аудитории. Дальше вплотную к нему идут Safari и UC Browser. Многие аналитики, исходя из роста мобильного интернета во всем мире, утверждают, что новая браузерная война развернется в большей степени на этой площадке.

В третьей войне браузеров есть и проигравший участник — Microsoft. Ее Internet Explorer, бывший абсолютным лидером в 2000 году, превратился в догоняющего с 14,7% пользователей (показатель выглядит неплохо, если не учитывать, что в начале 2000 года он был больше 90%), дискредитировав себя настолько, что в десятой версии Windows ПО было полностью переписано, а имя браузера изменено на Microsoft Edge. Правда, нельзя сказать, что корпорация окончательно потеряла позиции на этом рынке. Несмотря на все недостатки ее браузера, им продолжает пользоваться весомая часть аудитории.

Firefox, наследник Netscape, смог отомстить за своего предшественника. Постепенное сокращение аудитории Internet Explorer связано именно с тем, что Firefox во многом превосходил своего принципиального соперника. Лидерства этому браузеру добиться не удалось, но его аудитория и общая популярность гарантируют ему определенную стабильность. Сейчас Mozilla, уже несколько раз встревавшая в судебные тяжбы с Microsoft, похоже, готовится к новому раунду противостояния с гигантом. На этот раз причиной станет то, что в Windows 10 был усложнен процесс смены браузера по умолчанию.

Нельзя не упомянуть и Safari, которая так и не стала отраслевым стандартом, как того хотела бы Apple, но в любом случае представляет из себя самый популярный браузер на устройствах этой корпорации. В 2012 году компания прекратила поддержку версии Safari для Windows и сконцентрировалась на собственных продуктах.

Ну и, конечно же, не стоит забывать об Opera. Браузер так и не добился весомых успехов, но ему по-прежнему принадлежит около 1,81% аудитории.

По мнению аналитиков, временное затишье в войне браузеров совершенно не означает ее окончание. В интернете уже появляются жалобы на Google Chrome, эффективность которого в последнее время оставляет желать лучшего. Вместе с тем, Microsoft обещает изменить ситуацию, запустив новые версии браузера Edge, да и Firefox явно не собирается останавливаться на достигнутом.

По состоянию на июнь 2012 года браузер Google Chrome обогнал Mozilla Firefox и стал лидером в гонке.

По состоянию на апрель 2015 года^[3], браузер Google Chrome продолжает лидировать, с результатом 50,25 % пользователей. За ним следуют: Internet Explorer (17,42 %), Mozilla Firefox (16,92 %), Safari (9,98 %). Замыкает пятёрку лидеров Opera, с результатом 1,7 %.

На август 2019 года^[4]: Chrome — 64,0 %, Safari — 15,5 %, Firefox — 4,4 %, мобильный браузер Samsung и UC Browser — по 3,5 %, Opera — 2,7 %. По экранам^[5]: мобильные — 51,6 %, компьютеры — 44,6 %, планшеты — 3,8 %.

Ситуация в России[править | править код]

По данным StatCounter^[6], в России, на апрель 2016 года, по частоте использования лидирует браузер Chrome (46,81 %), за ним следуют Firefox (13,42 %), Opera (11,16 %) и Яндекс.Браузер (11,16 %). Замыкает пятёрку лидеров Internet Explorer (9,06 %).

Падение Presto и Trident

13 февраля 2013 года было объявлено^[7] об отказе Opera от Presto в пользу движка Blink.

Примерно 6 декабря 2018 года MS отказалась от Trident/EdgeHTML в пользу всё того же Blink^[8].

Таким образом, значимых проприетарных браузерных движков (но не браузеров!) не осталось. OpenSource победил на этом участке фронта.

Chrome обогнал IE в июне 2012 и остается на вершине до сих пор. Другие производители браузеров приняли это к сведению и, вместо того, чтобы конкурировать по характеристикам, стали упрощать и оптимизировать свои приложения. (Только недавно выпущенный Vivaldi пытается изменить тенденцию.)

В 2016 году мало кто заметит разницу между Chrome, Firefox, Edge, Safari и Opera. Все они - отличные браузеры с умными движками. Рынок созрел и стабилизировался. Новые функции появляются редко, но пользователи довольны, не зависимо от их выбора.

Как и с другими продуктами, уменьшение отличий между браузерами было неизбежно. Приложение может выжить только тогда, когда оно обращено к массам, поэтому наиболее успешные функции дублируются, в то время как мало используемые отбрасываются. Возможно, жизнь не так разнообразна, но в результате мы получили то, чего требовали 20 лет: хорошую кроссбраузерную совместимость.

https://www.w3schools.com/browsers/default.asp

2019	Chrome	Edge/IE	Firefox	Safari	Opera
August	81.4 %	3.3 %	9.2 %	2.8 %	1.7 %
July	80.9 %	3.3 %	9.3 %	2.7 %	1.6 %
June	80.7 %	3.6 %	9.4 %	3.1 %	1.7 %
May	80.4 %	3.6 %	9.5 %	3.3 %	1.7 %
April	80.3 %	3.6 %	9.6 %	3.3 %	1.7 %
March	80.0 %	3.8 %	9.6 %	3.3 %	1.7 %
February	79.7 %	4.0 %	10.0 %	3.4 %	1.6 %
January	79.5 %	4.0 %	10.2 %	3.3 %	1.6 %

 

---

Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 218; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!