Раздел 7. Проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая в команде
| a | Я склонен проявлять нетерпимость по отношению к людям, мешающим, по моему мнению, прогрессу в делах группы | |
| b | Окружающие иногда критикуют меня за чрезмерный рационализм и неспособность к интуитивным решениям | |
| c | Мое стремление обеспечить условия, чтобы работа выполнялась правильно, может приводить к снижению темпов | |
| d | Я слишком быстро утрачиваю энтузиазм и стараюсь почерпнуть его у наиболее активных членов группы | |
| e | Я тяжел на подъем, если не имею ясных целей | |
| f | Мне иногда бывает очень трудно разобраться во встретившихся мне сложностях | |
| g | Я стесняюсь обратиться за помощью к другим, когда не могу что- либо сделать сам | |
| h | Я испытываю затруднения при обосновании своей точки зрения, когда сталкиваюсь с серьезными возражениями |
Убедитесь, что в каждом разделе вопросника Вы распределили именно 10 баллов, и сумма всех проставленных баллов равна 70.
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
Перенесите свои очки из каждого блока опросника в таблицу, представленную ниже. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте еще раз: вероятно, где-то была допущена ошибка.
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА БАЛЛОВ
| Раздел | Номер блока | |||||||
| a | b | c | d | e | f | g | h | |
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 5 | ||||||||
| 6 | ||||||||
| 7 | ||||||||
|
|
|
| Раздел | Номер вопроса | |||||||||||||||
| И | П | Ф | М | Р | О | К | Д | |||||||||
| 1 | g | d | f | c | a | h | b | e | ||||||||
| 2 | a | b | e | g | c | d | f | h | ||||||||
| 3 | h | a | c | d | f | g | e | b | ||||||||
| 4 | d | h | b | e | g | c | a | f | ||||||||
| 5 | b | f | d | h | e | a | c | g | ||||||||
| 6 | f | c | g | a | h | e | b | d | ||||||||
| 7 | e | g | a | f | d | b | h | c | ||||||||
| Итого | å=
| å=
| å=
| å=
| å=
| å=
| å=
| å=
| ||||||||
Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хорошо Вы можете исполнять эту роль в управленческой команде. Следующий результат после наивысшего может обозначать поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль по каким-либо причинам не нужна группе. Два самых низких балла по командной роли выявляют Ваши возможные «слабые места».
|
|
|
Расшифровка
ТИПЫ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ (по Белбину)
Исполнитель (Implementer)
Основным качеством Исполнителей является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект почти всегда в их случае вторичны. Стиль Исполнителя в команде – организация работ. Исполнители надежны, консервативны и эффективны. Они обладают внутренней стабильностью и низким уровнем беспокойства.
Работают преимущественно на команду, а не ради удовлетворения собственных интересов. Умеют реализовать идеи в практических действиях. Исполнители принимают поставленные перед ними цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работ. Они систематически составляют планы и выполняют их. Очень эффективные организаторы и администраторы. Они могут иметь недостаток гибкости и не любят непроверенные идеи. Они приносят пользу команде благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия.
|
|
|
Председатель (Координатор, Coordinator)
Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды. Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть, без проявления ревности или подозрительности. Председатель – это сильное доминирование и преданность групповым целям. Стиль руководства командой Председателя – радушно принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Зрелый, уверенный, самодисциплинированный. Спокойный, несуетливый. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия. Организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и максимально использует потенциал каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми.
|
|
|
Идеальный Председатель выглядит, как хороший менеджер, то есть человек, знающий, как использовать ресурсы, исключительно адаптивный при общении с людьми, но в то же время никогда не теряющий своего контроля над ситуацией и своей способности принимать самостоятельные решения, основанные на собственной оценке того, что необходимо на практике. Председатель – это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 266; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!