Тема 5. Методы разработки, принятия и реализации
У правленческих решений
Практическое (семинарское) занятие 4
Качественные и количественные методы разработки, принятия и реализации управленческих решений
Цель: углубленное усвоение учебного материала лекционного занятия и проверка знаний студентов по теме.
Вопросы для обсуждения на занятии
1. Методы принятия управленческих решений по психологическому признаку.
2. Качественные методы подготовки и принятия управленческого решения.
3. Количественные методы подготовки и принятия управленческого решения.
Доклады и рефераты
1. Статистические методы, используемые в процессе принятия управленческих решений.
2. Роль метода экспертных оценок в разработке и принятии управленческого решения.
Вопросы для самоконтроля
1. Приведите классификацию методов подготовки и принятия управленческих решений (по психологическому признаку).
2. Чем различаются интуитивный метод и метод на основе решения?
3. Использования какого метода требует инновационное решение?
4. Какие методы относятся к методам ситуационного анализа?
5. В чем сущность двухтурового анкетирования?
6. Перечислите методы моделирования, относящиеся к количественным методам принятия управленческого решения.
7. Охарактеризуйте этапы метода «мозговой атаки».
8. Охарактеризуйте метод «матрицы открытий».
9. К какой группе методов относится метод Дельфи? Охарактеризуйте его.
|
|
|
10. Приведите пример причинно-следственного анализа.
11. Какие методы применяются для оценки результата управленческого решения?
Тест
1. Какие из перечисленных приемов составляют эвристическую группу методов принятия решения?
a) аналогии, инверсии, мозговой атаки;
b) морфологического анализа, группировки, математического моделирования;
c) корреляционного анализа, коллективного блокнота, программирования;
d) аналогии, дисперсионного анализа, теории массового обслуживания.
2. В чем состоит смысл метода экспертных оценок принимаемого решения?
a) специалисты в конкретной области определяют эффективность выбранной альтернативы;
b) группа людей оценивает выбранное решение;
c) один специалист делает заключение о качестве принятого решения;
d) члены коллектива проводят оценку принятого решения.
3. Назовите метод оптимизации УР, разновидностью которого является экономический анализ:
a) метод математического моделирования;
b) метод экспертных оценок;
c) метод мозгового штурма;
d) платежная матрица.
4. Какой из перечисленных методов относится к методам прогнозирования ситуации?
a) методы экстраполяции;
b) функционально-стоимостной анализ;
|
|
|
c) методы экспертиз;
d) метод деловой игры.
5. Какой из перечисленных методов относится к методам выбора альтернатив?
a) метод презентации;
b) метод построения дерева решений;
c) метод оценки порога безубыточности;
d) методы экстраполяции.
6. Какой из перечисленных методов эффективен при прогнозировании?
a) метод Дельфи;
b) метод ПАТТЕРН;
c) метод мозгового штурма;
d) метод презентации.
7. Дерево решений позволяет:
a) гарантировать эффективность принятия решения и достижение цели;
b) минимизировать риски предприятия;
c) проанализировать действия конкурентов;
d) проанализировать варианты принятия решений в зависимости от внешних факторов.
8. В платежной матрице анализируются:
a) доходы и расходы организации;
b) объем продаж и прибыль;
c) стратегии и потребляемые ресурсы / возможные доходы;
d) стратегии и действия конкурентов.
9. Метод мозгового штурма позволяет:
a) активизировать память ЛПР для принятия эффективного решения;
b) стимулировать мышление на уровне подсознания;
c) гарантировать высокую эффективность УР и достижение цели;
d) принимать программируемые, типичные решения.
10. ___________– это методы разработки УР, которые основываются на сопоставлении фактических и нормативных показателей, выявлении отклонений и причин их появления:
|
|
|
a) факторный анализ и метод сравнений;
b) теория запасов и теория массового обслуживания;
c) экономико-математические модели и экономический анализ;
d) качественные и количественные методы.
11. К формам реализации управленческих решений можно отнести:
a) матрицу распределения ответственности;
b) приказ;
c) тренинг;
d) положение об оплате труда.
12. В теории УР к количественным методам прогноза относят метод:
a) причинного анализа (на основе моделей регрессии);
b) экспертных оценок;
c) анкетирования целевых групп о намерениях;
d) экстраполяции (на основе моделей временных рядов).
13. Метод мозгового штурма в принятии УР используется в тех случаях, когда:
a) есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы;
b) имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки;
c) решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована;
d) в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме.
14. Теория очередей применяется для принятия решений, связанных:
a) с ситуациями определения очередности поставок запасов;
|
|
|
b) с ситуациями ожидания клиентами получения услуги;
c) с расчетом необходимого количества каналов обслуживания;
d) с ситуацией а) и с) одновременно.
15. Теория запасов применяется для принятия решений, связанных:
a) с ситуациями определения очередности поставок запасов;
b) с ситуациями ожидания клиентами получения услуги;
c) с расчетом необходимого количества каналов обслуживания;
d) с определением экономически выгодного размера запасов.
16. SWOT-анализ в стратегическом планировании основан на разделении факторов:
a) на политические, экономические и технологические;
b) на стратегические, тактические, политические и экономические;
c) на факторы силы, слабости, угроз и потерь;
d) на факторы силы, слабости, угроз и возможностей.
Творческое задание
Группа разбивается на подгруппы по 3–4 человека.
В течение 7 минут каждая подгруппа разрабатывает понятийный тест, включающий 8 понятий из данной темы. Подгруппы обмениваются тестами и устанавливают соответствие между понятиями и их определениями в течение 8 минут. Ответы оглашаются и взаимооцениваются.
Литература
[1], [2], [4], [11], [12], [17], [18].
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 712; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!