Компания подарила красноярским студентам Систему дистанционного обучения
Красноярск, 20 сентября 2005 г. — Компания РУСАЛ запустила в Красноярском государственном университете цветных металлов и золота (КГУЦМиЗ) пилотный проект создания Системы дистанционного обучения. В основном, система предназначена для студентов Корпоративного университета РУСАЛа, однако воспользоваться ей сможет любой студент КГУЦМиЗ. В программе «Корпоративный университет РУСАЛа» также участвуют Сибирский государственный индустриальный и Иркутский государственный технический университеты. Планируется, что в 2006 году Система дистанционного обучения начнет действовать и в этих вузах.
Для создания Системы дистанционного обучения компания РУСАЛ безвозмездно передала Красноярскому университету цветных металлов и золота - комплект программного обеспечения и компьютерных курсов. В начале сентября представители РУСАЛа совместно с разработчиками системы — НТЦ «Автоматизированные системы конструирования» (г. Москва) установили их на сервере университета. Тогда же состоялась презентация системы. В систему дистанционного обучения вошли шесть курсов из библиотеки РУСАЛа по темам: «Управление изменениями», «Построение дерева целей организации», «Клиентоориентированный подход в управлении подразделениями», «Написание конкретных ситуаций», «Управление проектами» и «Система бюджетирования компании». Выбор курсов осуществлялся руководителями Красноярского университета цветных металлов и золота еще на этапе подготовки проекта, при этом решающим фактором было соответствие содержания курсов программе подготовки студентов Корпоративного университета РУСАЛа.
|
|
|
Напомним, что программа «Корпоративный университет» стартовала в Красноярске в начале 2004 года. Для участия в ней было отобрано 26 студентов металлургических специальностей, отвечающих всем требованиям к персоналу РУСАЛа — это целеустремленные, энергичные, творчески мыслящие молодые люди. В рамках программы «Корпоративный университет» компания РУСАЛ предоставила студентам возможность получить дополнительные знания по экономике, финансам, английскому языку и менеджменту. Кроме того, Компания обеспечила прохождение практики и рассматривает возможность трудоустройства на своих предприятиях.
Система дистанционного образования, по мнению представителей РУСАЛ, позволит повысить эффективность обучения студентов Корпоративного университета, обеспечит действенный контроль за ходом получения образования, а также обучит студентов формам и методам самостоятельного развития, которые им наверняка пригодятся во время работы на предприятиях Компании. В настоящее время представители РУСАЛа осуществляют дополнительную подготовку преподавателей университета, в чью непосредственную компетенцию войдет организация учебного процесса с использованием дистанционных форм.
|
|
|
Управляющий директор КрАЗа Константин Стеблин отметил: «Мы уже сейчас считаем студентов Корпоративного университета работниками КрАЗа: у них есть пропуска на завод, они проходят у нас практику и активно участвуют в наших корпоративных мероприятиях. Мы очень надеемся, что после окончания вуза они придут работать к нам. Ведь именно за такими специалистами — будущее РУСАЛа».
Малый бизнес
Красноярский край, 10 марта, НИА – Красноярский алюминиевый завод продолжает не только успешно развиваться, но, и намерен способствовать подъему других предприятий края. Сегодня во время проведения круглого стола, посвященного проблемам среднего бизнеса, представители РУСАЛА заявили, что они готовы размещать крупные заказы именно на предприятиях нашего региона.
Как известно, в настоящее время на Красноярском алюминиевом заводе продолжается экологическая модернизация. На эти цели до 2008 года компания РУСАЛ намерена инвестировать 270 млн. долларов, почти 140 млн. долларов будет освоено уже в этом году. Кроме того, в ближайшем будущем будет построен новый алюминиевый завод в Хакасии. Реализация этих проектов потребует увеличения числа подрядчиков из среды среднего бизнеса, что может стать толчком к дальнейшему развитию этих производств.
Тем не менее, многие из руководителей небольших предприятий не готовы готовить под эти заказы специалистов, опасаясь, что через 2-3 года после того, как работы будут выполнены, им придется сворачивать производство, и встанет вопрос - куда девать рабочих? Представители РУСАЛА согласны с тем, что такая проблема может возникнуть, но, чтобы такого не произошло, необходимо участие власти, которая должна разработать программу развития малого и среднего бизнеса, и в то же время участники круглого стола заявили, что от КрАЗа заказы в любом случае будут поступать. Только ремонтный бюджет завода составляет 2,5 млрд. рублей в год. Да и РУСАЛ не остановится на программе модернизации алюминиевого завода в Красноярске. И если предприятия среднего бизнеса сейчас предоставят качественные услуги, то вряд ли с ними перестанут работать как КрАЗ, так и РУСАЛ. «Мы склонны к стратегическим выборам партнеров, с которыми будем работать долгое время», - подчеркнул представитель Сервисного центра РУСАЛА Владимир Егупов.
|
|
|
Охрана труда
|
|
|
РУСАЛ уделяет особое внимание вопросам охраны и безопасности труда. Компания стремится, чтобы условия труда на ее предприятиях отвечали требованиям безопасности и соответствовали международным стандартам. На протяжении 2004 -2008 годов на предприятиях РУСАЛа планируется внедрить международную систему менеджмента безопасности и здоровья персонала OHSAS 18001. Начало этому процессу было положено на Саяногорском алюминиевом заводе, где в 2003 году был разработан обязательный для всех сотрудников САЗа документ, регулирующий области промышленной безопасности и охраны труда.
С 2000 по 2004 годы число пострадавших на производстве сократилось на 51%, количество рабочих дней, пропущенных в связи с производственными травмами, снизилось на 40%. Этих результатов удалось добиться благодаря следующим мероприятиям:
- Полностью централизован учет несчастных случаев, аварий и пожаров, что позволило определить динамику изменений количества травм на производстве.
- В результате модернизации предприятий РУСАЛа, замены старого оборудования на новую технику значительно улучшились условия труда.
- Применение методики ранней диагностики профзаболеваний позволило сократить количество дней, пропускаемых рабочими по причине болезни.
- Внедрение методов оценки риска на рабочих местах на ряде производств позволило сократить и предупредить часть травм на производстве.
- Пропаганда здорового образа жизни, организация спартакиад и футбольных матчей- неотъемлемая часть деятельности компании в области охраны труда на своих предприятиях.
Сегодня одна из самых актуальных проблем для компании — предупреждение производственного травматизма, заблаговременное выявление опасностей и рисков на рабочих местах. Для этого РУСАЛ планирует внедрить международный метод оценки производственных рисков(Hazard Assessment) и программу обучения всех сотрудников предприятий «Поведенческому аудиту безопасности». Данный метод позволяет заблаговременно выявлять потенциальные опасности благодаря широкому вовлечению в эту деятельность работников самих заводов, а поведенческий аудит — научить сотрудников вовремя замечать и устранять риски в области охраны труда на местах.
Составляющей частью политики компании в области охраны труда является забота о здоровье сотрудников. В 2004 году с целью усилить работу по профилактике заболеваний и выявлению признаков болезней на ранней стадии в РУСАЛе была инициирована реструктуризация существовавшей ранее системы медицинского обеспечения, а в 2005 году был создан Корпоративный медицинский центр со штаб квартирой в Красноярске. В него вошли все медсанчасти алюминиевых и глиноземных заводов компании. Инвестиции в современное медицинское оборудование для Центра в 2005 году составили 0,5 млн долларов. В 2006 году планируется направить на эти цели 1,5 млн долларов.
Медицина
Компания РУСАЛ прошла несколько этапов совершенствования системы медицинского обслуживания – от рационализации расходов до планов по созданию комплексной системы профилактики профессиональной заболеваемости. Эти вопросы рассматриваются как часть системы охраны труда и промышленной безопасности. На всех предприятиях группы еще с советских времен существуют МЧС – поликлинические учреждения, укомплектованные оборудованием со штатом 120-140 чел. Еще несколько лет назад качество их услуг было низким, а стоимость «растворялась» в общехозяйственных расходах. Переход к ДМС стимулировал общее экономическое «оздоровление» заводской медицины.
Однако этого недостаточно, чтобы создать систему профилактики профессиональных заболеваний и предупреждения травматизма, которая позволила бы повысить производительность труда и максимально оградить работников от травматизма и инвалидизации. Ее составными элементами стали применение методики ранней диагностики профзаболеваний, регулярные проверки на соответствие предприятий принятым стандартам по безопасности, модернизация оборудования, пропаганда здорового образа жизни. В результате за четыре года число пострадавших на производстве сократилось на 51%, количество рабочих дней, пропущенных в связи с производственными травмами, снизилось на 40%.
В планах РУСАЛа – создание корпоративного Медицинского центра, который станет базой для реализации комплексного подхода к охране здоровья сотрудников. Планируется, что Центр будет функционировать как самостоятельное юридическое лицо и управляться независимым подрядчиком. Компания, осознавая, что такой Центр не станет выгодным бизнесом, считает его создание оправданным с социально-экономической точки зрения.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!