Система стратегических целей предприятия
Цели – состояния отдельных характеристик организации, которые являются для нее желательными и на достижение которых направлена ее деятельность.
Классификация целей.
Она зависит от организационно-правовой формы предприятия, формы собственности, характера деятельности, ценностей, установок, и от опыта его руководства.
Главной из подсистем целей является «Экономическая». Она содержит:
§ глобальные цели – цели, относящиеся ко всему предприятию в целом;
§ частные – цели, относящиеся к деятельности различных функциональных направлений и подразделений.
Система целей:
ü по сфере деятельности:
§ экономические;
§ информационные;
§ социально-культурные;
ü по измеримости:
§ количественные;
§ качественные;
ü по времени:
§ краткосрочные;
§ долгосрочные.
Формирование целей производится по методу SMART :
S – Specific. Точность и ясность формулировок, не оставляющая места для множественного и неправильного толкования.
M – Measurable. Количественное выражение всего, что возможно, фиксация того, каким может быть результат, если цель достигнута.
A – Achievable. Цели должны быть достижимы во избежание демотивации персонала.
R – Related. Цели должны соотноситься с желаемым позиционированием, экономическими целями организации, стратегической перспективой, корпоративной культурой (ценностями), интересами исполнителя и должны иметь региональную привязку.
|
|
|
T – Time-bound. Цели должны быть определены на шкале времени по срокам достижения.
Дерево целей для предприятия «Мебель-sity»
Рисунок 6 Дерево целей
Далее следует более детальная расшифровка поставленных целей.
Таблица 16 Стратегические цели развития предприятия
| Название | Описание |
| Экономические | |
| Прибыльность | Увеличивать чистую прибыль на 17-20 % ежегодно |
| Рентабельность | Увеличивать рентабельность на 15 – 20 % ежегодно |
| Фондоотдача | Увеличивать фондоотдачу на 20 – 30 % ежегодно |
| Себестоимость | Снижать себестоимость изделия на 5 – 8% ежегодно |
| Научно-технические | |
| Разработка новой продукции | Увеличивать финансирование на разработку новой продукции на 10 – 15 % ежегодно |
| Производственные | |
| Производственные мощности | Увеличивать производственные мощности предприятия ежегодно на 10 – 30% |
| Новое оборудование | Увеличивать объем нового оборудования на 10 – 15 % ежегодно |
| Совершенствование видов производственной деятельности | Уменьшить объемы незавершенного производства на 20%. Введении новых, более усовершенствованных программ для создания дизайна мебели |
| Качество продукции | Увеличивать качество продукции до достижения его максимального значения |
| Социально-культурные | § Создать систему социальных гарантий на предприятии к 2009 г. § Сформировать фонд социальной поддержки сотрудников к 2008 г. § Создать благоприятные условия для работы на предприятии к 2009 г. |
|
|
|
Таблица 17 Краткосрочные цели функционирования предприятия
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 450; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!