ПОЛЕ «СИВ» (силы и возможности)
Следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
ПОЛЕ «СЛВ» (слабости и возможности)
Стратегия должна быть построена таким, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
ПОЛЕ «СИУ» (силы и угрозы)
Организация должна противостоять внешним угрозам, используя свои сильные стороны.
ПОЛЕ «СЛУ» (слабости и угрозы)
Организация должна выработать стратегию, которая поможет ей либо предотвратить угрозу (уклониться), либо усилить подсистему организации, содержащую слабость, либо и то и другое (если позволяют ресурсы).
Всегда следует помнить, что неиспользованная возможность может быть использована конкурентами и она превратится для вас в угрозу, идущую со стороны конкурентов. А предотвращенная угроза придает организации новый опыт и усиливает ее.
По результатам предыдущих таблиц были получены следующие данные:
· взвешенная оценка по возможностям составляет 3,84 балла;
· взвешенная оценка по угрозам составляет 3,76баллов;
· взвешенная оценка по сильным сторонам составляет 3,71 балл;
· взвешенная оценка по слабым сторонам составляет 3,5балла.
Можно сделать вывод о том, что возможности преобладают над угрозами. А сильные стороны преобладают над слабыми.
В результате можно сделать вывод о том, что предприятие «Мебель-city» попадает в поле «СИВ», т. е. поле возможностей и сильных сторон.
|
|
|
Для тщательного изучения каждой комбинационной пары составляются матрицы, по которым определяется наличие взаимосвязей.
Таблица 10 Матрица SWOT- анализа
| Возможности: 1. Рост доходов потенциальных потребителей 2. Развитие информационной отрасли 3. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 4. Улучшение финансово-производственной деятельности предприятия 5. Сотрудничество с поставщиками | Угрозы: 1. Быстрое обновление продукции на сегменте 2. Рост числа конкурентов 3. Рост темпов инфляции 4. Сбои в поставках материалов 5. Вступление России в ВТО | |
| Сильные стороны: 1. Квалификация персонала 2. Импортное оборудование 3. Достаточно большая дизайнерская база 4. Работа с региональными дилерами 5. Гибкая система скидок | Поле «СИВ»
| Поле «СИУ» |
| Слабые стороны: 1. Отсутствие имиджа 2. Производство направлено только на один вид продукции 3. Дорогостоящее оборудование 4. Нестабильность связей с поставщиками на начальном этапе 5.Трудности в организации сбыта большого объема продукции | Поле «СЛВ» | Поле «СЛУ» |
Для тщательного изучения каждой комбинационной пары составляются матрицы, по которым определяется наличие взаимосвязей.
|
|
|
Таблица 11 Матрица возможностей
| Сильное влияние (5) | Умеренное влияние (3) | Малое влияние (1) | |
| Высокая вероятность (1) | ПОЛЕ «ВС» (5) Возможности:2 | ПОЛЕ «ВУ» (3) Возможности: | ПОЛЕ «ВМ» (1) Возможности: |
| Средняя вероятность (0,5) | ПОЛЕ «СС» (2,5) Возможности:5 | ПОЛЕ «СУ» (1,5) Возможности:4 | ПОЛЕ «СМ» (0,5) Возможности: |
| Низкая вероятность (0,1) | ПОЛЕ «НС» (0,5) Возможности:3 | ПОЛЕ «НУ» (0,3) Возможности:1 | ПОЛЕ «НМ» (0,1) Возможности: |
Таблица 12 Матрица угроз
| Разрушение (4) | Критическое состояние (3) | Тяжелое состояние (2) | «Легкие ушибы» (0,5) | |
| Высокая вероятность (1) | ПОЛЕ «ВР» (4) Угроза: | ПОЛЕ «ВК» (3) Угроза: | ПОЛЕ «ВТ (2 Угроза:2 | ПОЛЕ «ВЛ (0,5) Угроза:5 |
| Средняя вероятность (0,5) | ПОЛЕ «СР» (3) Угроза: | ПОЛЕ «СК» (2) Угроза: | ПОЛЕ «СТ (1) Угроза:3 | ПОЛЕ «СЛ (0,25) Угроза:1 |
| Низкая вероятность (0,1) | ПОЛЕ «НР» (0,4) Угроза: | ПОЛЕ «НК» (0,3) Угроза:4 | ПОЛЕ «НТ (0,2 Угроза: | ПОЛЕ «НЛ (0,05) Угроза: |
«Критическими точками» возможностей предприятия «Мебель-sity» являются следующие:
· Развитие информационной отрасли
|
|
|
· Сотрудничество с поставщиками
· Улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия
«Критическими точками» угроз предприятия «Мебель-sity» являются следующие:
· Рост числа конкурентов
· Рост темпов инфляции
Те поля, которые выделены цветом, требуют повышенного внимания.
3 Анализ конкурентной среды в отрасли, конкурентных сил и конкурентной позиции
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 2267; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!