Управление рисками проекта в логистике.
Управление рисками (риск-менеджмент) проекта представляет собой деятельность менеджмента проекта по предотвращению или снижению потерь проекта от наступления рисковых событий посредством планирования, анализа, оценки, контроля и регулирования рисков.
Этапы управления рисками проекта:
1. Идентификация (выявление) риска.
2. Оценка риска.
3. Выбор метода и мер (инструментов) управления риском.
4. Предотвращение и контролирование риска.
5. Финансирование «риска».
6. Оценка результатов.
Программа противостояния:
Диверсификация - распределение средств предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой.
Передача риска (снижение риска)
Лимитирование - установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.
Страхование
Устранение риска - отказ от некоторых видов деятельности, связанных с риском.
Деятельность по предотвращению и контролированию рисков включает в себя ряд мероприятий:
· мониторинг рисков;
· прогнозирование рисков;
· информирование руководства о грозящих опасностях;
· специальные организационно-технические мероприятия в рамках программ предотвращения и контролирования рисков (обучение персонала, внедрение систем электронного контроля оборудования и др.).
· финансирование риска (страхование и самострахование).
Бизнес-идея для проекта в логистике.
Бизнес -идеи – это алгоритм действий, замысел, направленный на создание новой компании (частного предприятия) для получения стабильной прибыли.
|
|
|
Можно выделить пять основных способов получения бизнес-идей:
1. Поиск в Интернете.
2. Взять идею у действующего бизнесмена.
3. Улучшить существующий бизнес – ещё один хороший вариант.
4. Вспомнить старые бизнес-идеи, которые были популярны.
5. Воплотить в жизнь мечту детства.
Методы генерации бизнес-идей:1. Мозговой штурм,2. Метод «шести шляп»,3. Ментальные карты, 4. Метод синтетики, 5. Метод фокальных объектов,6. Метод «Ловушка идей».
Модели логистических систем
В логистике объектом моделирования является логистические системы и процессы, протекающие в пределах именно логистических систем, а также логистические операции, связанные с передвижением материальных потоков.
Основные модели:
Состав субъектов и их размещение.
Число и размещение складов и перевалочных пунктов.
Транспортные модели.
4. Связь.
Примеры:
Модель «Бритва и лезвие». Данная бизнес-модель предполагает продажу одного продукта по заниженной стоимости с расчётом на то, чтобы по высокой цене реализовать другой товар. К примеру, основная масса бритв Gillette дешёвая, но приобретение кассет к ним обходится потребителю существенно дороже. Для того чтобы поддержать данную бизнес-модель, дополнительную продукцию следует защитить патентом или привязать к платформе, лишая возможностей конкурентов производить этот товар.
|
|
|
Пример IKEA также демонстрирует динамику развития бизнес-модели: компания изначально фокусируется на ценности продукта или услуги для потребителей, затем на стадии стабильности фокус на потребителе начинает размываться и смещаться в сторону границ бизнеса.
Организация бизнеса и обоснование модели логистического проекта
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности (ОПФ) — это формы, в которых конкретное лицо (человек либо организация) может вести бизнес.
Формы:
Индивидуальное предпринимательство.
Полное товарищество.
Товарищество на вере.
Хозяйственные общества (ООО и АО)
Унитарные предприятия
Хозяйственные общества подразделяются на 2 типа:
ООО и АО.
В свою очередь, АО по ныне действующему закону делятся на:
1. Публичные (ранее ОАО, сегодня ПАО).
- Непубличные (АО).
Учредительные документы – это пакет документов, который является юридической основой деятельности организации, определяет ее правовой статус. Юридическое лицо может действовать на основании устава и учредительного договора, либо только устава, либо только учредительного договора.
|
|
|
При создании юридического лица для государственной регистрации в Межрайонную ИФНС представляются следующие документы:
1. Устав ООО (АО)
2. Квитанция на оплату государственной пошлины за регистрацию юридического лица
3. Заявление о государственной регистрации юридического лица
4. Решение единственного учредителя о создании или Протокол собрания участников.
Способы обоснования модели логистического проекта:
Проектные работы начинаются с оценки и анализа функциональных областей логистической системы (складского хозяйства, транспорта, запасов и др.), анализа сложившейся ситуации по использованию логистики в регионе, а также, разработки бизнес-плана.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 637; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!