Профессиональные стандарты по управлению проектом в логистике
Управление проектами – управленческая концепция. Ключевой особенностью данной концепции является рассмотрение объектов управления в виде проектов.
Управление логистикой проекта – это его обеспечение:
· МТО – закупка и поставка материалов, приобретение машин и оборудования и т. д.;
· финансовое – поиск источников и привлечение инвестиций;
· кадровое – подбор «команды», прием и расстановка персонала, увольнение;
· информационное – накопление, систематизация и обновление информации по этапам и видам обеспечения проекта;
· правовое – юридическое сопровождение проекта;
· математическое и программное обеспечение.
Виды стандартов в области проектного управления, применяемых в мире..
1. Международные стандарты.
2. Национальные стандарты.
3. Отраслевые решения.
4. Корпоративные стандарты.
Существующие стандарты можно классифицировать следующим образом:
• Стандарты управления монопроектами;
• Стандарты управления программами;
• Стандарт управления портфелем проектов;
• Стандарты описания компетенций менеджера проекта;
• Стандарты организационного управления проектами.
Документы, регламентирующие и формализующие процесс управления проектами в логистике
Виды документов по управлению проектами в логистике:
- Устав проекта;
- Документ, определяющий содержание проекта;
- План управления проектом.
- Устав проекта - это документ, содержащий сведения о сфере деятельности, целях и участниках проекта. Устав проекта обычно представляет собой небольшой документ, который ссылается на более подробные документы, например требования к проекту.
|
|
|
Устав проекта должен:
· Описывать суть проекта.
· Обеспечивать общее понимание проекта.
· Обозначать зоны ответственности между спонсором проекта, основными заинтересованными сторонами и проектной командой
Документ, определяющий содержание проекта включает в себя:
· Цели проекта;
· Требования и характеристики продукта или услуги;
· Проектные решения;
· Критерии приемки продукта;
· Проектные ограничения;
· Организация проекта на начальной стадии;
· Идентификация рисков на начальной стадии;
· Расписание контрольных событий;
· Предварительный расчет стоимости;
· Согласованные требования.
План управления проекта – это совокупность всех проектных планов и включает в себя:.
- план управления содержанием проекта;
- план управления расписанием проекта;
- план управления стоимостью проекта;
- план управления качеством проекта;
- план управления обеспечением персоналом;
- план управления коммуникациями проекта;
- план управления рисками проекта;
- план управления конфигурацией.
Управление качеством проекта в логистике
|
|
|
Качество проекта – это совокупность характеристик объекта удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
Потребности могут включать эксплуатационные характеристики, надежность, ремонтопригодность, функциональные характеристики, экологическую безопасность, и другие требования.
Управление качеством включает следующие процессы:
§ Планирование качества
§ Обеспечение качества.
§ Контроль качества
Для качества продукции имеют значение четыре аспекта:
· Спрос на продукцию.
· Проектирование продукции.
· Соответствие продукции проекту.
· Материально-техническое обеспечение продукции. Невозможно достичь требуемого качества без должного материально-технического обеспечения проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Для этого используют экспертную комиссию.
Проведение экспертизы логистического проекта позволяет инициатору (заказчику) проекта добиться повышения качества инвестиционного проекта; увеличить шансы привлечения инвестора; проверить точность финансово-экономических расчётов; убедиться в целесообразности и реализуемости проекта; оценить риски проекта.
|
|
|
Концепция управления логистическим проектом и основными его процессами
Управление проектами в логистике, в свою очередь, представляет собой применение концепции и методов управления проектами в процессе создания (проектирования) логистических систем или проведения изменений (преобразований) в них, а также решения задач управления потоками ресурсов в логистических системах
В результате управление проектами в логистике может быть рассмотрено в двух аспектах, которые не являются взаимоисключающими:
в узком – как подход к управлению инвестициями в логистическую инфраструктуру,
в широком – как управленческая концепция, в наибольшей степени отвечающая необходимости постоянного приспособления фирмы к изменяющейся внешней среде.
Первый аспект отражает направленность на решение отдельных тактических и оперативных задач,
Второй представляет собой стратегическую концепцию управления фирмой, и содержательная сторона применяемой концепции будет, таким образом, зависеть от целей, на достижение которых направлен конкретный проект и деятельность фирмы в целом.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 883; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!