Организационная структура управления проектом в логистике (готово)
Организация управления проектом в логистике
Логистика - это наука об управлении и оптимизации материальных, финансовых, информационных потоков и потоков услуг на основе применения современных технологий и наиболее прогрессивных экономических решений, интегрирующая внутренние и внешние материалопотоки и направленная на достижение конечных результатов.
Общими задачами логистики в управлении проектами являются:
· - создание интегрированной системы управления материальными потоками на основе информационных потоков;
· -разработка методов управления движением ресурсов и контроля материальных потоков;
· - определение стратегии и технологии распределения ресурсов по работам проекта;
· -стандартизация полуфабрикатов и упаковки;
· - прогнозирование объемов поставок, перевозок и складирования;
· - выявление дисбаланса между потребностями и возможностями закупки и поставок;
· - оптимизация технической и технологической структур транспортно-складских комплексов
Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной.
Проект, как система функционирует в пределах жизненного цикла, и имеет:
· «Вход», - все ресурсы проекта, включая материально-технические и трудовые, а также финансовые и временные ресурсы, команду проекта, информацию, знания, технологии;
|
|
|
· Обработка этих ресурсов с целью — формирования результата проекта с запланированными показателями;
· «Выход», т.е. результат проекта.
Классификация проектов и логистических проектов
Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание (или преобразование) логистической системы, ее подсистем и отдельных элементов, , а также на· решение задач в области логистики для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.
Классификация проектов
1) класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты;
2) тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют проекты социальные, экономические, организационные, технические и смешанные;
3) вид проекта – по характеру предметной области проекты подразделяются на учебно-образовательные, исследования и развития (научно-исследовательские), инновационные, инвестиционные и комбинированные (смешанные);
4) длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта они подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
|
|
|
5) масштаб проекта – по объемам работ проекта, числу участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на мелкие, средние, крупные;
6) сложность проекта – по степени сложности проекты бывают простые, сложные, очень сложные.
Жизненный цикл проекта в логистике
Процесс осуществления проекта предполагает прохождение определённых этапов. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его окончания называется проектным циклом или жизненным циклом проекта.
Жизненный цикл проекта, как правило, представляется четырьмя этапами (фазами, стадиями).
Жизненный цикл проекта представляется четырьмя этапами (фазами, стадиями):
Выбор концепции (определение проекта) - формирование идеи проекта, оценка его осуществимости, организация проектного коллектива;
Разработка проекта - определение структуры проекта, построение графика работ, обоснование затрат, ресурсов, подготовка необходимой документации, подбор исполнителей;
Выполнение (реализация) проекта - выполнение, контроль выполнения и координация выполнения проекта;
Завершение проекта - принятие проекта заказчиком, составление отчётности по проекту, проведение заключительной ревизии и оформление документации, отражающей проект в завершённом состоянии.
|
|
|
Участники логистического проекта
Под участниками проекта понимают все организации и всех личностей, которых так или иначе затрагивают проект и которые могут быть заинтересованы как в успехе проекта, так и в том, чтобы он вообще не состоялся.
Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
Инвесторы – участники проекта, вкладывающие средства в проект. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта.
Подрядчик (Генеральный подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Проектировщик – осуществляет подготовку проектной документации.
Руководитель проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта.
Команда проекта – структура, возглавляемая руководителем проекта.
Поставщики - обеспечивающие материально техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
|
|
|
Лицензор – организации, выдающие лицензии на выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.
Другие участники проекта: органы власти, общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивает осуществление проекта; спонсоры проекта; юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта, и др.
Организационная структура управления проектом в логистике (готово)
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 1384; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!