Характеристика типов производств, управление ритмом и производственным циклом
Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры.
Типы производств:
§ Единичное
§ Серийное
§ Массовое
Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимым оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенной для выполнения определенной части производственного процесса.
Классификация рабочих мест:
1) По числу исполнителей: • Индивидуальное • Групповые
2) По месту выполнения работы: • Стационарные, • Передвижные,
3) По степени механизации и автоматизации: • Ручного труда; • Механизированные; • Автоматизированные;
4) По количеству обслуживаемого оборудования: • Одностаночные; • Многостаночные;
5) В зависимости от уровня специализации: • Универсальные; • Специализированные; • Специальные
Методы повышения эффективности производства
Эффективная организация производственного процесса (удобство работы персонала: автоматизация производства).
Мотивация рабочих: ( повышения личной заинтересованности работников предприятия)
Обратная связь руководства с подчинёнными для повышения эффективности
Ритм производства - Изготовление отдельных предметов или их партий должно повторяться через строго определенные промежутки времени, называемые ритмом.
|
|
|
Производственный цикл - это длительность выполнения производственного процесса.
Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий. Технологический цикл - это длительность выполнения технологического процесса. Операционный цикл - период обработки партии деталей (изделий) на одной операции. Норма времени на операцию- это длительность выполнения операции над единицей продукции. Длительность цикла процесса - это отрезок времени от момента его начала до момента завершения.
Системы и концепции логистического управления производством
Логистическая система является совокупностью функциональных подсистем обеспечивающих устойчивое функционирование предприятия. Таких подсистем может быть великое множество, вот некоторые из них:
· Точно в срок или JIT- материалы должны быть в наличие только тогда, когда предприятие в них нуждается - не раньше, не позже.
- Всеобщее управление качеством метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов
· Класс RP - информационная поддержка функций – закупки, производства, распределения.
|
|
|
· Синхронное производство - концентрация усилий по поиску «узких мест» с целью последующего расширения возможностей системы.
Для решения проблемы «узких мест» могут использоваться: сверхурочная работа; наиболее квалифицированные работники; выполнение части работ на другом предприятии; приобретение нового оборудования и др.
· Бережливое производство - это подход к управлению организацией, основанный на повышении качества продукции при одновременном сокращении расходов.
· Зеленая логистика - производство и распространение товаров с учетом экологических и социальных факторов.
· Система KANBAN - все подразделения снабжаются MP только в том количестве и к тому сроку, которые необходимы для выполнения заказа.
ISO – Международная организация по стандартизации. ISO серии 9000 позволили с помощью единой нормативной базы сертифицировать системы качества многих стран.
MRP - методология планирования потребности в материалах.
MRP-система применяется при работе с материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию.
Сущность и особенности коммерческой логистики
|
|
|
Под коммерческой логистикой понимается организация всей совокупности организационных и экономических потоковых процессов, связанных с извлечением прибыли в сфере обращения.
Сфера деятельности коммерческой логистики распространяется на организацию и управление экономическими потоками в сфере товарного обращения, т.е. моделирование логистических систем для максимального сокращения логистических издержек, в т.ч. закупку материальных ресурсов, сбыт готовой продукции, формирование транспортных потоков и т.д.
Задачи коммерческой логистики:
1. Глобальная задача: минимизация общих затрат.
2. Общие задачи: создание системы регулирования материальными и информационными потоками; разработка стратегии товародвижения (в т.ч. разработка методов управления товародвижения, выбор каналов распределения продукции, стандартизация упаковки); контроль за движением МП; прогнозирование (спроса на товары, объем перевозок, масштаб складирования); закупка сырья и материалов; определение дисбаланса между потреблением и возможностями производства; организация складского хозяйства, транспортировки, послепродажного обслуживания.
3. Частные задачи: создание минимальных запасов минимизация времени хранения товаров в запасах, времени перевозок и т.д.
|
|
|
Т.о. все задачи коммерческой логистики объединены общей целью: достижение максимальной приспособленности фирм к изменяющейся рыночной обстановке, при минимизации общих логистических затрат и поддержание соответствующего уровня качества в процессе товародвижения.
Основная концепция коммерческой логистики связана с обеспечением механизма разработки задач и стратегий, в рамках которых может осуществляться деятельность по управлению распределением продукции.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 733; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!