Современные тенденции в сфере управления талантами



Нынешние условия глобализации экономики подталкивают к пониманию того, что одним из основных конкурентных преимуществ является персонал организации, имеющий достаточный уровень знаний, квалификации и способный к давать максимальную эффективность. Рост конкуренции на рынке особенно в области автоматизации и высоких технологий существенно усложняет задачи привлечения, развития и удержания сотрудников, заставляя организации постоянно совершенствовать свои подходы.

Современному бизнесу постоянно приходиться изыскивать ресурсы для повышения оптимизации и развития собственных процессов. Одними из ключевых задач работодателя остаются вопросы управления и развития сотрудников.

Приходит понимание того, что эффективность сотрудника зависит не только от его навыков и квалификации, но и от способностей и желаний развиваться в конкретной деятельности. Каждый сотрудник наделен определенным талантом и благополучная окружающая атмосфера способна давать возможность использования и развития способностей.

The Chapman Consulting Groupв 2015 г. провели исследование, которое показало пять основных тенденций в области управления талантами:

1) работа с разными поколениями;

2) создание бренда компании как привлекательного работодателя;

3) распределённая ответственность принятия решений в командах;

4) совмещение профессионального обучения и управления талантами;

5) управление производительностью в режиме реального времени.

Управление талантами – самая быстро развивающаяся специализация в управлении персоналом на сегодняшний день. Интерес растет не только к талантливым сотрудникам, но и к специалистам данной сферы, применяющим нестандартные подходы в области работы с талантами.

Глобализация и быстрые технологические изменения усложняют комплекс работ, связанный с талантами. Самыми востребованными стратегиями в области управления талантами становятся гибкие стратегии, способные учитывать отличие поколений и географические аспекты.  

Поддержание благоприятного имиджа и бренда компании повышают производительность и срок работы сотрудников в организации.

Следующей тенденцией стоит отметить преодоление разрыва между представителями разных поколений в одной организации. Для сглаживания барьера между разными поколениями некоторые организации следуют принципам преемственности и наставничества. Объединяя молодых сотрудников с более опытными, компании дают возможность молодым коллегам почувствовать свою ценность и получить возможность перенимания опыта у более старших специалистов. Подобная техника несет в себе обоюдный результат, так как у более старшего поколения кадров появляется возможность учиться современным технологиям.

Нельзя не отметить такое направление, как построение системы вовлечения всех сотрудников в процессы организации. Подобная система позволяет отказаться от традиционной менеджерской иерархии в пользу распределенной ответственности принятия решений в множестве команд.

Одним из самых важных аспектов представляется баланс между личной жизнью и работой. Организации могут предлагать все более гибкие графики и возможности удаленной работы, а также адаптировать коммуникационные стили обучения.

Обучающие программы становятся все более сложными по мере развития информационных технологий и ориентированными на повышение квалификации и на организационном и на индивидуальном уровнях.

Взгляды на оценку персонала также претерпевают изменения в некоторых передовых компаниях. На смену жестко структурированным системам оценки приходят более модернизированные варианты с неформальной и постоянной обратной связью через специальные приложения. Опросы удовлетворенностью персонала проводятся на онлайн площадках вместе с обсуждениями производительности.

Таким образом, все вышеперечисленные аспекты составляют неотъемлемую задачу, возникающую перед современными компаниями, использующими программы управления талантами.

 

 


Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 33;