Мировые практики в подходе к управлению талантами на примере компаний
Существует ряд компаний, зарекомендовавших себя с точки зрения построения эффективных моделей управления талантами и понимая систему управления талантами как совокупность инструментов, позволяющих организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить талант сотрудников.
Например, подход к управлению талантами в General Electric, ставшей символом максимально эффективного управления человеческим капиталом, основывается на принципе меритократии. Опыт построения ею эффективных систем по управлению персоналом используется по настоящее время и в частном, и в государственном секторах.
На протяжении всей истории существования в компании назначались на высшие посты исключительно люди, выросшие внутри. Более того General Electric считается кузницей талантливых генеральных директоров. Лидеры компании транслируют не только ожидаемое поведение, но и отношение к самому себе, к людям и к миру в целом.
Главные ценности в General Electric формализованы и интегрированы во все процессы, связанные с управлением человеческим капиталом. Оценка потенциала менеджеров базируется на пристальном внимании к ценностям компании.
Основными источниками привлечения талантов для General Electric являются выпускники колледжей и университетов, специалисты гуманитарных областей, технические специалисты, профессионалы, находящиеся в середине своей карьеры или проработавшие некоторое время в консалтинговых компаниях в области финансов, управления персоналом, бизнес-администрирования. Привлечение молодых специалистов в большинстве случаев происходит во время ежегодных наборов в университетах.
|
|
|
Стандартный рекрутмент применяется в некоторых случаях для набора на различные должности. General Electric очень внимательно относится к сотрудникам, набираемым из других компаний, тщательно оценивая на предмет соответствия ценностям компании. Обязательно вовлекаются и удерживаются сотрудники, обладающие экспертизой высокого уровня.
Procter&Gamble также провозглашает основной принцип, лежащий в основе модели управления талантами – меритократию. Эффективные системы, вырабатываемые и совершенствующиеся на протяжении многих лет, исследования лучших мировых практик и анализ конкурентов являются фундаментом управления человеческим капиталом. Однако главной составляющей модели управления являются принципы и ценности компании, влияющие на все процессы, принятые правила и решения в компании Procter&Gamble. В свою очередь практически все правила и шаги прописаны во внутренней документации и отражаются в тренингах по адаптации сотрудников.
Руководители в Procter&Gamble взращиваются внутри, так как компании очень важно, чтобы их поведение и мысли были пропитанные ценностями и идеалами компании.
|
|
|
Подавляющий процент сотрудников начинает работать в компании с нижних ступеней карьерной лестницы и развиваются внутри благодаря корпоративным институтам и программам обучения, которые существуют абсолютно для всех работников Procter&Gamble.
Большинство сотрудников имеет ментора, в роли которого может выступать как непосредственный руководитель, так и любой другой более опытный работник.
Одним из основных инструментов обучения в организации является ротация кадров, влияющая на возможности роста и карьерного продвижения. Также существует ряд мотивационных монетарных и немонетарных систем. Мотивационные системы в рамках воспитания лидеров направлены на удержание и развитие наиболее талантливых сотрудников.
Также, как и General Electric, компания Procter&Gamble считается лидером в построении успешных программ по управлению талантами. Объединяет эти две компании то, что главной составляющей является набор принципов и ценностей, интегрированных в модель управления и влияющих на процессы, правила и решения, являясь принципиальным компонентом обучения и разделяемые большинством сотрудников.
Таким образом, мы видим, что General Electric и Procter&Gamble имеют сильный бренд работодателя и практикуют карьерную систему привлечения и удержания сотрудников.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!