ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ТОЧНО В СРОК» КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Игнатьев Н.С.
Научный руководитель: Т.Н. Кузьминова, к.э.н., доцент кафедры
«Международный финансовый и управленческий учет»
РУТ (МИИТ)
Аннотация: В статье рассматривается использование логистической концепции «точно в срок» как инструмент повышения эффективности производства. Представлены основные составляющие данной концепции, способы ее реализации на практике, а также преимущества и недостатки ее применения.
Ключевые слова: логистика, производство, товары, «точно в срок».
Для любой организации, стремящейся конкурировать на рынке, важным преимуществом является предоставление потребителю необходимого и качественного товара по более низкой цене в кратчайшие сроки[1]. Логистическая система «точно в срок» дает возможность этого добиться за счет постановки и достижения ряда целей:
1. Ноль дефектов – эта цель направлена на сокращение числа дефектов в производстве. В ходе производства не должно возникать ни одного, даже незначительного дефекта.
2. Нулевое время установки заготовок - время на установку должно быть минимальным. Сокращение времени установки приводит к сокращению цикла производства и сокращению запасов в производстве.
3. Нулевые запасы – запасы, включая те, которые находятся в процессе обработки, монтажа и сборки, должны стремиться к нулю.
4. Ноль лишних операций - процесс производства должен быть лишен всех действий, которые не добавляют ценности продукту.
|
|
|
5. Нулевое время ожидания – время ожидания должно стремиться к нулю. В таком случае повышается точность планирования производства и согласованность работы.
Не менее важным вопросом является рассмотрение ключевых элементов данной концепции, соблюдение которых поможет существенно упростить процесс производства:
· Стабильная программа производства. Для работы системы «точно в срок» необходимо создать равномерную загрузку всех производственных операций и операций по сборке. Изменение программы должно происходить только за счет изменения спроса.
· Сокращение размеров партий (как в производстве, так и при закупках). Чтобы работал этот элемент системы «точно в срок» необходимо добиться более тесного сотрудничества с поставщиками. Потребуются более частые поставки, поэтому поставщики должны обеспечить надежные и точные поставки.
· Сокращение времени ожидания (при производстве и при поставках). Сокращение времени ожидания может быть выполнено за счет размещения оборудования ближе друг к другу, применения технологий групповой обработки, сокращения длины очереди на обработку, повышения координации и согласованности между последовательными процессами. Сокращение времени ожидания при поставках может быть получено за счет более близкого расположения поставщиков.
|
|
|
· Проведение профилактического обслуживания. Профилактическое обслуживание оборудования должно проводиться в периоды простоя или нерабочее время.
· Применение «универсальной» рабочей силы. Система «точно в срок» подразумевает обучение рабочих управлению различными видами оборудования и техники. Это позволяет рабочим проводить операции по обслуживанию и контролю качества, находясь на своем рабочем месте. «Точно в срок» требует создания на производстве компетентных команд, полностью отвечающих за результаты своей работы.
· Применение программы «Ноль дефектов». Для работы системы «точно в срок» должны быть устранены все действия, приводящие к дефектам или браку, т.к. в этой системе не предусмотрены резервы для их устранения.
· Применение малых партий при перемещении. Для реализации этого элемента в системе «точно в срок» предусматривается применение сигнальной систем. За счет этого обеспечивается передача деталей между рабочими станциями (производственным оборудованием) в небольших количествах. В идеальном варианте должна происходить передача одной детали в единицу времени.
|
|
|
Как и любая другая производственная система, «точно в срок» обладает рядом преимуществ и недостатков. К преимуществам можно отнести:
1. Сокращение денежных средств, необходимых для управления запасами. Меньший объем запасов позволяет сократить количество финансовых ресурсов «замороженных» в запасах.
2. Возможность использовать для других нужд площади, ранее отводимые под запасы. Система «точно в срок»сокращает объем запасов сырья, запасов в производстве, и запасов готовой продукции. В результате могут высвобождаться значительные площади, которые возможно использовать для других целей.
3. Сокращение объема нереализованного товара при сокращении спроса. Целью системы «точно в срок» является производство такого количества продукции, которое необходимо потребителю. Поэтому, если резко снизится спрос на продукцию, то в системе «точно в срок» количество нереализованного товара будет минимальным.
4. Сокращение объема партий выпускаемой продукции. Это позволяет быстрее реагировать на изменение потребностей рынка. За счет малых партий в системе «точно в срок» есть возможность быстрее вводить изменения на основании потребностей клиентов.
|
|
|
5. Снижение количества дефектов, что приводит к сокращению брака и затрат на его исправление. Для эффективной работы системы «точно в срок» количество дефектов, выявляемых в производстве, должно стремиться к нулю. Чтобы добиться такого результата, прилагается много усилий по повышению качества работы.
Однако не стоит забывать и о недостатках, присущих рассматриваемой системе:
1. Снижение возможности исправить возникший и пропущенный на следующую операцию брак. Поскольку «точно в срок» не предусматривает наличие запасов и создание резервов как материальных, так и временных (или они сведены к минимуму), то в процессе производства становится довольно трудно переделать или исправить допущенный брак. Для исправления брака иногда требуется останавливать все производство
2. Сильная зависимость производства от качества работы поставщиков. Поставщики, как правило, находятся вне зоны управления компании, поэтому любые проблемы в цепочке поставок могут вызвать остановку производства.
3. Незначительные возможности удовлетворить внезапно повысившийся спрос, поскольку система «точно в срок» не предусматривает запасов готовой продукции, то для удовлетворения возросшего спроса требуется дополнительное время.
Автор хотел бы отметить, что данная система нашла применение во многих крупных производствах, позволив сократить издержки производства. Однако стоит обращать внимание на то, что рассматриваемая концепция требует внимательного исследования на предмет ее применимости на каждом предприятии индивидуально.
Список использованной литературы
1. Мороз О.Е. Управление обеспечением строительного предприятия производственными ресурсами // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. - № 1 (20). – 2016. (0,75 п.л.).
2. Жаворонков Е. П., Щербаков А. И. Управление материально-техническими ресурсами в строительстве: Уч. Пос. - Новосибирск: НГАСУ, 2015. - 48 с.
3. Фисун В.А. Экономика строительства: Уч. пос. — М.: РГОТУПС, 2010. — 147-162 с.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 318; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!