УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ СНАБЖЕНЧЕСКО-ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ахмеджанова Л.Р.
Научный руководитель: И.В. Семина, к.э.н., доцент кафедры
«Международный финансовый и управленческий учет»
РУТ (МИИТ)
Аннотация: В статье представлены способы классификации затрат, связанных со снабженческо-сбытовой деятельностью компаний. Разграничены затраты на приобретение и хранение запасов, затраты на управление производственными запасами и затраты, связанные с дефицитом запасов. Раскрыты основные задачи управленческого учета в снабженческо-сбытовой деятельности, а также подходы к управлению материальными запасами.
Ключевые слова: снабженческо-заготовительная деятельность, классификация затрат, метод оценки материалов, затраты на хранение.
Процесс снабжения представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции. От качества организации снабженческо- заготовительной деятельности зависит бесперебойность и ритмичность производства, финансовые и экономические показатели предприятия.
Актуальность совершенствования управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности на предприятии объясняется острой необходимостью в использовании научных инструментов, позволяющих положительно влиять на финансовое положение предприятия в современных экономических условиях.
В процессе снабженческо-заготовительной деятельности производственные предприятия осуществляют широкий спектр затраты. Эффективное управление и контроль за ним требуют наличия четкой и научно обоснованной их классификации.
|
|
|
По функциональному назначению снабженческо-заготовительные затраты группируются по следующим направлениям:
1. Затраты на приобретение и хранение запасов. К ним относятся:
· коммерческие затраты - проценты за кредит, страхование;
· налоги на капитал, вложенный в запасы;
· затраты на хранение - содержание складов;
· операции по перемещению запасов и др.
2. Затраты на управление производственными запасами:
· затраты на обучение управленческого и технического персонала;
· затраты на содержание управленческого и технического персонала.
3. Затраты, связанные с дефицитом запасов:
· затраты на ускорение доставки необходимых материалов;
· затраты, связанные с корректировкой производственного плана, ускорения отгрузки готовой продукции, изготовленной с нарушением графика;
· коммерческие убытки и расходы.
По сфере возникновения снабженческо-заготовительных затрат можно выделить следующие их группы:
· Затраты на поддержание снабженческо-заготовительного процесса.
· Затраты на контроль - затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов снабженческо-заготовительной деятельности.
|
|
|
· Затраты на обработку заказа - это затраты на закупку партии продукции.
· Затраты на формирование и хранение материально-производственных запасов.
· Затраты на закупки представляют собой стоимость самих запасов.
· Затраты на наладку оборудования.
· Транспортные затраты - затраты на транспортировку продукции от места закупок до места складирования.
· Затраты хранения материально-производственных запасов.
По способу отнесения на себестоимость объекта калькуляции снабженческо-заготовительные затраты подразделяются на:
a) Прямые затраты - затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный носитель (продукт, группу изделий, заказ).
b) Косвенные затраты - затраты, которые могут быть отнесены на носитель (продукт, группу продуктов, заказ) только с помощью выполнения вспомогательных расчетов.
По отношению к объему закупок снабженческо-заготовительные затраты подразделяются на:
- Постоянные затраты - затраты, не зависящие от изменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей.
- Переменные затраты - затраты, зависящие от объема производства (исполняемых заказов). Переменными являются затраты на переналадку, размещение заказа, хранение или складирование запасов во времени (текущие затраты).
|
|
|
По целесообразности совершения можно выделить следующие виды снабженческо-заготовительных затрат:
ü Продуктивные затраты - затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить.
ü Убыточные затраты - затраты на работы, которые не могут дать результатов.
ü Вмененные затраты (затраты упущенных возможностей) характеризуют упущенную выгоду (потерю прибыли).
По признаку полноты включения в себестоимость закупок снабженческо-заготовительные затраты подразделяются на:
§ Полные затраты - отнесенная на определенный объект общая сумма затрат, как зависящих, так и не зависящих от объема исполняемых заказов.
§ Частичные затраты - относимые на определенный объект части затрат, выделенные по определенным признакам. Эти затраты, как правило, зависят от объема выполняемых заказов.
Основными резервами снижения снабженческо-заготовительных затрат могут выступать:
o поиск более дешевых заменителей ресурсов; улучшение взаимодействия предприятия с его поставщиками и потребителями в цепи поставок;
|
|
|
o компенсация роста затрат в одном звене цепи поставок за счет сокращения затрат в другом;
o использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников и эффективности деятельности функциональных подразделений;
o улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат;
o исключение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок; обновление наиболее затратных звеньев цепи поставок при осуществлении инвестиций.
При отпуске материально-производственных запасов (кроме товаров, учитываемых по продажной стоимости) в производство и ином выбытии их оценка производится одним из следующих способов:
1. Метод оценки по себестоимости каждой единицы;
2. Метод оценки по средней себестоимости;
3. Метод оценки по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (способ ФИФО).
Метод оценки материалов по себестоимости каждой единицы основан на индивидуальной оценке материальных запасов, представляющей собой расходы на приобретение конкретного объекта. Прежде всего, это относится к материалам, используемым предприятием в особом порядке (драгоценным металлам, драгоценным камням, взрывчатым веществам и т.д.) и материалам, которые не могут обычным образом заменять друг друга.
Метод оценки материалов по средней себестоимости является традиционным для отечественной учетной практики. В течение отчетного месяца материальные ресурсы, независимо от того, по каким ценам они приобретались, учитываются и списываются на производство, как правило, по твердым учетным ценам. В конце месяца сюда же списывается соответствующая доля отклонений фактической себестоимости материальных ресурсов от стоимости их по учетным ценам. При этом составляется следующий расчет.
При оценке материалов по методу ФИФО применяют правило: первым пришел, первым ушел. Это означает, что независимо от того, какая партия материалов отпущена в производство, сначала списывают материалы по цене (себестоимости) первой закупленной партии, затем по цене второй партии и т.д. в порядке очередности, пока не будет получено общее количество израсходованных материалов за месяц.
С целью выявления результатов выполнения бюджетов необходимо осуществлять постоянный контроль за достигнутыми показателями, своевременно находить отклонения, изучать причины их возникновения и предпринимать меры по оперативному устранению выявленных отклонений.
Основной целью управления запасами является инвестирование средств в запасы таким образом, чтобы обеспечить достижение стратегических целей бизнеса. Управленческий учет собирает, обрабатывает, координирует, анализирует и представляет в форме внутренней отчетности информацию, формируемую указанными подразделениями, а также создает необходимые для работы этих структур данные.
Задачами управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности являются:
· управление материальными запасами в части учета и анализа затрат, связанных с их приобретением;
· управление материальными запасами с точки зрения их оптимальной величины;
· управление материальными затратами как составляющей производственной себестоимости производимой продукции.
Существуют три подхода к управлению материальными запасами:
· консервативный - предполагает формирование завышенного объема страховых и резервных запасов на случай перебоев с поставками и прочих обстоятельств, при этом возникают значительные потери при хранении запасов и отвлечении средств из оборота, снижение доходности инвестиций, однако, уровень риска минимален;
· умеренный - при котором резервы формируются на случай типовых сбоев, обеспечивает среднюю доходность при среднем же риске;
· агрессивный - модель управления, стремящаяся к минимизации запасов, вплоть до полного их устранения, при этом обеспечивается максимальная доходность вложений в запасы при минимальных затратах на хранение, но производственный риск очень высок.
Таким образом в организации снабженческо-заготовительной деятельности управленческий учет связан с информационной системой логистики - деятельности по планированию, организации и управлению движением материальных потоков предприятия. В частности, управленческим учетом здесь создается информационный поток, обслуживающий и управляющий процессами логистики закупок и логистики складских запасов.
Список использованной литературы:
1. А. В. Ильина, Управленческий учет: учеб. пособие / А. В. Ильина, Н. Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 180 с.
2. О.Н. Волкова, Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. Н. Волкова. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 461 с.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 668; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!