ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО « ХАРЬКОВСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
К ЗАЩИТЕ
_____________________ зав кафедрой,
кэн., профессор
С.К.ПОТЕМКИН
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
НА ТЕМУ « ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ »
Руководитель проекта
кэн ., доцент В.Я. Цуканова
Консультант по технологии
ктн ., доцент В.М.Алимочкин
Консультант по охране труда
кэн ., доцент О.Н. Губарев
Студент 6 курса К.Оппонг - Хинне
Харьков 2001
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ
К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ
НА ТЕМУ «ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ »
Выполнил Студент 6 курса
З/о, МиМ
специальность 7050201-1
К Оппонг-Хинне
Проверил
Харьков 2001
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
|
|
|
1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»
1.1 Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.
1.2 Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год
Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г
2.1 Анализ баланса предприятия
2.2 Анализ финансовой устойчивочти предприятия
2.3 Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
2.4 Анализ рентабельности
3 Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»
3.1 Сущность и задачи стратегии предприятия
3.2 Что такое бизнес-план и для чего он предназначен
3.3 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год
3.4 Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»
Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»
4.1 Краткое описание технологии, применяемой в цехе
4.2 Выбор объекта проектирования
4.3 Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»
Нормирование труда
5.1 Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию
6 Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»
6.1 Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год
|
|
|
6.2 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год
Охрана труда
7.1 Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте
7.2 Техника безопасности
7.3 Пожарная безопасность
7.4 Защита окружающей среды
7.5 Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»
7.6 Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение А «Ф.1 Баланс предприятия », «Ф.2 Отчет о финансовых результатах»
Приложение Б «Комплекс документов к технологическому процессу»
Приложение В «Технико-нормировочные карты на токарно- револьверную операцию»
Приложение Д «Структура себестоимости единицы товарной продукции по тракторам»
ВВЕДЕНИЕ
Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов , которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия.
Любая фирма ,которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта , обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах,источники их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит расчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности , постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков , положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является
|
|
|
бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития , в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект , принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.
Объектом исследования в данном дипломном проекте является существующая система планирования, в т.ч. – бизнес – планирования, анализ действующей методики составления бизнес-плана с точки зрения оптимальности и полноты его структуры и содержания. Изучению подлежит оценка финансового состояния предприятия; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия ; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес – плана.
|
|
|
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей , многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Целью данного дипломного проекта является разработка мероприятий по устранений по устранению недостатков в системе планирования на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию направлений деятельности предприятия на рынке , поиск путей улучшения действующей технологии производства, нормирования охраны труда.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО « ХАРЬКОВСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ
ЗАВОД ИМ. С. ОРДЖОНИКИДЗЕ»
Строительство завода началось в 1930 году и за 15 месяцев было завершено.
1 октября 1931 года с главного конвейера ХТЗ сошли первые колесные тракторы. Харьковские тракторостроители создали семейство энергонасыщенных машин типа Т-150 , которые в 1973 году прошли государственные испытания. Колесный трактор Т – 150 К был запущен в серийное производство. По основным технико – э
кономическим показателям он находился на уровне лучших аналогов мирового тракторостроения.
В настоящее время ХТЗ является открытым акционерным обществом. ОАО « ХТЗ им. С. Орджоникидзе» было основано в форме акционерного общества путем преобразования государственного сельскохозяйственного предприятия согласно указа Минмашпрома Украины № 1656 от 22.12.94 г.
Основной продукцией , выпускаемой ОАО « ХТЗ», являются тракторы класса 3-4 т.с., тракторы малой мощности, мини тракторы, предназначенные для выполнения различных видов сельскохозяйственных работ - дорожно-строительных, трелевочных, транспортных – в фермерских хозяйствах , запчасти к ним, товары народного потребления, продукция металлургического передела.
Таблица 1.1 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАВОДА ЗА 1999 год
| 2000 год | Темп к 1999 г | |
| 1. ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ ( в действующих ценах, тыс. грн ) | 170977 | 100,2 |
| Реализованная продукция, тыс.грн. | 191253 | |
| Тракторы всего, шт. | 1945 | 88,8 |
| В т.ч. : типа Т-150, шт. | 992 | 52,1 |
| Т-2511, шт. | 137 | 210,8 |
| ХТЗ – 120, шт. | 156 | 76,1 |
| ХТЗ – 180 , шт. | 1 | 50,0 |
| ХТЗ – 17021, шт. | 599 | 46,1 |
| Запасные части | 31739 | 104,3 |
| Кооперированные поставки, тыс. грн. | 12302 | 106,9 |
| В т.ч. : топливные насосы | 2775 | 111,9 |
| ТНП в оптовых ценах | 1750 | 88,3 |
| ТНП в отпускных ценах | 2027 | |
| В т.ч. : замки все | 113984 | 94,1 |
| АОГВ | 296 | 226,0 |
| Распредвал | - | - |
| Рычаг клапана | - | - |
| Т-012 | 3 | 13,0 |
| Стальное литье, т | 11234 | 101,7 |
| Чугунное литье, т | 6291 | 109,2 |
| Горячие штамповки, т | 2701 | 104,2 |
Таблица 1.2 ЧИСЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННО – ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА :
| ЧИСЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННО – ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА : | |
| Декабрь 1999 год | 11380 чел. |
| 2000 год | 11579 чел. |
| Среднесписочная численность всего персонала : | |
| Декабрь 1999 год | 12910 чел. |
| 2000 год | 13115 чел. |
| Динамика средней зарплаты ППП с ФМП в 2000 году : | |
| Январь | 124 |
| Февраль | 140 |
| Март | 150 |
| Апрель | 155 |
| Май | 151 |
| Июнь | 143 |
| Июль | 159 |
| Август | 153 |
| Сентябрь | 162 |
| Октябрь | 156 |
| Ноябрь | 153 |
| Декабрь | 171 |
| 2000 год | 151 |
Таблица 1.3 СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 2000 ГОД :
| Реализация | 191253 тыс.грн. |
| Себестоимость реализуемой продукции | 179319 тыс.грн. |
| Рентабельность реализуемой продукции | 6,7 % |
| В том числе : | |
| Тракторы типа Т – 150 | 10,5 % |
| Тракторы ХТЗ – 120 | 1,1 % |
| Тракторы ХТЗ – 2511 | 15,6 % |
| Запчасти к тракторам | 15,0 % |
| ТНП | 23,6 % |
| Кооперация | 21,0 5 |
Таблица 1.4
| На 1.01.2000 г | На 1.01.2001 г | |
| Балансовая прибыль , тыс.грн | 18504 | 4893 |
| В том числе | ||
| Платежи в бюджет | 12655 | 470 |
| Прибыль в распор. Предприятия | 5849 | 1967 |
| Расходование собственных средств | 5849 | 1967 |
| В том числе | ||
| Фонд материального производства | 186,5 | 492 |
| Фонд материального поощрения | 4464,3 | 539 |
| Фонд социального развития | 4198,2 | 936 |
Таблица 1.5
| На 1.01.2000 г | На 1.01.2001 г | |
| Дебиторская задолженность | 16548 тыс. грн. | 45683 тыс. грн. |
| Кредиторская задолженность | 86432 тыс. грн. | 97161 тыс. грн. |
Таблица 1.6
| Поставки на экспорт | 2000 год | 1999 год |
| Поставлено продукции всего (тыс.грн) | 9700 | 12561 |
| В том числе | ||
| В страны СНГ | ||
| В страны дальнего зарубежья и Балтии | 2200 | 3775 |
| Тракторы всего (шт.) | 148 | 67 |
| Из них по странам | ||
| Россия | 86 | 22 |
| Латвия | 3 | 1 |
| Азейбарджан | - | 6 |
| Болгария | 30 | 8 |
| Германия | - | 12 |
| Китай | - | 10 |
| Киргизия | - | 4 |
| Уругвай | 12 | 3 |
| Беларусь | 3 | 1 |
| Запчасти | ||
| В страны СНГ (тыс. грн.) | 651,0 | 1005,7 |
| В страны дальнего зарубежья (тыс долл.) | 123,5 | 85,1 |
1.2 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОАО «ХТЗ» НА 2001 ГОД :
1) увеличить объем производства согласно разработного плана;
2) увеличить производство тракторов BF6M1013E фирмы «Дойц АГ» и их поставки производителям сельскохозяйственной продукции, в том числе на условиях лизинга за средства Государственного лизингового фонда;
3) для обеспечения стойкой реализации проводить постоянную работу по сдерживанию цен на продукцию завода за счет снижения цен на продукцию завода за счет снижения собственных затрат на производство и снижения цен прдукции заводов –поставщиков ;
4) обеспечить получение прибыли, необходимой для развития производства и освоения новых тракторов, содержания объектов социальной сферы;
5) активизировать работу службы маркетинга по новым рынкам сбыта продукции ОАО «ХТЗ» как на украине , так и за ее пределами ;
6) продолжить работу по реструктуризации производства и управления согласно утвержденного плана;
7) продолжить работу по оптимизации основных фондов завода и, в первую очередь, оборудования.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 352; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!