ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Распределительная логистика представляет собой ту часть логистики, которая интегрирована в сферу распределения. Иначе ее называют маркетинговой логистикой. Маркетинг и логистика не просто дополняют друг друга, а тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.
Логистика в сфере распределения представляет собой комплекс стратегических, организационных, финансовых и других мер, тесно связанных между собой в гибкую систему управления материальными, информационными и другими потоками в послепроизводственный период.
В сфере сбыта логистика является эффективным инструментом реализации стратегии и тактики маркетинга. Одновременно в сфере распределения (физического) маркетинг является инструментом реализации логистической стратегии и тактики.
Процессы распределения можно рассматривать с позиций микро- и макрологистики.
Макрологистика является важнейшей составной частью макроэкономической проблематики. На данном уровне требуется решить множество задач. Однако важнейшими из них являются следующие:
v Размещение трансформационных центров на логистическом полигоне;
v Формирование логистических цепей с целью эффективного управления потоковыми процессами.
Предназначение микрологистики в сфере распределения состоит в обеспечении на локальном уровне планирования, организации, управления и контроля процессов перемещения готовой продукции, информации (денежной наличности и т.д.). Логистика на данном уровне означает применение наиболее эффективных способов работы по физическому перемещению, основанных на достоверной, полной и актуальной информации, отражающей требования заказчиков.
|
|
|
Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:
v Планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период.
v Управление товарными запасами.
v Получение и эффективная обработка заказов.
v Комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации.
v Организация рациональной отгрузки.
v Управление доставкой и контроль за выполнением транспортно-перемещающих операцияй в логистических цепях.
v Планирование, организация и управление логистическим сервисом.
Система распределительной логистики становится сильным конкурентным орудием и основой контроля в осуществлении производственной и маркетинговой деятельности.
Роль логистики в жизнедеятельности предприятий, особенно промышленных очень велика. Деятельность логистических служб оказывает непосредственное влияние не только на управление логистическими процессами, но и на формирование портфеля заказов предприятия, а через эту функцию на разработку ассортиментного плана производства.
|
|
|
От эффективности логистической системы во многом зависит:
1) Улучшение планирования загрузки и использования производственных и инфраструктурных мощностей;
2) Соблюдение и повышение дисциплины поставок;
3) Сокращение сбытовых расходов;
4) И, в конечном счете, общее повышение эффективности работы предприятия.
Основными задачами, решаемыми в рамках распределительной логистики, являются:
v Оптимизация формирования портфеля заказов.
v Заключение договоров с заказчиками на поставку продукции.
v Обеспечение ритмичности и соблюдение планомерности реализации продукции.
v Изучение и удовлетворение потребностей в логистическом сервисе.
v Рационализация параметров, структуры и продвижения динамичных материальных потоков.
v Оптимизация параметров и условий содержания запасов товарного характера.
v Контроль за выполнением договорных обязательств с партнерами.
v Формирование и совершенствование системы информационного обеспечения.
Эффективность решения этих и других задач во многом зависит от структуры логистической системы, которая должна адекватно отражать:
|
|
|
Специфику каждого конкретного производства;
Характер выпускаемой продукции;
Особенности предприятия;
Стратегию и тактику на рынке, и ряд других аспектов.
Логистика оказывает существенное воздействие на большую часть производственно-хозяйственных функций предприятия в первую очередь через затраты. В традиционных организационных структурах в процессе учета затраты, связанные с логистикой в значительной мере растворяются в других элементах затрат. Например, затраты на обработку заказов часто включаются в затраты на маркетинг. В связи с этим осложняется объединение логистических затрат с целью их анализа и принятия соответствующих решений.
Разнообразие логистических затрат и рассредоточение их по различным смежным функциям затрудняет их комплексное регулирование. Ситуация может быть еще больше осложнена если по некоторым компонентам логистических затрат учет не ведется или ведется не регулярно.
Основная часть логистических затрат связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой, транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т.д.
|
|
|
По своему экономическому содержанию логистические затраты (издержки) частично совпадают с издержками производства, но в большей мере с транспортными издержками, расходами на тару, расходами по завозу товаров и их отправке потребителям, издержками хранения и другими составляющими издержек обращения.
Как правило, совокупные логистические издержки:
на локальном уровне начисляются от сумм продаж, в стоимостном выражении в расчете на единицу массы готовой продукции или в процентах от стоимости чистой продукции;
в макрологистике, на общенациональном уровне– в процентах от валового национального продукта.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 223; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!