СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
В СФЕРЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Прежде чем приступить к физическому распределению готовой продукции продуценту необходимо выполнить следующий предварительный комплекс работ:
Определить логистические цели, соответствующие избранной предприятием стратегии на рынке.
Формализовать и идентифицировать цели логистического обслуживания. То есть определить конкретные параметры и показатели логистического обслуживания по отношению к каждому субъекту логистической системы.
Разработать альтернативные варианты карт логистических цепей на основе получения заказов на товарную продукцию.
Выявить и скоординировать взаимосвязи между логистическими действиями предприятия (фирмы) и другими сферами производственно-хозяйственной деятельности.
Определить роль и степень воздействия внешних факторов рыночной среды.
Предусмотреть возникновение незапланированных ситуаций и разработать комплекс мер восстановительного характера.
Следует отметить, что планирование физического распределения и перемещения готовой продукции, трансформации соответствующих товарных потоков тесно связано с процессом маркетинга (сбыта).
Планирование маркетинга на предприятии тесно связано с планированием производства, так как производство не является самоцелью, а направлено на удовлетворение конкретного спроса на рынке.
Таким образом, производство, маркетинг и логистика представляют собой смежные стороны многогранного единого процесса производственно-хозяйственной деятельности, поэтому их планирование должно осуществляться в неразрывном единстве.
|
|
|
Планы маркетинга и логистики формируются в тесной увязке с планом производства в количественном и ассортиментном выражении, с разбивкой по временным периодам на основе заключенных договоров на поставку продукции. В маркетинге, в производстве и в логистике определяются и обеспечиваются соответствующие приоритеты портфеля заказов. В рыночных условиях выполнение договорных обязательств, выражением которых является доставка точно в срок с минимальными затратами служит одним из основных критериев оценки деятельности предприятия и главным критерием эффективности логистической системы. При несоблюдении договорных обязательств предприятие несет экономическую ответственность, возмещает в установленном порядке ущерб, нанесенный заказчику.
Все усилия производства и системы сбыта могут быть сведены на "нет", если текущая задача не будет решена на уровне физической доставки – на уровне логистики.
Управление логистической деятельностью на этапе распределения осуществляется в следующей последовательности:
|
|
|
Управление заказами. Формирование портфеля заказов.
Установление количественных и качественных параметров заказанной продукции, их дифференциация по избранным критериям.
Разработка плана поступления готовой продукции от производственных цехов на сбытовые склады логистической системы, его реализация и координация.
Управление материальными (товарными) потоками в транспортно-складских подразделениях логистической системы (нормирование и управление запасами, складская переработка, подготовка к производственному потреблению по требованиям заказчиков, упаковка, маркировка и т.д.).
Разработка и реализация многовариантного распределения готовой продукции.
Разработка планов поставки. Формирование товарных (грузовых) потоков.
Управление товарными (грузовыми) потоками за пределами логистической системы.
ТЕМА 8.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ
В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКЕ
Значение и роль функции управления заказами в логистике.
Состав и технологии управления заказами в распределительной логистике.
ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ ФУНКЦИИ
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!