В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКЕ
Смысл, значение и структуризация товарных поставок.
Анализ и управление поставками в распределительной логистике.
Отгрузка, доставка, выборка и возврат товарной продукции.
СМЫСЛ, ЗНАЧЕНИЕ И СТРУКТУРИЗАЦИЯ
ТОВАРНЫХ ПОСТАВОК
В основе рыночных отношений лежат сделки купли-продажи. Прежде чем товарные потоки начнут свое движение от продавца к покупателю, те оформляют свои отношения соответствующими обязательствами – договорами поставки. Поэтому в распределительной логистике важнейшее значение имеет проблематика эффективного управления поставками.
В этом аспекте логистический подход предполагает формализацию соответствующих задач, оценку и анализ выполнения договорных обязательств в отношениях данного типа.
Логистический подход к управлению поставками предполагает рациональное решение следующих задач:
v Организовать полноценное оперативное информационное обеспечение достоверными данными о ходе процессов, связанных с поставками.
v Регулярно осуществлять всесторонний исчерпывающий анализ выполнения обязательств и плана поставок по объему, заказчикам, ассортименту и качеству и т.д..
v Проводить исследования тенденций, динамики и равномерности выполнения договорных обязательств по времени.
v Обеспечить системный контроль за соблюдением сроков поставок.
v Совершенствовать комплекс логистических услуг, сопутствующих поставкам.
|
|
|
Основой управления логистическими процессами при осуществлении поставок является план (программа) поставки.
План (программа) поставки – это совокупность планово-расчетных документов, содержащих основные требования, предусмотренные договорными обязательствами к:
Объемам поставки.
Номенклатуре и ассортиментной структуре поставки.
Качеству выполнения поставки.
Соблюдению сроков поставки.
Правильному выбору и управлению каналом распределения и цепью поставки.
Формам продвижения материальных потоков в рамках конкретной поставки.
Логистическому сервису, связанному с поставкой и т.д.
В распределительной логистике поставки, прежде всего, подразделяются по принципу приоритетности.
Экспортные.
Первоочередные (литерные).
Обыкновенные, т.е. осуществляемые на общих основаниях.
На основе приоритетов в логистике поддерживается дисциплина обслуживания, которая представляет собой комплекс правил (алгоритм) обслуживания заявки заказчика в логистической системе.
Принципиально, наиболее простой дисциплиной обслуживания является порядок «первым пришел – первым обслужен». В этом случае никаким заявкам не даются преимущества перед другими.
|
|
|
Однако на практике наиболее распространена гибкая дисциплина обслуживания. Она реализуется путем введения системы приоритетов, которая включает комплекс абсолютных и относительных приоритетов в различной комбинации.
На характер поставок влияет форма продвижения товарных потоков от поставщика до потребителя. По этому признаку они делятся на:
Транзитные поставки.
Складские поставки.
По срокампоставки делятся на:
Ø Срочные.
Отгрузка производится для выполнения чрезвычайных поставок, особых заказов и в других неординарных случаях.
Ø Периодические.
Отгрузка производится в пределах указанного в заказе (заявке) периода.
Ø Календарные.
Отгрузка производится по графику, согласованному между поставщиком и получателем.
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
В РАСПРЕДЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКЕ
Управление поставками в распределительной логистике основывается на результатах анализа выполнения плана (программы) поставок, который должен проводиться постоянно. Этот анализ осуществляется на базе данных статистической отчетности, оперативного учета, первичной бухгалтерской документации и текущей информации. Сведения, предоставляемые этими источниками, позволяют охарактеризовать выполнение плана (программы) поставки по ряду показателей, основными из которых являются:
|
|
|
Объемы отгружаемой продукции.
Ассортиментная структура общей поставки и отдельных партий.
Сроки поставки реализуемой продукции.
Критерии, определяющие уровень логистического сервиса.
Параметры поставок по формам продвижения, по потребителям, по средствам доставки и др.
Логистический подход в управлении поставками предполагает однозначно жесткое соблюдение договорной дисциплины, которая является важнейшим условием:
1. Нормальной (ритмичной) работы предприятия.
2. Ускорения оборачиваемости оборотных средств.
3. Улучшения процессов сбыта для поставщика товарной продукции и материально-технического обеспечения для её получателя.
4. Сокращения совокупных товарных запасов у поставщика продукции и материальных (производственных) и запасов у её получателя.
Все это одновременно относится и к поставщикам и к получателям. Таким образом, действие каждого договора поставки имеет, как минимум, двойную направленность – на обоих хозяйственных партнеров. Если участников договора больше, то направленность его действия соответственно расширяется. Поэтому в распределительной логистике выполнению договоров поставки и вообще управлению поставками уделяется повышенное внимание. Более того, формирование любой логистической системы должно начинаться именно с требования стремиться к полному выполнению обязательств по поставкам товарной продукции
|
|
|
В распределительной логистике анализ договорных обязательств начинается с оценки выполнения контракта (договора, заявки, соглашения) по объему поставки. Для этого фактический объем поставки сравнивается с договорной величиной. В том случае, когда обнаруживается несоответствие поставки, то определяют размеры этого несоответствия. В том числе:
Абсолютный размер несоответствия поставки.
Относительный размер несоответствия поставки.
В практической деятельности следует учитывать, что с позиций логистики поставка,которая превышает установленный контрактом размер и не обусловленная дополнительной взаимной договоренностью рассматривается как такое же негативное явление, как и недопоставка. В понятийном аппарате логистики термин «перевыполнение плана» отсутствует.
В условиях рынка требуется точное соблюдение договоренностей, в том числе по объему поставки. Невыполнение этого требования отрицательно сказывается на состоянии и развитии взаимных отношений. Нарушается нормализация производственно-хозяйственной деятельности не только всех участников данной сделки, но и последующий ход событий.
Незапланированные товарные потоки или несогласованные параметры поставок могут:
1) Замедлить процессы (показатели) товарооборачиваемости.
2) Вызвать неоправданные издержки.
3) Задержать продвижение товарных потоков по логистическим цепям.
4) Стать причиной преобразования динамичных потоков в статичные на продолжительное время и проч.
Очень важным аспектом в управлении поставками с позиций логистики является выполнение договорных обязательств по равномерности и ритмичности поставок.
Равномерность поставки – это соблюдение обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени.
Ритмичность поставки – это соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных контрактом с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и режима потребления продукции.
Равномерность и ритмичность поставки существенно влияют на экономическую и социальную эффективность не только логистической, но и коммерческой деятельности деловых партнеров в целом.
Неравномерная и аритмичная поставка отрицательно сказывается на деятельности всех участников логистического процесса. Она приводит:
1) К возникновению очередей.
2) Повышению уровня товарных запасов.
3) Разбалансировке структуры товарных запасов.
4) Нерациональному использованию транспортно-перемещающих средств и т.д.
В связи с этим отрицательными последствиями могут быть:
1. Рост логистических издержек.
2. Снижение уровня рентабельности.
3. Увеличение нерациональных затрат времени на осуществление поставок и пр.
В сферах производства и обращения неравномерные и аритмичные поставки чреваты возникновением цепочки нарушений производственно-хозяйственных связей. Снижается оборачиваемость товаров и других оборотных средств. Все это деструктивно отражается на экономике в целом.
Обычно товарные потоки направляются покупателю не сразу по мере производства готовой продукции, а с определенными интервалами, которые обусловлены комплексом факторов, например:
v Необходимостью накопления размера партии товаров наиболее выгодной для перевозки с целью формирования оптимального товарного потока.
v Протяженностью используемых логистических цепей.
v Возможностями действующей транспортной системы.
v Потребностями посреднической среды.
v Характеристикой складской инфраструктуры.
v Равномерностью и ритмичностью производства у продуцентов и потребителей.
v Маркетинговой политикой продавца (поставщика).
v Особенностями логистической системы.
v Спецификой логистического сервиса и т.д.
Известно, что природа рыночных отношений обусловливает конъюнктурные всплески спроса, так называемые «пики спроса» по различным причинам. С этим нужно считаться. Поэтому в периоды, предшествующие таким всплескам, целесообразно резко увеличивать мощности конкретных товарных потоков или напряжение в логистических цепях, а после спада ажиотажного спроса в таком же темпе произвести обратные действия. Такая технология логистических отношений предварительно должна быть обязательно предусмотрена и согласована в соответствующих контрактах (договорах) между партнерами.
Определяющее влияние на равномерность поставки оказывают способы товародвижения и выбор логистического канала.
Так, крупные посреднические структуры, как правило, располагают развитой транспортно-складской инфраструктурой. Это позволяет им аккумулировать материальные потоки, определять их дальнейшее продвижение или трансформировать в соответствии с требованиями покупателей.
Мелкие торговые посредники часто не имеют складских мощностей и поэтому выбирают политику, направленную на ускорение продвижения товарных потоков к покупателям. В таких случаях равномерность поставок не стабильна.
В установлении хозяйственных связей, чем равномернее поставки, тем выгоднее покупателю устанавливать взаимоотношения с данным поставщиком. Практика не раз подтверждала, что за счет ритмичной поставки, иногда даже рассчитанной по часам, производители или торговые посредники могут позволить себе снизить цены на реализуемую продукцию. За счет этого и ряда других преимуществ, обусловливаемых логистическим подходом, они легко выигрывают в конкурентной борьбе.
Срыв сроков поставки не только в рыночных, но даже в административных условиях влечет за собой соответствующие финансовые санкции и ставит под сомнение возможность пролонгации хозяйственных связей с необязательным поставщиком. Это является причиной, по которой не только в логистике, но и в маркетинге, финансовой сфере и в области менеджмента вопросам равномерности и ритмичности товарных поставок уделяется повышенное внимание.
В распределительной логистике разработаны и применяются различные методы оценки уровня равномерности поставок.
Наиболее простым и доступным является учет количественных и временных параметров поступления или генерации товарного потока на ленточном графике. Это дает возможность оперативно контролировать соблюдение сроков и согласованных размеров поставки. Путем подсчета и суммирования временных единиц опоздания (дней, часов) можно наглядно проиллюстрировать соблюдение условий договора поставки. Равномерность или неравномерность поставки визуально представляет линейный график, на котором уровни поставок отражаются в процентах к среднему уровню, принятому за 100.
Простым и доступным способом характеристики равномерности поставки является расчет удельных весов объемов поставки за каждый договорный период, а затем сопоставление их с нормативными.
Нормативный показатель определяется как 
часть предполагаемого (прогнозируемого) объема отгрузки или поступления товаров.
Здесь n – число периодов, т.е. интервалов между поступлением партий товаров.
Чем больше сумма отклонений, тем больше неравномерность анализируемой поставки.
Анализ ассортиментных отклонений поставок в распределительной логистике осуществляется с помощью соответствующих методов по двум направлениям:
1. Определение абсолютных линейных отклонений поставки от условий договора по каждой ассортиментной позиции.
Сумма отклонений по позициям при соотношении ее с соответствующими количественными показателями поставки выявит абсолютные размеры нарушений договорных обязательств по ассортименту.
2. Определения степени структурных различий.
Для этого устанавливается, в какой степени совпадают или расходятся удельные веса отдельных ассортиментных позиций в общем объеме конкретной товарной поставки. Чтобы это выявить рассчитывают среднее линейное отклонение фактических относительных показателей ассортиментной структуры поставки от договорных обязательств.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 525; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!