Профилактическое обслуживание
Профилактическое обслуживание должно стать частью эффективной программы техобслуживания склада. У управляющих есть два базовых выбора стратегии в обслуживании и ремонте: реагирование (исправление неполадок) или более упреждающий подход с акцентом на плановом и профилактическом обслуживании. Организация, выбравшая стратегию исправления неполадок, работает с высоким уровнем неопределенности в работе оборудования до момента остановки для срочного ремонта.
С другой стороны, более предпочтительная и экономически целесообразная стратегия направлена на высокий уровень плановых работ с эффективным профилактическим обслуживанием. Эта стратегия сокращает неопределенность из-за незапланированных остановок и высоких затрат, связанных с крупными неожиданными неполадками. Здесь будет профилактическое обслуживание – планируемый процесс выявления и исправления проблем до того, как они превратились в большие проблемы, вызывающие продолжительные простои и рост затрат на ремонт. Профилактическое обслуживание – это обоснованные вложения в активный подход в обслуживании, где будут смазка по графику, регулирование, операционный контроль, контроль за соблюдением техники безопасности и плановый кап. ремонт.
В складских операциях с большим парком вилочных погрузчиков, программа профилактического обслуживания может включать в себя использование технологии диагностирования неисправностей, такой как анализ масла. На основе расписания интервалов операций, образцы смазочных масел забираются и анализируются на возможный износ и механическое повреждение. Раннее предупреждение и прогнозирование крупных неполадок возможно благодаря анализу масла, а также правильно выбранным интервалам замены масла.
|
|
|
Одним из основных условий эффективного обслуживания склада является вовлеченность руководства и понимание, что плановое профилактическое обслуживание экономически целесообразно в долгосрочной перспективе. Часто очень легко принять стратегию исправления неисправностей как норму, потому что руководство может воспринимать обслуживание, в целом, как сомнительные дополнительные затраты. Профилактическое обслуживание может восприниматься таким же образом, т.к. немедленные результаты не всегда видны.
Отдел обслуживания, с другой стороны, может воспринимать профилактическое обслуживание как нечто такое, на что никогда не хватает времени. Если обслуживание осуществлялось только в режиме реагирования, когда едва хватало сил на срочный ремонт, то времени действительно не будет. Переход от стратегии исправления неисправностей первоначально потребует больше трудовых затрат и затрат на запчасти, чтобы привести оборудование обратно в более надежное состояние. Однако в долгосрочной перспективе, эффективное профилактическое обслуживание обеспечит более высокую рентабельность операций.
|
|
|
Обоснование программы профилактического обслуживания
Убедить руководство начать программу по профилактическому обслуживанию будет не так легко, если нужного уровня обслуживания не было продолжительное время. Стратегия исправления неисправностей часто поддерживает существующее положение вещей. Важно, чтобы руководители понимали, что при внедрении программы профилактического обслуживания первоначальные затраты на обслуживание увеличатся. То, что в прошлом оставалось незамеченным, теперь при профилактических проверках потребует ремонта, чтобы не произошло непредвиденных поломок в ближайшем будущем.
Обоснование нужно начинать с изучения истории затрат труда и материалов на обслуживание в прошлом. Нужно также включить сюда информацию о часах простоя в прошлом, особенно, важнейшего оборудования. Если возможно, должна быть определена и включена стоимость простоев с точки зрения потерянного сбыта и уменьшения трудовой нагрузки операторов. Информация, по крайней мере, за двухлетний период до начала профилактического обслуживания, станет основой для сопоставления с будущими улучшениями.
|
|
|
Затем должна быть сделана реалистическая оценка выгод, которые обеспечит профилактическое обслуживание. Общие размеры, объемы и тип оборудования в складских операциях определят общий уровень сокращения затрат. Важнейшее оборудование, такое как автоматизированные системы по размещению/перемещению, необходимое для работы склада, должно быть внимательно изучено, с точки зрения того, что даст для операции его более надежная работа. Также важно понимать и принимать некоторые базовые стратегические подходы, которые могут помочь обеспечить успех программы по профилактическому обслуживанию.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 301; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!