Методические указания по подготовке к занятию
Для стабильного функционирования предприятия необходимо организовать единый производственный процесс, который будет включать следующие взаимосвязанные компоненты, например: доставка к производству сырья, упаковки и тары, ) переработка сырья и производство продукции, расфасовка и упаковка готовой продукции, отгрузка готовой продукции, доставка продукции к местам хранения, операции с отходами.
Кроме того, для успешной организации производственного процесса, обеспечения его бесперебойности, надёжности и качества должны быть предусмотрены следующие вспомогательные процессы, контроль за производством и управление качеством продукции, организация и внедрение системы охраны труда и здоровья, соблюдение мер общей и пожарной безопасности, управление материальными потоками, относящимися к
производству, своевременные, достоверные и качественные материальные поставки и сбыт продукции, ) управление финансовыми потоками, относящимися к производству: своевременные, полные и достоверные финансовые расчёты с бюджетом, поставщиками, персоналом, их поступлениями в фирму, плановое техническое обслуживание и ремонт линий, установок, оборудования, подбор, сертификация, расстановка производственного персонала, контроль за выполнением должностных обязанностей, переподготовка (повышение квалификации.
Контроль производствапредлагается осуществлять в соответствии с нормативными документами, изданными в фирме в организационный период: техническую и технологическую стороны производственного процесса контролирует начальник производства, экономическую и финансовую стороны выполненных работ, достоверность и полноту отчётности по ним — главный бухгалтер, качество поступающего сырья, компонентов, воды, произведённой продукции — лаборатория.
|
|
|
Управление качеством работ и продукции осуществляется в соответствии со специальной программой, которую необходимо разработать в период организации деятельности фирмы. Данная программа должна предусматривать следующее: перечень контролируемых факторов, периодичность и методы контроля, порядок назначения лиц, ответственных за контроль качества, приобретение необходимого контрольного оборудования, разработку необходимой документации для осуществления контроля качества «Стандарт предприятия».
При назначении директора фирмы и согласовании кандидатур остального руководящего персонала предложено также обратить внимание на их компетентность в финансовых вопросах.
Работа с задачей «Структура компании» в Project Expert
1. запустите программу, как было показано в предыдущем занятии;
|
|
|
2. зайдите на вкладку компания и нажмите кнопку "Структура компании";
3. для добавления нового подразделения нажмите правой кнопкой мыши по поверхности окна;
4. выберите пункт и нажмите «Enter », после чего появляется строка "подразделение 1";
5. чтобы изменить названия подразделения, дважды щёлкните на нужной строке;
6. для добавления продуктов, результатов, которое обеспечивает данное подразделение, повторите действия пункта 3, но в открывшемся контекстном меню выберите "Добавить продукт";
7. в появившемся диалоговом окне выберите продукты подразделения (для множественного выбора используйте кнопку " Shift ";
8. появился столбец "Доля %", в котором указывается доля данного подразделения в работе над данным продуктом. По умолчанию значение составляет 100%, но если данной подразделение работает над данным продуктом с другим подразделением(и), то этот показатель можно изменить двойным щелчком.
Вопросы для подготовки к занятию:
1. Организация и внедрение системы охраны труда и здоровья.
2. Соблюдение мер общей и пожарной безопасности.
3. Управление финансовыми потоками, которые относятся к производству.
4. Как производится контроль производства.
|
|
|
5. Разработка необходимой документации для осуществления контроля качества «Стандарт предприятия».
6. Прогноз продаж и общих показателей дохода.
Тесты:
1. Существующие в регионе предприятия, подобные открывающейся фирме можно разделить на группы:
1) малые предприятия;
2) средние предприятия;
3) крупные производители;
2. Основные причины, почему мы должны планировать:
1) обдумывание идеи;
2) даёт общее развитие;
3) способствует предотвращению ошибок.
3. Использование имитационных финансовых моделей в процессе бизнес - планирования позволяет:
1) проиграть различные варианты стратегий;
2) повысить производительность труда;
3) принять обоснованное управленческое решение.
4. Оценку предприятия надо осуществлять по следующему перечню информации:
1) какие недостатки предприятия;
2) первоначальные или настоящие цели фирмы;
3) исторические и текущие тенденции в сбыте.
Практические занятия проходят в форме индивидуального устного тестирования и выполнения индивидуальных заданий на компьютере по определению актуальности, цели, задач, степени разработанности организации и внедрения системы охраны труда и здоровья, проведения контроля производства, с устной защитой своей работы в группе.
|
|
|
Литература [2,3,4,10].
Занятие 6 . Бизнес-план-основа предпринимательской
Деятельности
Цель занятия. Уяснить, что бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработка производства, реализации, послепродажного обслуживания. Актуальность вопросов бизнес-планирования в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 148; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!