Традиционная фирма и фирма с высокими показателями: ключевые факторы перемен (сравнение)
⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 13
Ключевые факторы | Традиционная фирма | Фирма с высокими показателями |
Ответ cтвенность за успех | Руководитель | Все |
Источники улучшений | Шеф и иногда специалисты | Все постоянно |
Постановка целей | Высшее руководство | Все стремятся к общей цели и могут её достичь |
Роль менеджеров | Контролёры | Преподаватели |
Людьми управляет | Контроль со стороны руководителя | Своя собственная ответственность |
Основа культуры | Правила | Внутренние ценности |
Качество продукции | Проверяется | Вне обсуждения |
Потребители | Кого это беспокоит? | Смысл существования! |
Повышение квалификации | Ограниченное | Постоянное |
Создание новой должности | Единовременная задача | Постоянная работа |
Организационная структура | Иерархия сверху – вниз | Рабочие команды |
Оплата | Оплата, в основном, за время. | Оплата за результаты |
Форма собственности | Государственная или внешняя | Сотрудники – часто совладельцы |
Одобрение | Редко | Часто |
Принятие решения | Только руководство | Все уровни |
Гарантия постоянства работы | Малая гарантия или отсутствует | Минимум сокращений |
Отношение в коллективе | Безразличное | Интерес и поддержка |
Трудовые отношения | Конфликт | Сотрудничество |
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 182; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!