Традиционная фирма и фирма с высокими показателями: ключевые факторы перемен (сравнение)
⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 13
| Ключевые факторы | Традиционная фирма | Фирма с высокими показателями |
| Ответ cтвенность за успех | Руководитель | Все |
| Источники улучшений | Шеф и иногда специалисты | Все постоянно |
| Постановка целей | Высшее руководство | Все стремятся к общей цели и могут её достичь |
| Роль менеджеров | Контролёры | Преподаватели |
| Людьми управляет | Контроль со стороны руководителя | Своя собственная ответственность |
| Основа культуры | Правила | Внутренние ценности |
| Качество продукции | Проверяется | Вне обсуждения |
| Потребители | Кого это беспокоит? | Смысл существования! |
| Повышение квалификации | Ограниченное | Постоянное |
| Создание новой должности | Единовременная задача | Постоянная работа |
| Организационная структура | Иерархия сверху – вниз | Рабочие команды |
| Оплата | Оплата, в основном, за время. | Оплата за результаты |
| Форма собственности | Государственная или внешняя | Сотрудники – часто совладельцы |
| Одобрение | Редко | Часто |
| Принятие решения | Только руководство | Все уровни |
| Гарантия постоянства работы | Малая гарантия или отсутствует | Минимум сокращений |
| Отношение в коллективе | Безразличное | Интерес и поддержка |
| Трудовые отношения | Конфликт | Сотрудничество |
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 205; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!