Определение ключевых показателей эффективности деятельности в части ТОиР

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

Ключевые показатели эффективности деятельности в части ТОиР призваны оценить эффек-тивность проводимых работ по ТОиР. Для этого необходимо определиться с набором показателей и их целевыми значениями, а также разработать процедуру расчета, сведения, контроля и оценки показателей.

Мы готовы помочь руководству предприятия сформировать эффективную систему показателей в разрезе процессов ТОиР и распределить показатели по структурным подразделениям, максимально влияющим на данные показатели. Ключевые показатели эффективности деятельности могут быть использованы в системе стимулирования персонала.

Вопросы стимулирования в системе ТОиР

По нашему мнению система стимулирования персонала занятого в области ТОиР не должна быть формальной, а должна быть основана на оценке результатов деятельности. На предприятии для каждой группы персонала, занятого в области ТОиР, должен быть разработан ряд показателей для стимулирования, имеющие конкурентные значения и вес.

Мы помогаем собственникам и руководству промышленных предприятий в разработке системы стимулированием персонала занятого в области ТОиР.

Проектное управление

При крупных остановочных ремонтах (модернизации и реконструкции) технологических объектов и линий целесообразнее организовать управление по проектному принципу. При оптимальном использовании ограниченных бюджетных, временных и прочих ресурсов, это позволит достичь качественного результата.

Проектное управление за счет прозрачности планирования, точной картины состояния проекта и повышения скорости реализации решений позволяет определить проблемы и тенденции на ранней стадии и эффективнее управлять рисками.

За счет настроенных под конкретный проект процессов эффективность инвестиций при проектном управлении выше, чем при традиционной организации работ, а концентрация и персонализация ответственности за результат повышает мотивацию сотрудников.

При внедрении проектного управления на предприятии в области ТОиР необходимо:

§ Выделить направления деятельности, по которым целесообразно применение проектного управления.

§ Разработать процедуры инициации проекта, определения и корректировки его параметров.

§ Определиться с границами проекта, составом проектной команды, процедурой привлечения специалистов и их стимулированием.

Мы готовы провести весь спектр работ, направленных на внедрение проектного управления в сфере ТОиР, в том числе разработать регламентные документы, которые обеспечат нормальное функционирование проектных структур на вашем предприятии.

Стратегическое планирование и управление

Куда движется отрасль?
Почему исчезают конкурентные преимущества предприятия?
Что происходит с клиентами, почему их не устраивают прежние товары и услуги?
Почему компания теряет долю рынка или растет медленнее конкурентов?

Компания ПАКК оказывает услуги, которые позволяют организации расширить традиционное представление об отношениях поставщик - потребитель и понять фундаментальные изменения которые происходят, на рынках, в компаниях конкурентах, в сопредельных отраслях, образующих цепочку поставок или формирующих предложение на товары заменители. Анализ может проводится по нескольким направлениям:

Стратегический анализ, моделирование рынка и отрасли.
Организационная диагностика. Выявление ключевых организационных проблем, сильных и слабых сторон.
Оценка долгосрочного (стратегического) потенциала компании.

Есть ли согласие относительно целей Предприятия?
Готова ли команда топ-менеджеров и собственников к совместной работе; либо цели неопределенны, а глубинные противоречия не дают возможности принимать серьезные решения?

Опыт показывает, что часто проблема выбора направления развития упирается в нерешенные вопросы на самом верхнем уровне, на уровне собственников и топ-менеджеров.

Компания ПАКК осуществляет содействие в процессе выработки согласованных целей организации, в ходе которого выделяются основные заинтересованные в развитии организации стороны (например, собственники, менеджмент, сотрудники, гос. органы, ключевые клиенты и поставщики и т.п.). Проводится работа по выявлению их ожиданий и формулирование непротиворечивых целей бизнеса, достижение которых будет способствовать сбалансированному развитию.

Какие направления развития нашей компании, со всеми её преимуществами и недостатками, наиболее перспективны?
Какие конкурентные преимущества позволят увеличить долю рынка?
Какие продукты и услуги будут обеспечивать денежные потоки в будущем?
Куда стоит вкладывать инвестиции и усилия топ-менеджеров?

Компания ПАКК оказывает содействие в разработке и пересмотре стратегий развития предприятий и организаций. В процессе выработки стратегии мы используем как традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя инструменты (SWOT, матрица BCG, анализ цепочки добавленной стоимости), так и новые. Среди особенностей используемого подхода можно отметить следующие базовые принципы:

Стратегия – это всегда совместный труд команды топ-менеджеров и консультантов.
Стратегия – это не только перспективные продукты и рынки: источником развития и конкурентного преимущества может стать практически любой элемент компании (например, система поставок, система отбора персонала, доступ к дешевым финансовым ресурсам, эффективная организационная структура, система обучения и т.п.). Чаще всего секретом успеха становиться уникальное сочетание нескольких преимуществ и их взаимное усиление, которое очень сложно скопировать конкурентам.
Подход управленческих консультантов: мы не только разрабатываем стратегию, но и решаем проблему, отсутствия в компании эффективной стратегии. То есть, отсутствие стратегического управления это организационная проблема более серьезная, чем отсутствия на столе директора отчета о перспективных продуктах и рынках, которые подойдет для всех компаний в этой отрасли.
Использование комплексного подхода: организационная структура, сложившаяся команда топ-менеджеров, корпоративная культура, имеющиеся компетенции, являются такими же, иногда более сильными факторами, определяющими долгосрочную эффективность бизнеса, наряду с традиционными факторами: продуктами, рынками и бизнес-процессами.

Как организовать реализацию стратегии?
Кто должен отвечать за реализацию стратегии?
Достаточно ли создать отдел стратегического планирования для успешного развития?

Анализ противоречий и согласованние целей, комплексный подход и совместная с менеджерами предприятия разработка стратегии, обеспечивают лучшую реализуемость разработанной стратегии.

Однако для управления процессами реализации стратегии и организационных преобразований должны быть сформированы соответствующие организационные механизмы. Компания ПАКК предлагает следующие услуги в данной области:

Постановка системы стратегического управления, которое обеспечит компании воспроизводимость и развитие стратегического процесса, пройденного с участием консультантов. Решение такой задачи требует формирование специализированных подразделений (команд), подготовка специалистов, изменение процедур принятия решений, формирование системы мониторинга стратегических показателей и т.п.
Оптимизация организационной структуры и ключевых подсистем предприятия под стратегические задачи (информационной, системы мотивации, системы управления знаниями и т.п.)
Содействие организационным изменениям, помощь в планировании мероприятий связанных с орг. преобразованиями, работа с источниками организационного сопротивления.

Должна ли быть стратегия у управляющей компании, которая владеет разными бизнесами?
Как управляющая компания может обеспечивать большую эффективность бизнес-единиц, входящих в холдинг?

Управление группой компаний – это совершено другой вид бизнеса, где существуют иные способы создания стоимости, нет традиционного понятия товара и потребителя, а объектом управления являются не производственные процессы и продуктовые портфели, а инвестиционные портфели, в которые входят различные предприятия и бизнес-единицы.

Стратегия управляющей компании, имеет то же предназначение, что и стратегия отдельного предприятия, но содержание стратегии совершенно иное. Компания ПАКК оказывает содействие холдинговым структурам по следующим направлениям:

Разработка стратегии группы компаний.
Разработка портфельной стратегии управляющей компании, относительно набора бизнес-единиц, входящих в холдинг.
Определение оптимальной роли управляющей компании, в управлении холдингом, определение функций управляющей компании, которые позволяют создавать дополнительную стоимость бизнес-единиц, входящих в холдинг.

Управление затратами

Как повысить прибыльность Вашего предприятия?
Какие факторы влияют на снижение/повышение прибыльности Вашего бизнеса?
Как привести затраты в соответствие с объемами производства?
Как эффективно управлять затратами?

Управление затратами является деятельностью, которая обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия в его повседневной работе. Если на предприятии возникли отрицательные тенденции, такие как:

снижение показателей рентабельности бизнеса;
дефицит финансовых ресурсов;
неоправданно высокая себестоимость продукции;
отсутствие достоверной информации о составе затрат, величине и направлениях использования ресурсов,

то это сигнал о необходимости обратить внимание на систему управления затратами.

Величина затрат, которые образуются в системе, зависит от уровня организации и совокупной взаимосвязи на предприятии процессов планирования, учета, контроля и анализа.

Практика специалистов ПАКК показывает, что качество работы системы управления затратами напрямую зависит от точности и комплексности построения взаимосвязей между системой управления затратами и другими управленческими подсистемами и элементами - управлением финансами, экономикой предприятия, управлением производством, бухгалтерским учетом.

Формирование эффективной системы управления затратами в целом позволяет предприятию:

решить задачу повышения результативности деятельности;
достичь целевых показателей прибыли;
значительно повысить управляемость и прогнозируемость бизнеса.

Кроме того, система управления затратами является инструментом для принятия стратегических решений.

Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 377; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 9 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!