Связь с системой мотивации и стимулирования
ПБС формирует набор показателей, позволяющий оценивать работу руководителей и работников предприятия на основе их реального вклада в достижение общих целей предприятия.
Однако эффективность работы всего предприятия и самой ПБС зависит от того, как она будет увязана с системой оценки и материального стимулирования персонала.
В компании ПАКК наработаны уникальные подходы и методики, по построению и развитию системы управления персоналом.
Организация сбора фактических данных
В ПБС определяется перечень основных плановых и отчетных показателей, порядок их определения, а также необходимые сроки и ключевых пользователей этих данных. Можно сказать, что ПБС формирует требования к организации и работе систем бухгалтерского и управленческого учета.
Компания ПАКК имеет опыт по настройке учетных систем в соответствии с требованиями ПБС.
Автоматизация планово-бюджетной системы
На этапе разработки концепции ПБС необходимо определить на основе каких программных продуктов будет организовано движение, хранение и обработка информации.
Важно учитывать возможности и ограничения выбранного программного продукта. От этого, во многом, зависит достижение поставленных перед ПБС целей, организация основных процессов и процедур, набор и распределение функций между участниками системы.
Компания ПАКК не связана ни с одним из продавцов программных продуктов для бюджетирования. Это обеспечивает независимость наших рекомендаций по выбору средств автоматизации. Мы также оказывает услуги по подготовке технических заданий на автоматизацию.
|
|
|
Свою эффективность доказала схема работы, когда компания ПАКК выступает от лица заказчика, т.е. контролирует исполнение утвержденных условий, оценивает результаты работы подрядчика по настройке автоматизированной системы управления и представляет заказчику описание выявленных недостатков.
Автоматизированная система управленческого учета (АСУУ)
- На основании какой финансово-экономической информации своевременно принимать правильные оперативные и стратегические управленческие решения?
- Как оперативно следить за экономическими последствиями принятых управленческих решений?
- Как контролировать эффективность деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения?
- Как оперативно получить достоверную и полную финансово-экономическую информацию о деятельность предприятия и его отдельных подразделений в различных аналитических разрезах?
- Как понять насколько эффективно исполняются планы, принятые в рамках планово-бюджетной системы (ПБС)?
Ответы на вопросы подобного рода решаются с помощью автоматизированной системы управленческого учета (АСУУ).
|
|
|
В основе постановки АСУУ лежит ряд принципов, позволяющих создать эффективную систему управленческого учета. К основным принципам следует отнести следующее:
Принципы постановки АСУУ
o Комплексность означает, что при постановке АСУУ внедряется как методология управленческого учета, так и программное обеспечение для ведения управленческого учета.
o Системность означает, что выбор программного продукта для автоматизации УУ осуществляется уже на стадии формирования методологии УУ и она в полной мере отражает весь созданный контур методологии УУ.
o Замкнутость означает, что АСУУ охватывает все основные бизнес-процессы компании и управленческой информации достаточно для формирования отчетных форм (управлен-ческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств).
o Подробность означает, что информации, содержащейся в АСУУ достаточно для принятия обоснованных управленческих решений.
o Адаптивность – выбор программного продукта для ведения управленческого учета происходит исходя из задач, стоящих перед АСУУ в данной компании и особенностей ее бизнес-процессов.
|
|
|
o Независимость. АССУ может быть реализована в программных продуктах различных производителей (1С, SAP AG, Oracle, Microsoft).
o Модульность означает, что внедрение АСУУ осуществляется помодульно. Под модулем понимается отдельная функциональная область компании (отдельный бизнес-процесс первого уровня). Помодульное внедрение возможно как параллельно (внедрение нескольких модулей параллельно) так и последовательно друг за другом.
o Интеграция. Являясь составной частью системы управления предприятием, АСУУ для большей эффективности должна взаимодействовать с прочими системами управления. В первую очередь, это касается «смежных» систем – Автоматизированной системы бухгалтерского учета (АСБУ) и Автоматизированной планово-бюджетной системы (АПБС):
Интеграция с бухгалтерским учетом:
o
§ Методологическая интеграция: сопоставимость планов счетов управленческого и бухгалтерского учета, сопоставимость проводок бухгалтерского и управленческого учета, разработка правил отражения хозяйственных операций в системе управленческого и бухгалтерского учета, единая кодификация справочников;
§ Технологическая : создание автоматических интерфейсов взаимодействия, минимизация двойного ввода данных, использование общих справочников.
|
|
|
Интеграция с планово-бюджетной системой:
o
§ Методологическая интеграция: единая финансовая структура, единые разрезы аналитического учета, совместимость управленческого плана счетов со статьями бюджетов, сопоставимость плановых и фактических данных;
§ Технологическая интеграция: создание автоматических интерфейсов взаимодействия, минимизация двойного ввода данных, мэппинг аналитических разрезов и статьей управленческого плана счетов со статьями бюджетов, возможность просмотра первичных документов системы управленческого учета в планово-бюджетной системе.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!