Организация эффективного взаимодействия с подрядными организациями по ТОиР
Взаимодействие с подрядной организацией по ТОиР, как правило, это область в которой за-ложен значительный потенциал для повышения эффективности. В частности необходимо выстроить:
o
§
§ правильную систему договорных отношений;
§ процедуру планирования работ с подрядной организацией;
§ оптимальную систему обеспечения работ по ТОиР материалами;
§ оптимальную процедуру выполнения аварийных ремонтов и дополнительного объема работ.
Вышеперечисленное должно быть зафиксировано и оформлено в виде регламентных документов, соблюдение которых обязательно как для подрядных организаций, так и для самого предприятия.
Переход на новые, более эффективные принципы организации работ по ТОиР
Существующая на большинстве российских промышленных предприятий система ТОиР основана на позаказном принципе организации работ. Инженерно-технические службы предприятия определяют необходимость проведения работ по ТОиР, определяют их объем, трудоемкость и количество других ресурсов, необходимых для их выполнения.
Альтернативой позаказному принципу организации системы ТОиР является принцип сер-висного обслуживания, при котором исполнителю работ по ТОиР засчитываются не выполненные объемы работ, а время работы оборудования. Тем самым значительно упрощается система управления, в частности система технико-экономического планирования и т.д.
Организация работ по ТОиР по принципу сервисного обслуживания имеет ряд особенно-стей, которые следует учитывать при реформировании системы.
|
|
|
Компания ПАКК готова оказать промышленным предприятиям помощь в переходе к выполнению работ по принципам сервисного обслуживания.
Оптимизация и повышение эффективности деятельности инженерно-технических служб предприятия
В идеальной ситуации инженерно-технические службы должны являться полноценным внутренним заказчиком работ по ТОиР. Они должны быть выведены из подчиненности технологическому персоналу в самостоятельную функциональную вертикаль, а так же должны быть освобождены от прямого руководства ремонтным персоналом.
Другое дело, что с учетом текущей ситуации на предприятии и с учетом внешних условий на настоящий момент времени оптимальная модель организации инженерно-технических сил на предприятии может отличаться от описанной выше идеальной модели.
Мы сможем помочь собственникам и руководству промышленных предприятий выбрать оптимальную организацию инженерно-технических сил (с учетом всех внутренних и внешних ограничений), а так же сформировать и выполнить план перехода от существующей модели организации инженерно-технических сил к оптимальной.
|
|
|
Оптимизация и повышение эффективности деятельности ремонтных сил предприятия
В зависимости от специфики и исторических причин организационная структура ремонтных сил может быть различна. Выделяют децентрализованную, смешанную и централизованную структуру ремонтных сил. По нашему мнению, в общем случае, наиболее предпочтительна и эффективна централизованная структура ремонтных сил.
Однако в каждом конкретном случае необходимо учитывать: подходит ли в сложившихся условиях полная централизация для Вашего предприятия; по каким направлениям и в какой последовательности необходимо централизовать ремонтные силы; надо ли все-таки некоторые работы по ТОиР оставить на местах; как учесть территориальную и другую местную специфику?
Мы готовы ответить вам на эти и другие вопросы, касающееся организации ремонтных сил, а также разработать регламентные документы, поддерживающие внедрение оптимальной для Вашего предприятия организации ремонтных служб.
Вывод части ремонтных сил за рамки предприятия
Исходя из нашего опыта «вывод на сервис» является финальной точкой оптимизации ремонтных сил, когда уже все внутренние резервы для повышения эффективности исчерпаны.
|
|
|
При осуществлении «вывода на сервис» необходимо: определиться с перечнем выводимых подразделений, последовательностью вывода, процедурой осуществления вывода, параметрами создаваемого ремонтного предприятия.
Существует также множество правовых, налоговых, организационных, социальных и иных вопросов, которые могут с самого начала быть невидны.
Специалисты компании ПАКК готовы ответить на вопросы, связанные как с принятием решения о «выводе на сервис» и его экономическим обоснованием, так и связанные с сопровождением вывода ремонтных служб за рамки предприятия.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!