Основные положения дескриптивной модели принятия решений
Административная модель описывает реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях, когда менеджеры, не могут принять рациональное решение. Поэтому принимаемые ими решения являются приемлемыми. Т.е. ЛПР, выбирает первый, удовлетворяющий минимальному критерию допустимости вариант. Менеджеры останавливаются на первом же способном устранить проблему варианте, даже если они допускают возможность существования других, более выгодных решений, из-за нехватки времени. Принципы: Цели решения не отличаются определенностью; Рациональные процедуры используются не всегда; Границы поиска определяются информационными и ресурсными ограничениями.
Рациональная модель принятия управленческих решений, ее основные элементы
Рациональная модель предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. Это поэтапность в принятии УР: после выявления проблемы, поиск альтернатив, кол-во альтернатив зависти от времени, ресурсов и информации. Производится оценка альтернатив, выбор лучшей альтернативы. Обязательными элементами процесса является наличие поэтапного плана и методов решения. Этот подход оправдывает себя в том случае, когда решается очень сложная проблема и нет дефицита времени.
Три модели Г. Минцберга, используемые при принятии управленческих решений: сущность, основные положения
1) Модель “сначала думаю” – определение проблемы, диагностика, проектирование, решение. 2) Модель “сначала вижу” – подготовка, инкубация (проблема остаётся в подсознании, в то время, как человек занят др. делами), озарение (вспышка, дающая возможность решить проблему), верификация (подтверждение проделанного решения). 3) Модель “сначала делаю” – действие, выбор, закрепление. В основе первой модели лежат факты, второй – идеи, третьей – опыт.
|
|
|
Сущность модели ППР Майка Вудса
М. Вудс предложил четырехэтапную схему процесса принятия решений: 1. Этап вопросов:"Почему?", "Зачем?"– Открытые вопросы; 2. Этап анализа - сбор фактической информации, обращение к экспертам; 3) Этап практики - экспериментирование, расчеты; 4) Этап действий - мотивация людей.
Основные положения политической модели (модели Карнеги) принятия решений
В организациях менеджеры могут сделать свой выбор стратегии в неформальных группах между несколькими менеджерами. Данная модель используется, как правило, для принятия непрограммируемых решений в ограниченности информации и отсутствия единого мнения. Создание таких групп м/у менеджерами необходимо по двум причинам: когда цели не ясны и нет достаточного количества времени. Создание таких групп способствует выработке решений, которое воспринимается как удовлетворительное. Т.к. все менеджеры озабочены текущими проблемами и их быстрым решением, таким образом менеджеры ищут решение, способное быстро нейтрализовать проблему. Такая модель наиболее близка к реальным условиям.
|
|
|
Основные положения модели «мусорного ящика» («мусорной корзины») Марча, Ольсена, М. Коэна
Модель мусорного ящика опирается на четыре понятия: 1. Проблемы. Они отделены от решений. 2. Предлагаемые решения. Они отделены от проблем. 3. Участники принятия решения. Это работники организации. 4. Выбранные решения. Они появляются тогда, когда подписываются контракты, увольняются люди. В определенном смысле, организация является большой корзиной для мусора, в которой все эти потоки смешиваются. Если проблема, решение и участник случайно соединяются в одной точке, то проблема может быть урегулирована. Либо наоборот, ничего друг друга не находит и проблема не решается. Особенность: процесс принятия решения не имеет последовательности, которые начинаются с проблемы, а заканчиваются решением
Классификация методов принятия решений, их краткая характеристика
|
|
|
1) Метод мозгового штурма – все участники высказывают как можно больше вариантов. Затем из общего отбирают наиболее удачные. 1) Метод Дельфи - опрос экспертов, затем рабочая группа анализирует и выносится решение. 3) Количественные методы принятия решений: анализ временных рядов – используется для оценки спроса, потребности; причинно-следственное моделирование. Пример: прогнозирование спроса – уровень личных доходов. 3) Теория игр – метод моделирования, оценки воздействия принятого решения на конкурентов (изначально разработали военные, чтобы в стратегии учесть действия противников).
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 807; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!