ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РАЗВТИЕ
Мотивация — процесс стимулирования человека (работника, исполнителя) или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организаций.
Мотивация — сила, побуждающая к действию, психоэнергетический потенциал, нацеливающий человека на определенную деятельность, достижение определенной цели.
Мотив — внутреннее побуждение (импульс), которое заставляет человека поступать определенным образом.
Потребность — осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Различают первичные и вторичные потребности. Первичные заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и опыта. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.
Вознаграждения — это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижения по службе) и внутренние вознаграждения, получаемые посредством самой работы (чувство успеха).
Развитие теории мотивации началось с начала XX века. Выделяют следующие группы теорий мотивации:
содержательные теории (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд и др.)( Эти теории стараются определить потребности людей, побуждающие их к действию, особенно при определении объемов и содержания работ.);
процессуальные теории (Врум и др.)( Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно этим теориям, поведение личности является также функцией ее восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного данной личностью типа поведения);
|
|
|
теории, основанные на отношении человека к труду (Мак-грегор, Оучи).
Система мотивации
Система мотивации реализует три основные функции:
1. Планирование мотивации:
§ выявление актуальных потребностей;
§ установление иерархии потребностей;
§ анализ изменения потребностей;
§ анализ взаимосвязи между потребностями и стимулами;
§ планирование стратегии и целей мотивации;
§ выбор конкретного способа мотивации.
2. Осуществление мотивации:
§ создание условий, отвечающих потребностям;
§ обеспечение вознаграждением за требуемые результаты;
§ создание у работника уверенности в достижении поставленных целей;
§ создание впечатления у работника о высокой ценности вознаграждения.
3. Управление мотивационными процессами:
§ контроль мотивации;
§ сравнение результатов деятельности с требуемыми;
§ корректировка мотивационных стимулов.
Общим для всех функций является подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации.
Принципы, механизм и типы организации заработной платы.
|
|
|
Заработная плата — денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за отработанное время, произведенную продукцию или другую конкретную деятельность работника. З/п – конкретная форма стоимости рабочей силы.
Функции з/п:
§ воспроизводственная — обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы, основная часть жизненного фонда работников;
§ стимулирующая (мотивационная) — важнейший материальный стимул, направленный на повышение заинтересованности в развитии производства, от которого зависит размер оплаты труда;
§ социальная — реализация принципа социальной справедливости;
§ учетно-производственная — отражение реального трудового вклада, конечных результатов работы трудового коллектива, мера участия живого труда в процессе образования цены продукта, его доля в совокупных издержках производства.
Под организацией заработной платы (ОЗП) понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премий, доплат и надбавок).
Принципы ОЗП:неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы; соответствие меры труда мере его оплаты; материальная заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда; обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!