Этапы процесса формирования кадровой политики
В ходе формирования кадровой политики (в идеальном случае) происходит согласование следующих аспектов:
ü разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
ü организационно-штатная политика;
ü информационная политика - система движения кадровой информации;
ü финансовая политика - распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
ü политика развития персонала;
ü оценка результатов деятельности (анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала).
Процесс формирования кадровой политики организации включает следующие этапы:
1. Нормирование - согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями деятельности организации, стратегией и этапом ее развития.
2. Программирование — разработка программ, формирование путей достижения целей кадровой работы, т.е. построение системы процедур и мероприятий по достижению этих целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных документально, и обязательно с учетом как нынешней ситуации, так и потенциальных изменений.
3. Мониторинг персонала — разработка процедур диагностики и прогнозирования персонала и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений, навыков.
Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает решение следующих задач:
|
|
|
· оперативное укомплектование организации кадрами;
· формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива организации при минимизации затрат;
· стабилизация коллектива благодаря учету интересов работников, предоставлению возможностей для квалификационного роста и получения других льгот, снижение текучести кадров;
· формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
· рациональное использование рабочей силы.
Взаимодействие к.п. со стратегией развития организации.
Определяющей в выборе к.п. является стратегия организации как производственно-хозяйственной системы. Удачи выбранная и реализованная к.п. способствует претворению в жизнь основных стратегий, основными составляющими которых являются: производственная деятельность, фин.-экон. д-ть, социальная д-ть.
Выбор стратегии управления персоналом определяется условиями функционирования организации. В условиях рыночной экономики применяются:
ü стратегия экономии затрат производства как важная мера сокращения расходов на персонал. Ее суть заключается в том, что при улучшении экономической конъюнктуры привлекается дополнительный персонал, а при первых признаках ее ухудшения работников увольняют;
|
|
|
ü стратегия согласования прогнозов потребности в персонале с планами развития;
ü стратегия обеспечения собственного производства персоналом высокого качества. Ее применение характерно для ситуации укрепления рыночных отношений при усилении конкуренции;
ü стратегия, предусматривающая дополнительные вложения не только в подготовку и развитие персонала, но и в создание необходимых условий более полного его использования в целях сокращения текучести кадров. Это характерно для организаций, связанных с новыми направлениями научно-технического прогресса и выдвигающих более строгие требования к качеству персонала.
Варианты взаимодействия стратегии УП и стратегии организации:
1. Стратегия УП является зависимой производной от стратегии организации в целом.
2. Общая стратегия организации и стратегия УП разрабатываются и развиваются как единое целое с вовлечением специалистов по УП в решение стратегических задач на корпоративном уровне.
Понятие стратегии, ее черты и составляющие.
Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
|
|
|
Основные черты стратегии управления персоналом:
§ долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;
§ связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.
Составляющие стратегии управления персоналом: условия и охрана труда, техника безопасности персонала; формы и методы регулирования трудовых отношений; методы разрешения производственных и социальных конфликтов; 
установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики; политика занятости в организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха; профориентация и адаптация персонала; меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию; совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам; разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах; новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала; разработка концепции развития персонала; совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала; разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников; меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности; совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии; мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных подсистем и элементов (оргструктуры, функций, процесса управления и т. д.) и др.
|
|
|
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 138; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!