Тема 7. Использование показателей конъюнктуры и конкурентоспособности на туристическом предприятии.
7.1 Значение конкурентоспособности и конъюнктуры на предприятии. Основные тенденции их использования.
7.2 Управление конкурентоспособностью в рамках антикризисного управления.
7.3 Методы повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны.
Значение конкурентоспособности и конъюнктуры на предприятии. Основные тенденции их использования.
Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции организации на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых организацией товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.
Конкуренция – элемент рыночного механизма, реализующийся в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. Конкуренция в условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики.
Программа конъюнктурных наблюдений ориентирована прежде всего на обоснование коммерческих решений, которые принимаются на данном уровне управления. Наряду с этим результаты изучения конъюнктуры должны систематизироваться и обобщаться на более высоких уровнях управления.
Кроме того, необходимы сведения, отражающие региональные особенности конъюнктуры, реакцию потребителей на изменение условий реализации товаров, их ассортимента и качества, намечающиеся сдвиги в спросе. Данная информация позволит хозяйственным руководителям ориентироваться на региональном рынке с учетом долговременных устойчивых тенденций: направлений совершенствования современных технологий, перспектив развития производственных мощностей, наличия сырьевых ресурсов, возможностей импорта, имеющихся запасов и резервов, соотношения между собственным производством и предложением аналогичных предприятий на региональных рынках.
|
|
|
Управление конкурентоспособностью в рамках антикризисного управления.
Управление конкурентоспособностьюв рамках антикризисного управления представляет собой управление процессом формирования, поддержания конкурентных преимуществ и преодоление конкурентных слабостей.
Основная цель управления конкурентоспособностью- создание конкурентных преимуществ.
Управление к. осуществляется как в краткосрочном периоде(тактическое) так и на долгосрочный период (стратегическое).
Стратегическое управление конкурентоспособностью- это управление на основе гибких экстренных решений. (ограничено интервалом 5-7 лет).
|
|
|
Тактическое управление конкурентоспособностью охватывает интервал до 1 года и направленно на разработку и осуществление конкретных мероприятий по реализации стратегических планов.
Этапы процессов управления конкурентоспособностью фирмы:
1. мониторинг конкурентоспособностью фирмы.
2. выделение ключевых источников формирования фирмы
3. построение дерева целей управления конкурентоспособностью фирмы
Цель – это желаемое состояние фирмы либо ее отдельных подсистем или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени.
Целью управления конкурентоспособностью фирмы устанавливаются по результатам ситуационного анализа внешней и внутренней среды, проводимого в рамках мониторинга конкурентоспособности фирмы, в зависимости от сложившейся ситуации в качестве цели верхнего уровня могут рассматриваться: укрепление конкурентных позиций на завоеванных сегментах рынка, выход на новые рынки, поддержание уровня конкурентоспособности предприятия до уровня лидеров рынка.
Методы повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны.
Рассмотрим особенности трактовки конкурентоспособность на нескольких уровнях:
|
|
|
¾ конкурентоспособность страны;
¾ конкурентоспособность региона (отрасли);
¾ конкурентоспособность предприятия;
¾ конкурентоспособность товара.
Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность и самого предприятия, его финансово-экономическое состояние и репутацию. Но это возможно только в том случае, если в структуре реализованной продукции на долю конкурентоспособного товара приходится наибольшая выручка и значительная часть прибыли.
Однако не всегда повышение конкурентоспособности объектов одного уровня способствует повышению конкурентоспособности объектов другого. Например, производство конкурентоспособной продукции может быть ресурсоемким и высокозатратным, что в условиях рынка неизбежно приведет к снижению эффективности, уменьшению прибыли, ухудшению финансового положения предприятия. В этом случае требуется дополнительное финансирование, что в результате снижает конкурентоспособность производителя.
Рис.7.1. Схема взаимосвязи конкурентоспособности на различных уровнях
Синтетическим показателем, который объединяет конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевую конкурентоспособность и характеризует положение страны на мировом рынке, является показатель конкурентоспособности стран.
|
|
|
Рассматривая конкурентоспособность на региональном уровне, необходимо отметить, что современные концепции экономической мысли по -разному трактуют понятие региональной конкурентоспособности. Некоторые ученые, такие как предлагают отказаться от использования данного понятия, ссылаясь на то, что главная цель экономической политики региона – обеспечить своим гражданам достаточно высокий уровень жизни. Способность региона сделать это зависит не от какого-то понятия «конкурентоспособность», а от того, насколько продуктивно используются национальные природные ресурсы, а также труд и капитал. Вероятно, это и так, но интегрирует эти и другие преимущества региона именно понятие конкурентоспособности. Наиболее полным будет определение конкурентоспособности региона Парахиной В.Н., которое включает три основополагающих аспекта:
Необходимость достижения высокого уровня жизни населения (конкурентоспособность на рынке труда или конкурентоспособность, обеспечиваемая населением).
Эффективность функционирования хозяйственного механизма региона (конкурентоспособность на рынке товаров или конкурентоспособность, обеспечиваемая производством).
Инвестиционная привлекательность (конкурентоспособность на рынке капитала или конкурентоспособность финансов).
Поэтому под конкурентоспособностью региона следует понимать его способность обеспечить высокий уровень жизни населения и дохода собственникам капитала, а также эффективно использовать имеющийся в регионе экономический потенциал при производстве товаров и услуг.
Что касается конкурентоспособности предприятия, то, опять же, единого определения данного термина еще не выработано. Одним из наиболее удачных определений, на наш взгляд, является определение Яшевой Г.А., где под конкурентоспособностью предприятия понимается экономическая категория, которая характеризует способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию при лучшем, чем у конкурентов, использовании своего потенциала. При этом особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений. Выход на рынок с конкурентоспособным товаром - лишь исходный момент в работе предприятия по освоению рынка и закреплению на нем. Далее следует большая, кропотливая, а главное – систематическая работа по управлению конкурентоспособностью продукции.
Литература
Базовая
| 1. Дурович А.П. Маркетинговые исследования в туризме: Учебное пособие / А.П. Дурович. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с. 2. Кулагина Г.Д., Попелева СВ., Сенин B.C. Статистика туризма: Учеб. пособие / Г.Д. Кулагина, СВ. Попелева, B.C. Сенин. -М.: МЭСИ, 2007. – 375 с. 3. Статистика рынка товаров и услуг / Под ред. И. К. Беляевского. - М.: Финансы и статистика, 1995. 4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология / Е.П. Голубков. – М., 2008. – 350 с. 5. Анурин В. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, И. Муромкина, Е. Евтушенко. – СПб.: Питер, 2004. – 278 с. 6. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М., 2010. – 780 с. 7. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования / Г.А. Черчилль. – СПб., 2010. – 420 с. 8. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. Гл. 2 / В.А. Ядов. – Самара, 2005. – 180 с. 9. Каурова О.В. Статистика туризма/ Tourism statistics. Учебник / О.В. Каурова, А.Н. Малолетко, Т.Е. Карманова. – М.: КноРус, 2014. – 368 с. |
Дополнительная
| 1. Основы маркетингового управлення. Учеб.пособие /Под общей редакцией М.И.Белявцева й В.Н.Воробьева - Донецк: ДонНУ, 2009.-327 с. 2. Основы маркетинга / [Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг]: пер. с. англ. – 2-е европ. изд. – М.: СПб.; К.: ИД „Вильямс”, 2010. – 944 с. 3. Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства: монографія /Л.В. Балабанова, Р.В. Мажинський. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. – 153с. 4. Галузева програма туристичного забезпечення в рамках підготовки та проведення в Україні фінальної частини чемпіонату Європи 2012 року з футболу [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.tourism.gov.ua. – Назва з титул. екрану. 5. Довідка про динаміку туристичних потоків в Україні (за даними Адміністрації Держприкордонслужби України) // Новости турбизнеса. – 2008. – № 5. – С. 6-7. 6. Загальні відомості. Державна статистична звітність Донецька область – 2009 р. / Відділ з питань туризму і курортів Донецької обласної державної адміністрації. – Донецьк, 2010. – 13 с. 7. Мельниченко С.В. Інформаційні технології в туризмі: теорія, методологія, практика: монографія / С.В. Мельниченко. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т., 2007. – 493 с. 8. Мировой туризм. Коллекция фактов [Электронный ресурс]. – 30.06.2015. – Режим доступа: http://www.washprofile.org/ru/node/6617. – Название с титул. экрана. 9. Ткаченко Т.І. Сталий розвиток туризму: теорія, методологія, реалії бізнесу: монографія / Т.І. Ткаченко. – К.: КНТЕУ, 2006. – 536 с. 10. Чорненька Н.В. Організація туристичної діяльності: навч. посіб. / Н.В. Чорненька. – К.: Атіка, 2006. – 264 с. 11. Банько В.Г. Туристська логістика: навч. посіб. / В.Г. Банько. – К.: Дакор, КНТ, 2008. – 204 с. 12. Богомолов В.С. Экономика туризма: учеб. пособ. для студ. высш. учеб. завед. / В.С. Богомолов, В.П. Орловская. – М.: Академия, 2011. – 192 с. 13. Дядечко Л.П. Економіка туристичного бізнесу: навч.посіб. / Л.П. Дядечко. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 224 с. 14. Мальська М.П. Туристичний бізнес: теорія та практика: навч. посіб. / М.П. Мальська, В.В. Худо. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 424 с. 15. Менеджмент туристичної індустрії: навч.посіб. / [І.М. Школа, Т.М. Ореховська, І.Д. Козьменко та ін.]; за ред. проф. І.М. Школи. – Чернівці: Книги-XXI, 2005. – 596 с. 16. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.А. Морозов. – М.: Академия, 2009. – 288с. 17. Пуцентейло П.Р. Економіка і організація туристично-готельного підприємництва: навч. посіб. / П.Р. Пуцентейло. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 334 с. 18. Сокол Т.Г. Основи туристичної діяльності: підручник / Т.Г. Сокол; за ред. В.Ф. Орлова. – К.: Грамота, 2006. – 264 с. 19. Ушаков Д.С. Технологии въездного туризма / Д.С. Ушаков. – М.: Март, 2015. – 384 с. 20. Яковлев Г.А. Экономика и статистика туризма: учеб. пособие / Г.А. Яковлев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: РДП, 2015. – 368 с |
Информационные ресурсы
| 21. Клуб маркетологов - http://www.marketingclub.org.ua/ 22. Marketing media review - mmr.ua 23. База маркетинговой информации - http://www.marketing.vc/ 24. Українська асоціація маркетингу - uam.in.ua/ 25. Журнал «Маркетинг и реклама» - www.mr.com.ua/ 26. Все о туризме: туристическая библиотека - tourlib.net |
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!