Определение и сущность конкурентоспособности в туризме.
Под конкурентоспособностью туристской организации целесообразно понимать ее способность в своем развитии превосходить конкурентов как по степени удовлетворения туристскими услугами потребностей туристов, так и по скорости адаптации туристской организации к условиям рыночной конъюнктуры. Характеристики конкурентоспособности туристской организации, выполняемые самой организацией, независимым оценщиком (например, исследователем или туристской ассоциацией), потребителем будут различными в зависимости от того, какой образ конкурентоспособности товара формирует каждый субъект рынка. Предложенное определение «конкурентоспособность туристской организации» служит решению ряда гносеологических и практических задач по формированию комплекса управленческих решений, направленных на создание, развитие и удержание конкурентных преимуществ туристской организации.
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности и формирования отличительного от конкурентов имиджа туристской организации является способность компании опережать соперников в области новых предложений и маркетинговой политики. Новое качество функционирования организации и устойчивые позиции на региональном рынке туризма возникают только в результате постоянно обновляемой цепочки маркетинговых ходов, выстраиваемой на четком представлении о том, какие они должны быть и какой результат получит организация после их реализации.
|
|
|
Маркетинговый анализ положения туристских организаций на региональном рынке, который состоит из двух этапов: анализа внешней среды и анализа потенциала туристской организации. Идея выстраивания эффективного взаимодействия маркетингового потенциала организации и возможностей, которые несут изменения внешней среды, положена в основу формирования концепции повышения конкурентоспособности туристских организаций, согласно которой необходимо в максимальной степени адаптировать маркетинговые решения организации к изменяющимся условиям регионального рынка туристских услуг.
Управление маркетинговой деятельностью туристской организацией включает три компонента:
- выбор таких рыночных возможностей, которые организация может использовать с большей компетенцией, чем его конкуренты;
- формирование новых компетенций на основе анализа перспективного развития регионального рынка туристских услуг и мировых тенденций, а также особенностей формирования потребительского спроса;
- фокусирование ресурсов и уникальных компетенций организации на выбранных группах реальных и потенциальных клиентов и использовании рыночных возможностей.
|
|
|
Необходимость опережающего реагирования на возрастающую изменчивость и непредсказуемость внешней среды актуализирует проблему разработки модели управления маркетинговой деятельностью, которая обеспечит конкурентоспособность туристской организации на региональном рынке туризма.
Общая характеристика конкурентоспособного предприятия.
Повышение конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики любой формы собственности, оптимизация их функционирования и выживание в рыночной среде - фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доход предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. Конкуренция представляется, с одной стороны, эффективным механизмом естественного регулирования рыночной экономики и отбора, наиболее устойчивых с финансовой точки зрения предприятий, способных функционировать в условиях рынка, а с другой, - это легализованная форма экономической борьбы самостоятельных хозяйствующих субъектов, выпускающих однородную продукцию, за ее рынки сбыта с целью получения более высоких доходов.
|
|
|
Конкурентоспособность на товарных рынках стала основой экономической безопасности страны. Располагая в недалеком прошлом мощным научно-техническим потенциалом, дешевой квалифицированной рабочей силой и собственными ресурсами многих видов сырья, Россия имеет огромные возможности для повышения конкурентоспособности.
Под конкурентоспособностью предприятия, можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише.
Переход от административно-командной к рыночной экономике способствовал значительному росту цен на продукцию при одновременном снижении качества предлагаемых товаров. Такое положение дел явилось возможным в результате чрезмерной монополизации экономики, что выражалось в высокой степени концентрации и узкой предметной специализации производства. Поэтому с целью регулирования монопольного рынка в 1993 г. был принят Закон «О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках», который способствовал созданию нормативной базы конкурентных отношений.
Конкурентоспособность предприятий - это проблема не только отечественной, но и мировой экономики.
|
|
|
Успех отдельных предприятий в конкурентной борьбе в условиях углубляющейся интернационализации рынка зависит от положения дел в стране. Правильность этого положения доказывает тот факт, что с удивительным постоянством предприятия (фирмы, корпорации) одних и тех же стран (Япония, США, Германии, Франция, Корея и т. д.) добиваются огромных успехов во вполне определенных отраслях экономики. Но в то же время именно отраслевые особенности позволяют данной фирме данной страны создать и удержать конкурентные преимущества на своем рынке. При этом зачастую в стране функционирует одновременно сразу несколько мировых лидеров в какой-то отрасли промышленности. Примерами могут служить японские фирмы в области бытовой электроники, роботов, фото- и копировальной аппаратуры, шведские фирмы по производству тяжелых грузовиков и горнорудного оборудования, французские парфюмерно-косметические фирмы, швейцарские фармацевтические компании и т. д.
Конкурентоспособность продукции является основным результатом реализации конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятия соотносятся как часть и целое. Возможности предприятия конкурировать на определенном рынке непосредственно зависят от конкурентоспособности товара и совокупности социально-экономических и организационных факторов и методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Уровень же качественных свойств продукции зависит от уровня и степени использования, составляющих потенциала предприятия на всех стадиях жизненного цикла товара.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 339; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!