Тема 1. Понятие и содержание стратегии управления человеческими ресурсами организации
Понятие, содержание, цели и функции HR-менеджмента. Организация использования человеческих ресурсов посредством так называемого «организационного дизайна» компании, планирования труда и организационного развития компании. Улучшение качества трудовых отношений посредством формирования в компании обстановки доверия, развития позитивного психологического климата. Обеспечение человеческими ресурсами посредством планирования их будущей потребности с точки зрения количества, качества и компетентности, а также наем и отбор нужного количества сотрудников, соответствующих требованиям компании. Управление эффективностью труда посредством оценки и аттестации работников. Развитие человеческих ресурсов путем организации обучения персонала как на индивидуальном уровне, так и на уровне компании, развития управленческих кадров и управления карьерным ростом сотрудников.
Тема 2.Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента
Определение понятий персонал фирмы, кадры, рабочая сила, трудовые ресурсы, трудовой потенциал, человеческий капитал. В рамках HR-менеджмента персонал рассматривается теперь как достояние компании, важный и дефицитный актив, используемый ею в конкурентной борьбе, который надо размещать, мотивировать, развивать и т. д. История формирования научных представлений об управлении человеческими ресурсами организации. Основные принципы современной концепции HR-менеджмента.
|
|
|
Тема 3. Стратегия формирования человеческих ресурсов организации
Определение потребности организации в человеческих ресурсах. Стратегия подбора и отбор персонала организации. Диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов организации: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала. Механизмы аттестации и расстановки кадров в организации. Адаптация сотрудника.
Тема 4. Стратегия развития человеческих ресурсов организации
Стратегические аспекты развития человеческих ресурсов коммерческой организации. Содержание стратегического развития человеческих ресурсов. Обучение и развитие персонала.Определение форм и методов обучения персонала. Оценка эффективности обучения персонала. Стратегия управления индивидуальной деятельностью и развития его карьеры. Обзор основных теорий лидерства.Стратегия построения эффективных межличностных коммуникаций. Стратегия управления конфликтами в организации. Стратегия формирования корпоративной (организационной) культуры организации.
|
|
|
Тема 5. Стратегия управления мотивацией
Мотивация персонала: экономическое, управленческое и психологическое содержание. Структура мотивов труда работника. Процессуальные и содержательные теории мотивации. Использование теоретических знаний о мотивации в создании мотивационного пакета в организации. Индивидуальная и коллективная мотивация. Мотивационная стратегия. Формирование и изменение стратегических целей в зависимости от стратегии организации.
Тема 6. Система вознаграждения персонала организации
Стратегия вознаграждение персонала и оплаты труда. Особенности оплаты труда топ-менеджмента организации. Конкретные способы расчета заработной платы топ-менеджерам российских компаний. Порядок начисления премий. Тарифный и бестарифный способ определения заработной платы. Коллективно-сдельная система: специфика. Основные элементы фонда заработной платы компании. Способы расчета величины премиального фонда работников. Средние показатели заработной платы.
4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине
Формы и методы текущего контроля успеваемости обучающихся и промежуточной аттестации.
|
|
|
4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.04«Стратегия управления человеческими ресурсами» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:
| Наименование темы | Формы контроля | ||
| очная форма обучения | |||
| Тема 1. Понятие и содержание стратегии управления человеческими ресурсами организации | УО | ||
| Тема 2. Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента | УО | ||
| Тема 3. Стратегия формирования человеческих ресурсов организации | К | ||
| Тема 4. Стратегия развития человеческих ресурсов организации | УО | ||
| Тема 5. Стратегия управления мотивацией. | УО | ||
| Тема 6. Система вознаграждения персонала организации | Т | ||
| ИТОГО | Экзамен | ||
| заочная форма обучения
 Мы поможем в написании ваших работ! | |||