В чем состоит роль диагностики в процессе управления?



1) позволяет определить проблему на основе оценки ситуации;

2) определяет необходимость и ценность информации для разработки управленческого решения;

3) является аналитической основой разработки управленческого решения;

4) характеризует роль человеческого фактора в управлении;

Что можно считать проблемой в процессе управления?

1) комплекс задач, решаемых в процессе управленческой деятельности;

2) конфликтную ситуацию в процессах функционирования организации;

3) определение необходимых действий антикризисного характера;

4) главное противоречие, требующие разрешения;

24. Управленческое решение – это:

1) совокупность согласованных действий, ведущих к разрешению проблемы;

2)обязательный для исполнения приказ менеджера;

3)формула воздействия субъекта управления на объект управления;

4)комплекс командной информации, поступающий в управляемую систему

25. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем    компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется:           

1. диагностическим  3. PEST –анализом      
2. STEP –анализом  4. SWOT-анализом

БЛОК 5

1. Категория «эффективность управления» используемая в узком смысле отражает:

1) результативность функционирования управляющей системы в целом;

2) результативность собственно управленческой деятельности;

3) отношение полученных результатов к затратам;

4) экономичность использования ресурсов;

Что является критерием эффективности управленческого решения?

1) количество корректировок, которые необходимо вносить при реализации решения;

2) мотивационный потенциал управленческого решения;

3)человеческий фактор восприятия управленческого решения;

4) согласованность деятельности при реализации решения;

Основа современных принципов управления –

1) это нацеленность на формирование организационной культуры, способствующей реализации предпринимательской инициативы работников;

2) это создание условий, стимулирующих развитие творческих способностей человека, его самореализацию в труде, процессы нововведения и предпринимательства;

3) это демократизация управления, с целью обеспечения эффективных коммуникаций;

4) это нацеленность на формирование жестких организационных структур системы управления;

Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?

1)научно-технический прогресс;

2) социально-экономические условия управления;

3) диверсификация производства;

4)эффективность управления;

Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?

1) взаимовладение акциями;

2) согласованное распоряжение консолидированным имуществом;

3) взаимные поставки продукции;

4) финансирование общих проектов;

Что является главной чертой профессионализма управления?

1) многолетний опыт управления;

2) хорошая теоретическая подготовка;

3) способности, развитые до навыков управления;

4) сплав специальных знаний и освоенного опыта;

7. Главная задача стратегического планирования –

1) обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации; 

2) разрешить задачи: распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и формирования организационной культуры;

3) обеспечить высокую прибыльность планируемой деятельности;

4) обеспечить экологическую безопасность осуществляемого вида деятельности;

 


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 55; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ