В чем состоит роль диагностики в процессе управления?
1) позволяет определить проблему на основе оценки ситуации;
2) определяет необходимость и ценность информации для разработки управленческого решения;
3) является аналитической основой разработки управленческого решения;
4) характеризует роль человеческого фактора в управлении;
Что можно считать проблемой в процессе управления?
1) комплекс задач, решаемых в процессе управленческой деятельности;
2) конфликтную ситуацию в процессах функционирования организации;
3) определение необходимых действий антикризисного характера;
4) главное противоречие, требующие разрешения;
24. Управленческое решение – это:
1) совокупность согласованных действий, ведущих к разрешению проблемы;
2)обязательный для исполнения приказ менеджера;
3)формула воздействия субъекта управления на объект управления;
4)комплекс командной информации, поступающий в управляемую систему
25. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется:
| 1. | диагностическим | 3. | PEST –анализом |
| 2. | STEP –анализом | 4. | SWOT-анализом |
БЛОК 5
1. Категория «эффективность управления» используемая в узком смысле отражает:
1) результативность функционирования управляющей системы в целом;
2) результативность собственно управленческой деятельности;
|
|
|
3) отношение полученных результатов к затратам;
4) экономичность использования ресурсов;
Что является критерием эффективности управленческого решения?
1) количество корректировок, которые необходимо вносить при реализации решения;
2) мотивационный потенциал управленческого решения;
3)человеческий фактор восприятия управленческого решения;
4) согласованность деятельности при реализации решения;
Основа современных принципов управления –
1) это нацеленность на формирование организационной культуры, способствующей реализации предпринимательской инициативы работников;
2) это создание условий, стимулирующих развитие творческих способностей человека, его самореализацию в труде, процессы нововведения и предпринимательства;
3) это демократизация управления, с целью обеспечения эффективных коммуникаций;
4) это нацеленность на формирование жестких организационных структур системы управления;
Какой фактор диверсификации управления Вы назвали бы решающим?
1)научно-технический прогресс;
2) социально-экономические условия управления;
3) диверсификация производства;
4)эффективность управления;
Какой механизм интеграции лежит в основе формирования финансово-промышленной группы?
|
|
|
1) взаимовладение акциями;
2) согласованное распоряжение консолидированным имуществом;
3) взаимные поставки продукции;
4) финансирование общих проектов;
Что является главной чертой профессионализма управления?
1) многолетний опыт управления;
2) хорошая теоретическая подготовка;
3) способности, развитые до навыков управления;
4) сплав специальных знаний и освоенного опыта;
7. Главная задача стратегического планирования –
1) обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации;
2) разрешить задачи: распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и формирования организационной культуры;
3) обеспечить высокую прибыльность планируемой деятельности;
4) обеспечить экологическую безопасность осуществляемого вида деятельности;
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 556; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!