Какие факторы мотивации дают наибольший эффект в условиях ограниченных экономических ресурсов?
1) создание хорошего социально-психологического климата;
2) создание гибкой и справедливой системы оплаты труда;
3) согласование оплаты труда с организационными условиями социально-психологических ожиданий;
4) формирование системы карьерного роста;
13. Процесс реализации функции – это последовательность взаимосвязанных действий:
1) в пределах реализации обособленной управленческой задачи;
2) в пределах делегированных менеджеру полномочий;
3) по достижению экономической прибыли организации;
4) по достижению координации производственной деятельности организации;
14. Коммуникация – это:
1) связь в системе управления;
2) обмен информацией в процессах совместной деятельности людей;
3) система передачи управленческих решений;
4) межличностное общение в процессе совместной деятельности людей;
Каким образом коммуникации влияют на качество принимаемых решений?
1) от них зависит информация, которая и определяет качество решения;
2) определяют уровень влияния человеческого фактора на управленческое решение;
3) характеризуют скорость движения информации и это- главный фактор их влияния на качество решения;
4)не влияют на качество решений, определяют лишь организационные возможности разработки решений
1. Организационная структура управления это:
1) это разделение труда в системе управления;
2) это совокупность взаимосвязей и соподчинения звеньев системы управления, отражающая организацию системы управления;
|
|
|
3) это иерархическая система распределения полномочий по управлению;
4) это совокупность управленческих полномочий;
2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:
1) предоставления свободы действий элементам системы;
2) единоначалия и единства распорядительства;
3) централизации управления по выполняемым проектам;
4)децентрализации управления;
3. Матричная структура управления предприятием строится на принципе:
1) соблюдения единства распорядительства и подчинения;
2) демократизации процесса управления;
3) закрепления одного и того же исполнителя за руководителями в пределах его функциональных и линейных полномочий;
4) децентрализации управления;
4. Ввод программно-целевой блока в систему управления предприятием предназначен для:
1) непосредственного управления предприятием в пределах научного проекта;
2) для разработки программ адаптации предприятия к инновационным проектам;
3) непосредственного исполнения вводимых инноваций;
4) разработки перспективных проектов;
5. Большей способностью адаптироваться к условиям внешней среды имеют организации:
|
|
|
1) с жесткой структурой управления поведением каждого работника;
2) с нестабильной структурой;
3) со структурой, обеспечивающей относительную свободу звеньев управления;
4) не имеющие какую-либо определенную упорядоченность состава звеньев управления;
6.Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
1) сетевых;
2) матричных;
3) иерархических;
4) функциональных;
7. Главный признак матричной системы управления - это:
1) выделение звеньев управления по выполняемым функциям;
2) использование принципа двойного подчинения исполнителя по его функциональному и проектному закреплению;
3) использования принципа жесткого закрепления уровней управления;
4) использования принципа горизонтального разделения управленческого труда;
Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?
1) оптимизация нагрузки менеджера;
2) возможность менеджера сосредоточится на решение стратегических проблем;
3) мотивация ответственности и повышение квалификации персонала;
4)обеспечение партнерства и участия в решение проблем;
9. Иерархические организационные структуры древовидного типа - это структуры, в которых:
|
|
|
1) звено низшего уровня подчинено только одному звену вышестоящего уровня;
2) звено низшего уровня подчинено нескольким звеньям вышестоящего уровня;
3) учитываются только уровни подчинения звеньев управления;
4) учитываются не только уровни подчинения элементов и но и их связи в пределах горизонтального уровня;
10. Особенностями программно-целевых управленческих систем являются:
1) предсказуемость и постоянство поведения;
2) способность вырабатывать варианты поведения, изменять структуру в зависимости от требований ситуации;
3) способность сохранять неизменную структуру в любых ситуациях;
4) способность четко выполнять цели, задаваемые внешнем управлением;
11. В чем главное отличие матричной системы управления от линейно- функциональной:
1) использования принципа выделения звеньев управления в пределах горизонтального разделения труда;
2) использования принципа двойного подчинения исполнителя (по функциональному и проектному закреплению);
3) в жестком закреплении иерархии уровней управления;
4) в требовании строгого соответствия уровня профессиональных знаний занимаемой должности;
12. Функциональное разделение управленческой деятельности – это группировка должностных полномочий на основе:
|
|
|
1) общности реализуемого проекта;
2) иерархического подчинения;
3) логически взаимосвязанных действий и общности реализуемых задач;
4) определения рационального количества исполнителей конкретной задачи;
БЛОК 4
1. Косвенные факторы внешней среды – это факторы:
1) определяющие общее социально-экономическое состояние внешней среды.
2) определяющие общественное мнение, политические изменения, общемировую политическую обстановку.
3) влияющие на состояние фирмы, опосредовано через факторы прямого действия;
4) оказывающие существенное влияние на поведение конкурентов в области сбыта продукции;
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 716; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!