Какие факторы мотивации дают наибольший эффект в условиях ограниченных экономических ресурсов?



1) создание хорошего социально-психологического климата;

2) создание гибкой и справедливой системы оплаты труда;

3) согласование оплаты труда с организационными условиями социально-психологических ожиданий;

4) формирование системы карьерного роста;

13. Процесс реализации функции – это последовательность взаимосвязанных действий:

1) в пределах реализации обособленной управленческой задачи;

2) в пределах делегированных менеджеру полномочий;

3) по достижению экономической прибыли организации;

4) по достижению координации производственной деятельности организации;

14. Коммуникация – это:

1) связь в системе управления;

2) обмен информацией в процессах совместной деятельности людей;

3) система передачи управленческих решений;

4) межличностное общение в процессе совместной деятельности людей;

Каким образом коммуникации влияют на качество принимаемых решений?

1) от них зависит информация, которая и определяет качество решения;

2) определяют уровень влияния человеческого фактора на управленческое решение;

3) характеризуют скорость движения информации и это- главный фактор их влияния на качество решения;

4)не влияют на качество решений, определяют лишь организационные возможности разработки решений

1. Организационная структура управления это:

1) это разделение труда в системе управления;

2) это совокупность взаимосвязей и соподчинения звеньев системы управления, отражающая организацию системы управления;

3) это иерархическая система распределения полномочий по управлению;

4) это совокупность управленческих полномочий;

2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:

1) предоставления свободы действий элементам системы;

2) единоначалия и единства распорядительства;

3) централизации управления по выполняемым проектам;

4)децентрализации управления; 

3. Матричная структура управления предприятием строится на принципе:

1) соблюдения единства распорядительства и подчинения;

2) демократизации процесса управления;

3) закрепления одного и того же исполнителя за руководителями в пределах его функциональных и линейных полномочий;

4) децентрализации управления;

4. Ввод программно-целевой блока в систему управления предприятием предназначен для:

1) непосредственного управления предприятием в пределах научного проекта;

2) для разработки программ адаптации предприятия к инновационным проектам;

3) непосредственного исполнения вводимых инноваций;

4) разработки перспективных проектов;

5. Большей способностью адаптироваться к условиям внешней среды имеют организации:

1) с жесткой структурой управления поведением каждого работника;

2) с нестабильной структурой;

 3) со структурой, обеспечивающей относительную свободу звеньев управления;

4) не имеющие какую-либо определенную упорядоченность состава звеньев управления;

6.Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:

     1) сетевых;

     2) матричных;

3) иерархических;

4) функциональных;

7. Главный признак матричной системы управления - это:

1) выделение звеньев управления по выполняемым функциям;

2) использование принципа двойного подчинения исполнителя по его функциональному и проектному закреплению;

3) использования принципа жесткого закрепления уровней управления;

4) использования принципа горизонтального разделения управленческого труда;

Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?

1) оптимизация нагрузки менеджера;

2) возможность менеджера сосредоточится на решение стратегических проблем;

3) мотивация ответственности и повышение квалификации персонала;

4)обеспечение партнерства и участия в решение проблем;

9. Иерархические организационные структуры древовидного типа - это структуры, в которых:

1) звено низшего уровня подчинено только одному звену вышестоящего уровня;

2) звено низшего уровня подчинено нескольким звеньям вышестоящего уровня;

3) учитываются только уровни подчинения звеньев управления;

4) учитываются не только уровни подчинения элементов и но и их связи в пределах горизонтального уровня;

10. Особенностями программно-целевых управленческих систем являются:

1) предсказуемость и постоянство поведения;

2) способность вырабатывать варианты поведения, изменять структуру в зависимости от требований ситуации;

3) способность сохранять неизменную структуру в любых ситуациях;

4) способность четко выполнять цели, задаваемые внешнем управлением;

11. В чем главное отличие матричной системы управления от линейно- функциональной:

1) использования принципа выделения звеньев управления в пределах горизонтального разделения труда;

2) использования принципа двойного подчинения исполнителя (по функциональному и проектному закреплению);

3) в жестком закреплении иерархии уровней управления;

4) в требовании строгого соответствия уровня профессиональных знаний занимаемой должности;

12. Функциональное разделение управленческой деятельности – это группировка должностных полномочий на основе:

1) общности реализуемого проекта;

2) иерархического подчинения; 

3) логически взаимосвязанных действий и общности реализуемых задач;

4) определения рационального количества исполнителей конкретной задачи;

БЛОК 4

 

1. Косвенные факторы внешней среды – это факторы:

1) определяющие общее социально-экономическое состояние внешней среды.

2) определяющие общественное мнение, политические изменения, общемировую политическую обстановку.

3) влияющие на состояние фирмы, опосредовано через факторы прямого действия;

4) оказывающие существенное влияние на поведение конкурентов в области сбыта продукции;


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 65; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ