Степень сложности внешней среды (число факторов, на которые должна реагировать организация)



1) одинаковая для всех типов предприятий;

2) в значительной степени зависит от сложности производства;

3) в значительной степени зависит от масштабов бизнеса;

4) одинаковая для предприятий выпускающих один вид продукции;

3. Анализ информации о состоянии микросреды фирмы должен выявить:

1) направленность финансовых изменений в фирме;

2) общий потенциал для преодоления проблем, вызванных внешним окружением;

3) направленность кадровых изменений;

4) необходимость технологических изменений;

 4. Подвижность внешней среды для фирмы по изготовлению мебели:

1) более высокая, чем для фирм, выпускающих компьютерную технику;

2) одинаковая в сравнении с фирмами по выпуску пищевых продуктов;

3) остается неизменной при любых изменениях в экономике страны;

4) нет правильного ответа;

5. Наличие в регионе аналогичных предприятий сферы сервиса относится к группе факторов:

 1) обеспечивающих деятельность предприятия материальными, кадровыми, информационными и т.п. ресурсами;

2) определяющих требования к предприятию;

3) ограничивающих его деятельность и потребляющие результаты этой деятельности;

4) определяющих внешнюю конкурентную среду

Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?

1) цели функционирования внутренней и внешней среды организации;

2) состав и характер проблем по различным сферам управления;

3) совокупность состава факторов и способов их воздействия на процессы организации;

4) способ влияния составляющих факторов на управленческий персонал организации;

7. Сценарий развития отрасли сферы сервиса может быть использован для:

1) определения порядка принятия решений, необходимых для развития отрасли;

2) анализа деятельности одного конкретного предприятия;

3) составления прогноза развития для нескольких предприятий сферы сервиса;

4) анализа проблем развития отрасли и составления прогноза ее состояния в будущем;

8 . При анализе внешней среды необходимо особо выделить факторы:

1) влияющие на различные аспекты текущей стратегии;

2) представляющие угрозу для современного положения организации;

3)определяющие необходимость изменение стратегии, освоения новых сфер деятельности, преимущества и недостатки конкурентов;

4) определяющие изменения в используемых технологиях производства;

9. Взаимосвязь факторов внутренней среды можно охарактеризовать следующим образом:

1) совершенствование одно обязательно вызывает улучшение всех других;

2) изменение одного из факторов не влияет на изменение других;

3) изменение одного из факторов вызывает изменение других, но не в прямопропорциональной зависимости;

 4) совершенствование одного из факторов происходит за счет ухудшения других;

10. Подвижность внешней среды для фирмы по выпуску пищевых продуктов:

1) более высокая, чем для фирм, выпускающих компьютерную технику;

2) одинаковая по сравнению с фирмами по производству мебели;

3) остается неизменной при любых колебаниях в экономике страны;

4) нет правильного ответа;

11. В современной экономике наиболее значимыми факторами внешней среды для фирмы по выпуску компьютеров являются:

1) инфляционные ожидания, влияние их на доходность и себестоимость продукции;

2) общемировой уровень научно-технического прогресса;

3) уровень инфляции, степень политической стабильности, научно-технический прогресс в отрасли;

4) уровень развития экономики страны;

12. Налоговая политика региона, как фактор внешней среды, относят к группе факторов:

1) косвенного воздействия;

2) прямого действия;

3) определяющих требования к предприятию, ограничивающие его деятельность;

 4) обеспечивающих деятельность рассматриваемого предприятия материальными, информационными ресурсами;

13. При определении целесообразности создания предприятия необходим анализ:

1) состояния рынка сбыта продукции и потребностей в проектируемых услугах;

2) конкурентной среды;

3) дружественной и безразличной среды;

4) все виды анализа;

Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?

1) цели функционирования внутренней и внешней среды организации;

2) состав и характер проблем по различным сферам управления;

3) совокупность состава факторов и способов их воздействия на процессы организации;

4) способ влияния составляющих факторов на управленческий персонал организации;

15. Взаимосвязь факторов внутренней среды можно охарактеризовать следующим образом:

1) совершенствование одно обязательно вызывает улучшение всех других;

2) изменение одного из факторов не влияет на изменение других;

3) изменение одного из факторов вызывает изменение других, но не в прямопропорциональной зависимости;

 4) совершенствование одного из факторов происходит за счет ухудшения других;

16.Анализ информации о состоянии микросреды фирмы должен выявить:

1) направленность финансовых изменений в фирме;

2) общий потенциал  для преодоления проблем, вызванных внешним окружением;

3) направленность кадровых изменений;

4) необходимость технологических изменений;

 17. Подвижность внешней среды для фирмы по изготовлению мебели:

1) более высокая, чем для фирм, выпускающих компьютерную технику;

2) одинаковая в сравнении с фирмами по выпуску пищевых продуктов;

3) остается неизменной при любых изменениях в экономике страны;

4) нет правильного ответа;

18. При анализе внешней среды небольшой частной фирме, выпускающей мебель по заказам населения, необходимо особо выделить те факторы, которые:

1) влияют на различные аспекты стратегии реализации продукции;

2) представляют угрозу экономического кризиса;

 3) диктуют необходимость изменение стратегии, освоения новых сфер деятельности, определяют преимущества и недостатки конкурентов;

4) вызваны изменением политики ближайших конкурентов;

19. Изменения в одном из элементов системы управления предприятием сферы сервиса:

1) не вызывают изменения и реакцию других элементов системы;

2) вызывают цепную реакцию других элементов;

3) вызывают эффективные изменения всей системы;

4) вызывают негативные изменения всей системы;

20. Платежеспособный спрос населения на услуги относится к группе факторов:

1) обеспечивающих деятельность предприятия сферы сервиса материальными ресурсами;

2) определяющих требования к предприятию, ограничивающих его деятельность и потребляющих результаты этой деятельности;

3) безразличных по отношению к системе сервиса.

4) косвенно влияющих на функционирование предприятия сервиса;

21. Диагностический метод обследования фирмы – это логическая процедура:

1) определения будущего состояния обследуемой фирмы;

2) полного обследования фирмы в целях усовершенствования форм и методов ее работы;

3) исследования состояния каждого элемента управления фирмы в отдельности;

4) исследование состояния только органов управления фирмы;


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 55; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ