Какая характеристика является главной в формулировании миссии организации?
1) получение прибыли;
2) политика в отношении персонала;
3) роль и предназначение для общества;
4) внешняя политика по отношению к конкурентам
БЛОК 3
1. Под функцией управления понимают:
1) совокупность повторяющихся управленческих воздействий, объединенных единством содержания;
2) вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами;
3) вид управленческой деятельности, обособление которой вызвано спецификой объекта управления;
4) совокупность полномочий, закрепленных за конкретным звеном управления;
2. Структура функции – отражает:
1) последовательность действий в пределах этой функции;
2) каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой;
3)каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой и распределены по различным подразделениям организации;
4) содержание функции;
3. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления:
1) тип организации и личные качества менеджеров,
2) технология управления, трудоемкость функции;
3)специфика функций, трудоемкость функций, масштаб полномочий, организационные условия;
4) опыт работы менеджеров и организационные условия;
4. Планирование – это функция управления:
1) по определению экономического положения организации в будущем;
2) по распределению будущих прибылей организации;
|
|
|
3) по определению необходимых финансовых затрат;
4) по определению целей организации, путей их достижения, распределению ресурсов;
5.Главным предназначением функции контроля является:
1) исключение попадания к потребителю некачественного товара;
2) исключение брака в процессе производства;
3) предупреждение возможных отклонений в деятельности фирмы;
4) постоянный сбор данных о реализации продукции;
6 . Управленческие функции - это:
1) отдельные, самостоятельные действия, не взаимодополняющие друг друга;
2) комплекс взаимопроникающих друг в друга действий, в пределах обособленной задачи;
3) совокупность властных полномочий;
4) формальные обязанности отдельного звена управления;
Какие функции менеджмента можно считать основными?
1) анализ, планирование, учет и контроль;
2) определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения;
3) планирование, организация, координация, мотивирование, контроль;
4)поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решений;
Процесс функции планирования состоит из ряда следующих взаимосвязанных этапов:
1) формулировка миссии организации – оценка и анализ внешней среды – анализ стратегических альтернатив – реализация стратегии;
|
|
|
2)управленческое обследование организации – анализ стратегических альтернатив – выбор стратегии - реализацией стратегии - оценка результатов;
3) постановка целей – управленческое обследование организации - выбор стратегии - реализацией стратегии;
4) постановка задачи планирования – разработка плана - реализация планового решения;
9. Содержание функции организации управления предполагает:
1) формирование структуры организации – установление полномочий каждого подразделения, связей соподчинения, взаимовлияния, которые объединяют управление в целостную систему;
2) разделение полномочий субъекта управления и объекта управления;
3) формирование и обоснование набора видов работ, делегирование полномочий по каждому виду деятельности;
4) обеспечение организации необходимыми трудовыми ресурсами;
10. Процесс осуществления функции контроля состоит из следующих этапов:
1) установление норм, измерение результатов, проведение корректирующих мер;
2) установление норм, текущая проверка полученных результатов;
3) установление норм, текущая и итоговая проверка результатов, проведение корректирующих мер;
|
|
|
4) периодическая проверка состояния объекта управления с целью предупреждения отклонений в деятельности;
Какой фактор является определяющим в организации эффективного контроля?
1) наличие показателей оценки степени достижимости целей;
2) использование результатов контроля в практическом регулировании управляемыми процессами;
3) методология контроля – цели, критерии оценки, методы проведения;
4) организация контроля;
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 940; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!