Какая характеристика является главной в формулировании миссии организации?



1) получение прибыли;

2) политика в отношении персонала;

3) роль и предназначение для общества;

4) внешняя политика по отношению к конкурентам

БЛОК 3

1. Под функцией управления понимают:

1) совокупность повторяющихся управленческих воздействий, объединенных единством содержания;

2) вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами;

3) вид управленческой деятельности, обособление которой вызвано спецификой объекта управления;

4) совокупность полномочий, закрепленных за конкретным звеном управления;

2. Структура функции – отражает:

1) последовательность действий в пределах этой функции;

2) каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой;

3)каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой и распределены по различным подразделениям организации;

4) содержание функции;

3. Какой набор факторов определяет разделение деятельности в системе управления:

1) тип организации и личные качества менеджеров,

2) технология управления, трудоемкость функции;

3)специфика функций, трудоемкость функций, масштаб полномочий, организационные условия;

4) опыт работы менеджеров и организационные условия;

4. Планирование – это функция управления:

1) по определению экономического положения организации в будущем;

2) по распределению будущих прибылей организации;

 3) по определению необходимых финансовых затрат;

4) по определению целей организации, путей их достижения, распределению ресурсов;

5.Главным предназначением функции контроля является:

1) исключение попадания к потребителю некачественного товара;

2) исключение брака в процессе производства;

3) предупреждение возможных отклонений в деятельности фирмы;

4) постоянный сбор данных о реализации продукции;

6 . Управленческие функции - это:

1) отдельные, самостоятельные действия, не взаимодополняющие друг друга;

2) комплекс взаимопроникающих друг в друга действий, в пределах обособленной задачи;

3) совокупность властных полномочий;

4) формальные обязанности отдельного звена управления;

Какие функции менеджмента можно считать основными?

1) анализ, планирование, учет и контроль;

2) определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения;

3) планирование, организация, координация, мотивирование, контроль;

4)поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решений;

Процесс функции планирования состоит из ряда следующих взаимосвязанных этапов:

1) формулировка миссии организации – оценка и анализ внешней среды – анализ стратегических альтернатив – реализация стратегии;

2)управленческое обследование организации – анализ стратегических альтернатив – выбор стратегии - реализацией стратегии - оценка результатов;

3) постановка целей – управленческое обследование организации - выбор стратегии - реализацией стратегии;

4) постановка задачи планирования – разработка плана - реализация планового решения;

9. Содержание функции организации управления предполагает:

1) формирование структуры организации – установление полномочий каждого подразделения, связей соподчинения, взаимовлияния, которые объединяют управление в целостную систему;

2) разделение полномочий субъекта управления и объекта управления;

3) формирование и обоснование набора видов работ, делегирование полномочий по каждому виду деятельности;

4) обеспечение организации необходимыми трудовыми ресурсами;

10. Процесс осуществления функции контроля состоит из следующих этапов:

1) установление норм, измерение результатов, проведение корректирующих мер;

2) установление норм, текущая проверка полученных результатов; 

3) установление норм, текущая и итоговая проверка результатов, проведение корректирующих мер;

4) периодическая проверка состояния объекта управления с целью предупреждения отклонений в деятельности;

Какой фактор является определяющим в организации эффективного контроля?

1) наличие показателей оценки степени достижимости целей;

2) использование результатов контроля в практическом регулировании управляемыми процессами;

3) методология контроля – цели, критерии оценки, методы проведения;

4) организация контроля;


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 20; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ