Политическая концепция организации
Джеймс Марч, Ли Болман и Торренс Дил показали, что организации представляют собой политические коалиции индивидов и групп. Между этими субъектами существуют устойчивые различия в системах ценностей, верований, уровнях информированности, восприятии реальности. Ограниченность ресурсов создает основу конфликта между ними и делает власть в организации, связанную с распределением ресурсов, важнейшим ресурсом.
Центральной проблемой организации является взаимодействие индивидуальных и групповых интересов (содружество или борьба), разделенных по статусным признакам и иерархическим уровням, поэтому важная функция организации – согласование интересов.
Принимаемые решения являются результатом сделок, переговоров между заинтересованными лицами, но общий результат оказывается неоптимальным, поскольку отражает интересы наиболее мощных групп, причем в этих условиях оптимизация не возможна в принципе.
Эволюционно-экологическая концепция организации
Эволюционно-экологическая концепция (модель естественного отбора), авторами которой являются Михаэль Хэннон и Джон Фриман, сформировалась в начале 1980-х гг.
Основные ее положения сводятся к следующему:
1. Возможности общества зависят от развития новых форм организаций. Если они разнообразны и их много, то неминуемо появляются лидеры, быстрее других приспосабливающиеся к новым условиям и способные ускорить общественное развитие. Если организационных форм немного, то их необходимо целенаправленно создавать или адаптировать. Чем больше альтернатив, тем легче выбрать подходящую, эффективную.
|
|
|
2. Развитие организации во многом сходно с развитием биологического вида: приспособившиеся к изменениям – выживают, не приспособившиеся – погибают. Таким образом, изменения в обществе происходят в большей мере за счет роста новых организационных форм, чем за счет намеченных преобразований уже существующих.
3. Эволюция организаций – не обязательно устойчивый процесс; периоды быстрых изменений, когда массово возникают новые их формы, сменяются периодом стабильности.
4. В обществе существуют пределы насыщенности организациями определенного типа, и когда пространство заполнено, рост числа организаций прекращается, а конкуренция между ними максимально обостряется.
5. Большое число организаций не является препятствием для появления новых, если условия деятельности кажутся привлекательными. Сокращение количества организаций начинается при достижении предела «плотности», но темп его замедляется по мере того, как эти организации набираются опыта, закрепляются и выживают.
|
|
|
6. Современные организации должны находиться в состоянии постоянного изменения и инноваций. Большие шансы на выживание имеют организации «со стажем», крупные по размерам, богатые ресурсами, опытные, а поэтому – надежные и стабильные. Малые организации более активны, изменчивы, но не устойчивы.
Поведение организации определяется взаимоотношениями между ее членами, с одной стороны, правилами и процедурами принятия – с другой. Последние обусловливают, в конечном счете, лицо организации, но не являются жестко заданными, а эволюционируют со средой, несут отпечаток личности руководителя.
Эволюционная теория признает, что у фирмы нет единого критерия оптимальности. Он индивидуален и отражает лидерские предпочтения.
Эффективность организации определяется ее способностью выжить в условиях ограниченности ресурсов и ведет к жесткой конкуренции.
Ситуационная концепция организации
Толчком к формированию ситуационной концепции послужили исследования Тома Бернса и Джорджа Сталкера в 1960–1961 гг., результатом которых стало предположение о том, что в зависимости от изменчивости или стабильности среды наиболее эффективными могут быть организации с механистической или органической структурами.
|
|
|
Авторами ситуационной концепции организации являются Герберт Саймон, Джеймс Марч, Пол Лоуренс Они утверждают, что организация должна постоянно приспосабливаться к среде, ибо универсальных организаций не бывает, каждой ситуации соответствует своя стратегия и структура.
Структура организации должна складываться из тех аспектов и правил поведения, которые являются относительно стабильными и изменяются медленно. Каркас структуры – набор подразделений и должностей, а в более общем смысле – система центров принятия решении и процессов, на них замыкающихся. Реальное же его наполнение – вклады отдельных членов организации.
Первичной основой организации является взаимосвязанное социальное поведение ряда участников.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 391; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!