Объекты организационных преобразований
Основными объектами преобразований в организации являются материально-производственная база, структура, технологии деятельности.
Преобразование материально-производственной базы может иметь следующие формы.
Ремонт – комплекс мероприятий, направленных на поддержание объектов в исправности и работоспособности. Выделяют два вида ремонта – текущий и капитальный, каждый из которых, в свою очередь, может различаться по степени сложности.
Текущий ремонт осуществляется без остановки производства и предполагает регулирование оборудования, замену или воссоздание его отдельных частей. В результате восстанавливается прежняя или нужная производительность, точность и т. п.
Капитальный ремонт требует уже остановки производства, поскольку связан с восстановлением или заменой не только второстепенных, но и основных частей, а также полной регулировкой всех систем.
Сегодня часто выгоднее заменить старое оборудование новым, чем его капитально ремонтировать, но там, где капитальный ремонт имеет место, чередуется с двумя-тремя текущими образуются ремонтные циклы (период между двумя капитальными ремонтами).
В отличие от ремонта модернизация предполагает внесение в конструкцию действующих объектов изменений с целью устранения не только физического, но и морального износа, возникшего в результате появления новых, более совершенных его образцов.
|
|
|
Расширение технико-производственной базы производится с целью «расшивки» и устранения «узких» мест производственного процесса. Обычно оно сводится к установке нескольких дополнительных единиц оборудования, механизации отдельных видов работ и т. п., что позволяет, например, обрабатываемым объектам более равномерно двигаться в рамках производственного цикла.
В рамках реконструкции и технического перевооружения происходит замена целых систем объектов новыми более современными образцами с внесением изменений в технологию и организацию их использования.
По масштабам различают малую реконструкцию, когда доля заменяемого оборудования в стоимостном исчислении не превышает 20% списочного; среднюю реконструкцию – если она колеблется в пределах 20–40%; полную, при которой обновляется более 40% элементов технико-производственной базы (обычно все активные и до половины пассивных). На практике это означает, что от прежнего предприятия остаются лишь коробки зданий и сооружений.
Реконструкция решает такие крупные проблемы, как повышение технического уровня и расширение масштабов существующего производства; обновление ассортимента выпускаемой продукции; изменение профиля предприятия; улучшение экологической обстановки и условий труда.
|
|
|
Поскольку она связана со значительными материальными затратами, то осуществляется только в том случае, когда другие возможности развития предприятия исчерпаны.
Реструктуризация (изменение организационной структуры) может касаться состава и соотношения всех элементов организации. Основными направлениями и объектами реструктуризации могут быть:
- набор и тип подразделений;
- структура собственности;
- источники и распределение финансовых ресурсов;
- капитал (в натуральной и стоимостной формах) и пр.
Исходным моментом реструктуризации является выявление на основе специального анализа недостатков существующей организационной структуры, определение состава принципиально новых видов деятельности, разработка программы реформирования.
Реинжиниринг бизнес-процессов (термин введен М. Хаммером) есть перестройка на основе современных информационных и технологических возможностей организации производства и процесс управления фирмой. Он появился в США в 1990 г. и быстро превратился в одну из ведущих отраслей информатики.
Реинжиниринг, в отличие от реструктуризации, предполагает изменение способа ведения бизнеса, а не его содержания и масштабов. Он обеспечивает большие результаты при использовании тех же или меньших ресурсов.
|
|
|
До 1993 г. под реинжинирингом понималось перепроектирование одного или нескольких важных процессов; в 1993–1995 гг. – всех процессов в рамках стратегии, а с 1996 г. – самой организации в целом и ее стратегии.
Реинжиниринг означает фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих направлениях деятельности фирмы – стоимости, качестве обслуживания, темпах роста. Его результатом является принципиально новый процесс, созданный с нуля, способ преобразования существующего бизнеса на основе новейших технологий, а не улучшение, модификация существующего.
Направлениями реинжиниринга являются:
- объединение нескольких в одну;
- делегирование полномочий;
- установление естественного порядка выполнения каждого из его элементов;
- осуществление работы там, где это наиболее эффективно;
- обеспечение многовариантности достижения цели;
- сокращение объема контроля;
- минимизация согласований и пр.
Обычно реинжиниринг применяется в условиях кризиса, неблагоприятного экономического прогноза предприятиями с высокими затратами и низким качеством, находящихся в затруднительном положении, а также лидерам, не довольным своим положением, особенно при необходимости отпора конкурентам.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 352; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!