Комплексно занимаются вопросами стратегического управления организацией и применяют элементы стратегического управления персоналом,
Это небольшая часть широко диверсифицированных финансово-промышленных объединений и предприятий с большими финансовыми и организационными возможностями, развитой региональной сетью.
2. Используют методы стратегического планирования персонала.
Это организации с устойчивым финансовым положением, стабильным
технологиями и диверсифицированным проектом. Могут быть достаточно компактными по размерам и иметь среднюю численность персонала.
Делегируют функциональные задачи, стратегического характера службе управления персоналом. Вырабатывают стратегии развития персонал и ориентируются на них в своей деятельности.
К ним относятся средние и крупные предприятия различных организационных форм, региональной разветвленности, диверсифицированиости технологий и продуктов.
Из определения стратегического управления, персоналом следует, что он направлено на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с целью реализации ее стратегии. Исходя из этого все функции системы управления персоналом можно сгруппировать по следующим трем направлениям:
• обеспечение организации трудовым потенциалом;
• развитие трудового потенциала;
• реализация трудового потенциала. В табл. 1 представлен один из возможных вариантов состава функций по этим трем направлениям деятельности системы управления персоналом и их содержание.
|
|
Стратегическое управление персоналом носит двойственный характер с одной стороны, оно является одним из функциональных направлений в рамках стратегического управления организации (наряду с маркетинга инвестициями и др.), с другой — реализуется посредством конкретных функций управления персоналом, но направленных на выполнение стратегии управления персоналом, и с этой точки зрения является функциональной по системой системы управления персоналом. Подтверждение этому — табл. где представлен состав конкретных функций управления персоналом, имеющих стратегическую направленность для реализации выработанной стратегии управления персоналом.
Состав функций по направлениям деятельности системы стратегического управления персоналом
Обеспечение трудовым потенциалом (ТП) | Развитие трудового потенциала | Реализация трудового потенциала |
Анализ ТП. Планирование персонала. Набор. Отбор (маркетинг) персонала. Наем. Адаптация. Высвобождение | Обучение. Планирование служебной карьеры. Обеспечение социальной стабильности. Социальное развитие. Формирование корпоративной культуры. Формирование имиджа предприятия | Планирование труда. ' Организация труда. Координация трудовой деятельности. Мотивация. Контроль, Компенсация. Администрирование. Оценка результатов труда |
|
|
Организационно система стратегического управления персоналом строится на базе существующей оргструктуры системы управления персоналом. При этом выделяется три основных варианта организационного оформления системы.
1. Полное обособление этой системы в самостоятельную структуру в виде департамента или отдела стратегического управления персоналом (но при этом существует опасность отрыва от оперативной практики реализации стратегий).
2. Выделение органа (звена) стратегического управления персоналом в подразделении системы управления персоналом (без обособления в структурную единицу) в виде рабочей группы (например, группа стратегического планирования персонала в отделе планирования и маркетинга персонала).
3. Формирование системы стратегического управления персоналом без обособления в структурные единицы путем распределения функций. Что стратегическому управлению персоналом в существующих звеньях системы управления персоналом: в отделе найма, мотивации и оплаты труда, обучения и других.
, Наиболее эффективен вариант создания «штабного» стратегического отдела в рамках системы управления персоналом и координация деятельности других отделов по вопросам стратегического планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функции «стратегическое управление персоналом». На рис. 1 показан возможный вариант построения организационной структуры службы стратегического управления персоналом на базе существующей службы управления персоналом крупного предприятия. Такой вариант построения структуры основан на значительно больших, по сравнению с другими, возможностях по разработке, контролю, реализации и координации стратегических планов подразделений системы управления персоналом.
|
|
Рис. 1. Схема организационной структуры системы стратегического управления персоналом на базе службы управления персоналом организации
- взаимосвязи в структуре управления службы управления персоналом;
- взаимосвязи в структуре управления службы стратегического управления персоналом;
- рабочие группы службы стратегического управления персоналом на уровне отделов службы управления персоналом
- проектные группы службы стратегического управления персоналом
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 210; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!