Горизонтальная структура организации, её достоинства и недостатки.
Достоинства:
· структура способствует гибкости и быстроте реакции на изменение качества и свойств продукции;
· каждый работник имеет больший взгляд на конечные цели организации;
· структура смещает акцент в сторону командной работы;
· улучшения качества жизни работника при самоотдаче и понимании конечных целей (в западной практике).
Недостатки:
· определение центрального процесса отнимает много труда и времени;
· структура требует культуры, структуры работы, философии управления;
· повышение эффективности работы требует высоких компетенций от работника.
Матричная структура организации, её достоинства и недостатки.
Достоинства:
· двойственность структуры – она обеспечивает одновременно скорость и качество выполнения работы;
· позволяет оперативно распределять персонал между основными направлениями работы;
· позволяет принимать комплексные решения и адаптироваться к частым изменениям внешней среды;
· даёт возможность развития функционального и специального мастерства;
· наиболее полезна в организациях среднего масштаба (размера).
Недостатки:
· двойное подчинение сотрудников вызывает недоумение;
· требует хороших навыков межличностного общения;
· отнимает много времени на организацию согласительных (конфликтных) комиссий;
· структура будет работать неэффективно, если коллектив не приспособится к коллегиальным отношениям.
|
|
|
Модульная структура организации, её достоинства и недостатки.
Достоинства:
· позволяет даже маленьким организациям использовать ресурсы всего мира;
· даёт возможность получения прибыли без крупных вложений в предприятие, оборудование, помещение;
· предельная гибкость организации; возможность быстрого реагирования на изменяющиеся условия внешней среды;
· низкие накладные административные расходы.
Недостатки:
· 
менеджеры не могут непосредственно контролировать некоторые виды работ и некоторых работников;
· требует затрат времени на настраивание и поддержание отношений между модулями;
· существует риск в связи с работой с партнёром и с «выбыванием» партнёра из дела;
· приверженность компании и корпоративной культуры могут быть слабыми из-за контрактных отношений.
Понятие управленческого решения.
Управленческое (организационное) решение – это альтернативы, которые менеджер должен выбрать, чтобы выполнить обязанности, предусмотренные его положением в организации.
Цель управленческого решения – стимулирование достижения целей бизнеса. Самым эффективным решением будет то, которое после реализации обеспечит наибольший вклад в достижение основной цели организации.
|
|
|
Управленческие решения делятся на:
· программируемые решения – достигаются в результате прохождения определённой последовательности этапов;
· непрограммируемые решения – принимаются в новых, не структурированных по природе и включающих неизвестные факторы ситуациях.
Управленческое решение может быть основано на интуиции менеджера, на суждениях (на основе знаний и опыта) или на процессе анализа сложившейся ситуации (рациональное решение).
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 545; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!