Специфика менеджмента в России
Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления.
Причины отсутствия модели и концепции в области менеджмента:
- короткий период существования рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами;
- российские руководители в большинстве своём не обладают знаниями, соответствующими международным требованиям и рыночным условиям;
- функционирование предприятий на откатах;
- криминализация наиболее доходных сфер деятельности;
- высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц;
- многонациональность страны, размеры её территории и различия в законодательстве территориальных органов власти усложняют работу организаций, в результате чего их развитие и расширение сравнимо по сложности и затратам с организацией филиалов за границей.
Характерные особенности управления:
- неуважение и несоблюдение собственных законов;
- отношение к государству как к органу, который несёт на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан им постоянной поддержкой;
- незащищённость отношений собственности со стороны законодательства;
- ориентация на получение краткосрочных выгод, а не на долгосрочное функционирование ввиду нестабильности экономики.
Основные группы российских руководителей:
|
|
|
1. Выходцы из советских руководящих структур (партии, комсомола).
В большинстве своём это люди, не имеющие экономического образования и работающие на основе старых диктаторских методов, опирающихся на принуждение. Работники для них – винтики, личность которых не имеет особого значения. Стимулированиедеятельности работников осуществляется на основе взысканий и (или) постоянного запугивания. Причины своих проблем такие руководители видят в неудачно сложившихся обстоятельствах или некачественной работе подчинённых. Ответственность за ошибки такие руководители перекладывают на подчинённых. В реальности проблемы заключаются в их низкой квалификации.
2. «Новые русские».Для этой категории руководителей главной целью является быстрое получение прибыли, при этом законности методов, используемых для этого, не придаётся особого значения. К подчинённым такие начальники относятся с пренебрежением и позволяют себе в обращении с ними откровенную грубость. Главный способ мотивации сотрудников – экономический (денежный). Данный способ управления позволяет получать колоссальные прибыли в краткосрочный период, но долгосрочное существование такого предприятия невозможно.
|
|
|
3. Руководители «нового поколения».Им свойственен высокий уровень знаний и образования, на практике они применяют современные сведения в области управления независимо от того, относятся они к европейскому или азиатскому стилю управления, главное, что во главу угла у них ставятся человеческие отношения. Постепенно таких руководителей в России становится всё больше.
В России стиль управления предприятием зависит во многом и от региона, в котором он расположен, что обуславливается многонациональностью государства.
Попытки российских менеджеров перенять некоторые приёмы и элементы японского менеджмента терпят неудачу, оказываются удачными
лишь некоторые элементы американского менеджмента. Это можно объяснить двумя факторами:
- высокой приспособляемостью и гибкостью российского народа;
- развитием российского менеджмента в сторону индивидуализации.
Национальная модель или концепция управления в России ещё до конца не сложилась. Необходимо рассмотреть характерные черты российских организаций:
Приверженность к действию. Эффективная организация сразу приступает к делу.
Близость к клиенту. Организация чутко прислушивается к запросам клиента и реагирует на его требования.
|
|
|
Самостоятельность и предприимчивость. В людях следует стимулировать проявление ответственности и инициативы.
Эффективность. Каждый работник организации стимулируется за проявление новаторства, служащего улучшению работы.
Выполнение работы, несмотря на изменения в системе ценностей. Люди, работающие в организации, разделяют общую систему ценностей и имеют в качестве мотивации цели коммерческой организации.
Выбор сферы деятельности. Организация должна уметь найти тот род деятельности, для которого она более всего пригодна, и заняться им.
Простота структуры, не раздутые штаты. Организация имеет простую структуру с небольшим числом иерархических уровней.
Сочетаниежёсткости и мягкости. Реализация основных целей контролируется сверху, нижние иерархические уровни самостоятельны в действиях. Должен быть найден баланс между централизованным управлением и свободой действий на местах.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!