Підсистема управління персоналом та підсистема організаційно-виробничого менеджменту
В умовах сучасної кризи, яка характеризується ростом безробіття, значна увага при розробці антикризових програм повинна приділятися концепції кадрової політики. Принципи ефективного управління персоналом кризового підприємства:
- принцип оптимізації кадрового потенціалу підприємства, який полягає не в різкому і об'ємному скороченні персоналу, а в скороченні рівнів організаційної структури управління, зміцненні кадрового резерву для вищої ланки керівництва, навчанні і психологічній підтримці персоналу, децентралізації структури управління, що забезпечить гнучкість при розробці управлінських рішень як на стратегічному, так і на оперативному рівнях;
- принцип формування унікального кадрового потенціалу кризового підприємства, який ґрунтується на залученні талановитих людей з високим інтелектуальним рівнем знань та інформаційною культурою, що дає можливість унікальне поєднувати професійні здібності, які становлять ядро кадрового потенціалу висококонкурентних фірм;
- принцип орієнтації на професійне ядро кадрового потенціалу, який базується на поєднанні здібностей працівників підприємства щодо вибору, виконання і координації дій, які забезпечують фірмі стратегічні переваги на ринках товарів, послуг і знань.
- принцип подолання опору до змін з боку персоналу, який ґрунтується на використанні таких методів: примусовому проведенні організаційних змін, методі адаптивних змін, методі управління кризовою ситуацією, методі управління опором.
5. Підсистема організаційно-виробничого менеджменту.
Для розробки стратегії організаційних заходів щодо виходу з кризи необхідно комплексно проаналізувати складові організаційної структури підприємства:
- рівень спеціалізації, концентрації, кооперації, централізації виробництва;
- функції, управлінські процеси, склад управлінських ланок і їх взаємодія, ступінь централізації управління;
- рівень господарської самостійності підприємства і його підрозділів, філіалів;
- рівень використання економічних, організаційних і соціально-психологічних методів управління;
- рівень кадрового, інформаційного, технічного забезпечення та ін.
Головним завданням керівництва при управлінні організаційним потенціалом (ресурсами управлінського персоналу, технічного оснащення, інформаційного забезпечення) є встановлення таких пропорцій між ресурсами організаційної структури, які б забезпечували максимізацію прибутку підприємства.
Підсистема санації та ліквідації підприємства
У разі, якщо попередні заходи не принесли позитивного результату і підприємство все ж опинилося на межі банкрутства, то за допомогою санації можна уникнути банкрутства та ліквідації. Метою санації є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності й платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості, поліпшення структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
Процес організації санації підприємств можна подати трьома основними функціональними етапами:
1. Розробка санаційної концепції та плану санації.
2. Проведення санаційного аудиту.
3. Менеджмент санації.
План санації в обов’язковому порядку повинен містити таку інформацію:
1. Аналіз причин кризи.
2. Оцінку фінансового стану боржника до початку санації.
3. Заходи щодонормалізації фінансового стану боржника, спрямовані на відновлення платоспроможності, ліквідності та прибутковості.
4. Узгоджений з кредиторами порядок відстрочки виконання платіжних зобов'язань.
5. Інформацію про те, наскільки реалізація плану санації покращує шанси задоволення претензій кредиторів порівняно з вихідною ситуацією.
6. Порівняльні розрахунки задоволення претензій кредиторів у разі реалізації плану санації та задоволення вимог шляхом проведення ліквідаційних процедур.
7. Прогнозні показники фінансово-майнового стану боржника упроцесі та після реалізації плану санації із зазначенням строків відновлення платоспроможності та погашення претензій кредиторів.
8. Механізм контролю за ходом реалізації плану.
Вирішальне значення для успішного проведення фінансового оздоровлення підприємства є організація ефективного менеджменту санації. Сутність санації можна розглядати у двох аспектах: інституційному та функціональному. З інституційного боку до менеджменту санації можна віднести всіх фізичних осіб, які уповноважені власниками суб'єкта господарювання чи силою закону провести санацію підприємства, тобто здійснювати фактичне управління підприємством на період його оздоровлення,
З функціонального боку менеджмент санації — це система антикризового управління, яка полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству та фінансового оздоровлення підприємства.
За формальними ознаками розрізняють два види санації:
а) санація без залучення додаткових фінансових ресурсів;
б) санація із залученням нового фінансового капіталу.
Одним з інструментів фінансового оздоровлення підприємств, що перебувають у кризі, а також засобом вдосконалення організації фінансово-господарської діяльності суб'єктів господарювання, які успішно функціонують, є реструктуризація.
Реструктуризація суб'єкта господарювання - це проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва.
"Санація" є ширшим поняттям, ніж "реструктуризація". Якщо остання спрямована переважно на подолання причин стратегічної кризи та кризи прибутковості, то санація включає в себе як реструктуризацію (заходи щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності), так і заходи фінансового характеру (спрямовані на відновлення ліквідності та платоспроможності).
За умови, якщо всі перераховані шляхи, не допомогли підприємству вийти з кризового стану, залишається ліквідація підприємства.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 182; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!