В-60 личность,власть,авторитет современого менеджера
личность-совокупность индивид-х,социальных и психологических качеств характеризующих человека и позволяющих ему активно действовать
руководство может осущ-ся припомощи 2-х форм :власти иличного влияния
1ф-а власти- способность и возможность влиять и определять действия других людей
функции власти проявляются в управлении ч-з способы проявления власти:
-принуждение-побуждении людей к активной деятельности вопреки их желаниям( основан на страхе перд наказанием)
-власть компетенции-мен-р всилу своей проф-й подготовки выступает в качестве более компетентного специалиста среди своих починеных
-власть авторитета- мен-р пользуется авторитетом у своих подчиненых осуществляет свое влияние без демонстрации своих полномочий
-власть должностного положения-чем выше должность тем значительнее его властное влияние на людей
-власть информации- основывается на возможности доступа к нужной и важной информации и умеет использовать ее для влияния на подчиненых
2форма -личное влияние,реализуется 2-мя способами:
1) путем убеждения(информирование,разъяснение,док-во,опровержение)-передача другому своей точки зрения
2)путем влияния ч-з участие-руководитель не навязывает подчиненому свою волю и мнение ,а направляет его усилия в нужном направлении предоставляя всю необходимую информацию и помогая ему
В-61 управленческие решения
под управленческим решением понимают выбор альтернативы-акт направленый на разрешение проблемной ситуации
|
|
|
управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности,т.е является основой управленческого труда-совокупность взаимосвязаных целенаправленых последовательных управленческих дей-й обеспечивающих реализацию управлеческих задач
обычно решения принимаются или в обстановке опред-ти или в обстановке риска(неопределености)
в уловиях определености мен-р сравнительно уверен в рез-х каждой из альтернатив, в обстановке риска максимум что может сделать мен-р -определить вероятность успеха для каждой альтернативы
сущ-т 2 подхода к принятию управленческих решений
1 индивидуальный- большая часть решений принимается в высшем звене управления и как правило одним или небольшой группой менежеров
2 груповой- мен-р для принятия решений привлекает служащих
обычно в принятии решений присутствуют 3 момента
1 интуиция(собственое ощущение)
2 суждение(здравый смысл,уравновешеность,риск, осторожность)
3 рациональность(основан на методах эконом анализа,обоснования и оптимизации)
механизм управления проблем
1 выявление и диагностика проблем
2 соотношение их со стратегическими и тактическими целями
|
|
|
3 анализ проблем и подготовку управленческих решений
4 определении механизма реализации решения
5 определении конкретных исполнителей в среде существующих структурных подразделений
В-62 управление трудовым коллективом
управление трудовым коллективом осущ-ся:
-общее руководство-выработка ипроведение в жизнь главных перспективных направлений дея-ти организации
-технологическое руководство-разработка и внедпение прогресивных технологий-внедрение современых методов управления,комплексной механизацией и автоматизацией производства)
-экономическое рук-во-стратегическое и тактическое планирование, анализ эконом-й дея-ти организации,обеспечение ее рентабельной работой
-оперативное управление-составление и доведение до исполнителей оперативных планов,систематический контроль за ходом производсвен-го процесса
-управление персоналом-подбор,расстановка и развитие трудовых ресуров организации
требования к руководителям
-проф компетентность
-социальная компетентность-знания в обл-ти управленческой психологии
-умении мотивировать-предпосылка продуктивной совместной работы
-концептуальная компетентность-умения руководителя признать проблемы и решать их,уметь отличать значительное от незначит-го,уметь анализировать,учитывать тенденции и закономерности
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 146; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!