Завдання 2. Проаналізувати організаційну структуру управління підприємством
Визначити вищий, середній й низовий рівні управління на підприємстві та їх функціональне призначення. Графічно зобразити схему організаційної структури управління підприємством, визначити її недоліки та переваги, запропонувати основні напрями її вдосконалення.
Завдання 3. Охарактеризувати спеціальні функції управління на підприємстві
Зміст та форми реалізації виробничої (операційної) функції підприємства (основне та допоміжне виробництво(організація надання послуг, управління якістю), логістичної (матеріально-технічного забезпечення, транспортування, зберігання, збуту продукції та послуг), капітального будівництва, керівництва науково-технічним та інноваційним розвитком, управління кадрами, обліку та аналізу господарської діяльності, управління фінансами, управління маркетингом.
Завдання 4. Охарактеризувати процес інформатизації та прийняття рішень на підприємстві
Характеристика основних видів управлінських рішень, що розробляються на підприємстві, форми їх ухвалення. Характеристика основних етапів процесу прийняття та реалізації конкретного управлінського рішення.
Характеристика основних видів документів, що розробляються та використовуються на підприємстві. Організація діловодства на підприємстві.
4.3. Організація управління персоналом на підприємстві
Завдання 1. Аналіз штатного розкладу об’єкта практики
|
|
|
Проаналізувати існуючий штатний розклад туристичного підприємства та побудувати органіграму.
Виявити резерви удосконалення структури штатного розкладу, розробити новий штатний розклад, прийняти формальне управлінське рішення.
Завдання 2. Побудова організаційної структури управління
Відповідно до розробленого штатного розкладу розробити схему організаційної структури управління підприємством.
Побудувати органіграму до пропонованого штатного розкладу.
Завдання 3. Регламентація управління персоналом
Проаналізувати існуючи на підприємстві положення про структурні підрозділи на предмет відповідності реальному змісту діяльності.
Розробити типове положення про структурний підрозділ, а також положення про відділ роботи з персоналом.
Скласти проект наказу про розробку положень про структурні підрозділи на підприємстві.
Завдання 4. Регламентація управління персоналом та проектування роботи
Проаналізувати існуючи на підприємстві посадові інструкції на предмет відповідності реальному змісту діяльності працівників.
Розробити типову посадову інструкцію (зразок), а також посадову інструкцію менеджера з персоналу.
Завдання 5. Проектування роботи
|
|
|
Проаналізувати рівень задоволеності умовами праці на робочому місці (незручність, непродумана розстановка обладнання, освітлення, температурний режим, інтер’єр тощо).
Розробити паспорт одного робочого місця (наприклад, менеджера з персоналу або директора підприємства (в залежності від бази практики перелік посад може змінюватись).
Завдання 6. Підбір персоналу: формування вимог до кандидатів на посаду
У результаті визначення вакантних посад у штатному розкладі і відповідно до посадових інструкцій відповідних посад скласти перелік необхідних вимог до кандидатів. Скласти кваліфікаційну карту та карту компетенції для працівників. Побудувати моделі робочих місць для окремих посад.
Завдання 8. Рух персоналу
Проаналізувати рівень, динаміку та причини плинності кадрів.
Організація маркетингової діяльності на підприємстві
Завдання 1. Охарактеризувати систему маркетингу підприємства.
Описати функціональні обов'язки співробітників служби маркетингу, надати схему організаційної структури служби маркетингу. У разі відсутності функціональної служби визначити, на кого покладені обов'язки щодо маркетингової діяльності, та зміст цих обов'язків.
|
|
|
Завдання 2. Оцінити ефективність маркетингової діяльності підприємства.
Визначити рівень конкуренції та конкурентну позицію підприємства на ринку туристичних послуг.
Визначити, які цінові стратегії використовує підприємство та охарактеризувати методи ціноутворення, що застосовуються на підприємстві.
Проаналізувати систему розповсюдження послуг підприємства за такими показниками: види посередників підприємства, їх особливості, переваги і недоліки застосовуваних каналів розповсюдження.
Охарактеризувати систему маркетингових комунікацій підприємства, визначивши та описавши її структуру. Визначити та проаналізувати елементи фірмового стилю підприємства та охарактеризувати його участь у виставковій діяльності.
Дати характеристику видів реклами, що застосовуються на підприємстві, за різними класифікаціями. Оцінити якість організації персонального продажу на підприємстві. Визначити методи стимулювання збуту, які використовує підприємство.
Проаналізувати план рекламних заходів, рекламний бюджет, витрати на рекламу, ефективність проведення виставок-продажів, сезонних базарів, ярмарок тощо. Оцінити ефективність реклами, достатність та повноту інформації для покупців, що надається підприємством.
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 312; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!