Экономический механизм менеджмента

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8

Менеджмент имеет свой собственный механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействий социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой деятельности получают оценку в процессе обмена на рынке.

Экономический механизм менеджмента состоит из 3 уровней:

1) Внутрифирменное управление.

2) Управление производством.

3) Управление персоналом.

Таблица 4 - Принципиальная схема внутрифирменного управления:

Принципы	Функции	Экономические методы
Централизация в управлении Децентрализация в управлении Сочетание централизации и децентрализации Ориентация на долгосрочные цели развития Демократизация	Маркетинг Планирование Организация Контроль и учет	Коммерческий расчет Внутрифирменный расчет Цены и механизм ценообразования Финансовое политика и ее важнейшие инструменты

Таблица 5 - Схемы управления производством №37

Проведение НИОКР	Обеспечение развития производства	Обеспечение сбыта	Организационные структуры управления производством
Разработка научно-технической политики фирмы Разработка и внедрение новой продукции Организация научно-технической деятельности	Разработка политики по важнейшим направлениям производственной деятельности фирмы Развитие технологии производства Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение качества и конкурентоспособности продукции Повышение производительности труда	Разработка сбытовой политики Выбор каналов и методов сбыта Организация сбыта	Функциональная Линейно-функциональная Проблемно-целевое управление Матричная Програмно-целевое управление

Таблица 6 - Схема управления персоналом: №38

Разработка и проведение кадровой политики Принципы подбора и расстановки кадров Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалификации Оценка персонала и его деятельности

Оплата и стимулирование труда Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда. Поощрительная система оплаты труда

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзом. Вовлечение работников в управление на низовом уровне. Рабочие бригады и их функции. Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с профсоюзом

Социально-психологические аспекты управления Мотивация труда работников и творческая инициатива. Организационная культура фирмы Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организационную структуру

Принципы внутрифирменного управления

1) Централизация в управлении означает концентрацию в процессе принятий решений, сосредоточение власти на высшем уровне.

2) Децентрализация в управлении - это передача полномочий, прав и ответственности нижестоящим уровням управления.

3) Сочетание централизации и децентрализации обеспечивает оптимальное соотношение и оперативность в принятии управленческих решений.

4) Ориентация на долгосрочные цели развития (смотри цели и задачи менеджмента и стадии менеджмента).

5) Демократизация управления - это участие работников высшем звеньев управления.

Функции внутрифирменного управления

1) Маркетинг

Философия маркетинга проста: производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен, сбыт и получение фирмой намеченного уровня рентабельности и прибыли. Маркетинговая деятельность фирмы устанавливать конкретно-текущие и долговременные цели, пути их достижения, реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности, определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты и желаемую прибыль.

Таблица 7 - Задачи, виды, средства маркетинга в различных условиях деятельности

Спрос	Задачи маркетинга	Вид маркетинга	Средства и методы маркетинга
Негативен	Необходимо создать спрос	Конверсионный	Разработка плана и формирование спроса
Отсутствует	Симулировать спрос	Стимулирующий	Установление причин и принятие мер по стимулированию сбыту
Потенциальный	Превратить в реальный	Развивающийся	Улучшение качества имеющейся продукции и создание новых товаров и слуг
Снижается	Восстановить спрос	Ремаркетинг	Поиск новых средств рекламы товаров, рынков, способов снижения цены
Колеблется	Стимулировать стабильность	Синхромаркетинг	Выяснение характера потребностей, причин колебаний спроса, создание ФОССТИС
Соответствует возможностям фирмы	Стабилизирует опрос на перспективу	Поддерживающий	Разработка политики цен и рекламы
Чрезмерный	Понизить спрос	Демаркетинг	Повышение цен, прекращение рекламы, продажа лицензий другому производителю
Иррациональный (противоречит интересам общества)	Необходимо свести спрос к нулю	Противодействующий	Прекращение производства, антиреклама

Эта функция приобрела новые черты и особенности. Планирование развивается и дополнятся функцией маркетинга. Это означает, что планирование выполнятся не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом в планировании и отражает качественное содержание этой функции.

3) Организация

Эта функция внутрифирменного планирования. Является важной функцией и заключительной в установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы, в определении порядка и условий функционирования фирмы.

Функции организации определяются двумя способами:

- административно – организационное управление

- оперативное управление

Административно – организационное управление представляет определенные структуры фирмы.

Административный контроль. Система этого контроля позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовым уровням управления, руководителям соответствующих подразделений.

Функции учета

Хозяйственный учет, как функция внутрифирменного управления, имеет целью сбор и обработку экономической информации о деятельности фирмы и принятия на основе этой информации управленческих решений.

В хозяйственный учет входят:

- оперативный

- финансовый

- статистический

Оперативный учет обслуживает текущее управление фирмы. Информация оперативного учета направлена на управление определенными видами хозяйственной деятельности фирмы.

Финансовый или бухгалтерский учет - это система сбора. обобщения и хранения информации в кругообороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности фирмы.

По данным оперативного и бухгалтерского учетов осуществляется статистический учет, а также он осуществляется с помощью самостоятельных наблюдений. Все виды учетов и отчетностей объединяются одним понятием «экономическая информация»

Экономические методы внутрифирменного планирования

1) Коммерческий расчет

Под коммерческим расчетом понимается метод хозяйствования, который предполагает ведение между различными собственниками. Коммерческий расчет представляет собой единую систему хозяйственного расчета, что вытекает из общих целей, задач, стоящих перед фирмой и ее отдельными подразделениями.

2) Внутрифирменный расчет

Это первый метод хозяйствования, который присущ современным фирмам, имеющим децентрализованное управление, родственные хозяйственные отношения между отдельными подразделениями (оперативные), которые получают основную прибыль. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

3) Цены и ценообразование

Центральное место среди различных (экономических) рычагов экономического управления фирмы принадлежит ценам и ценообразованию, которые отражают все стороны экономической деятельности фирмы. Рыночные цены на большинство товаров не возникают в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя из согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм отраслей.

Фирмы используют в основном 2 вида цен: публикуемые и расчетные.

К публикуемым ценам относятся твердые фиксируемые цены:

- прейскурантные;

- цены биржевых котировок;

- справочные цены;

- цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщают в печати.

Расчетные цены – это цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование. Эти цены называют договорными.

Разработка структуры цены играет важную роль в механизме ценообразования. В рамках внутрифирменного расчета ценообразование выполняет свои функции. Цены являются результатом хозяйственной политики, которую разрабатывают в интересах фирмы в целом и носят расчетный характер.

3) Финансовая политика и ее важнейшие инструменты.

Роль финансовой политики в централизованном управлении фирмы определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности: научно – технической, производственной материально – технической, снабжение, сбыт и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на фирму. В рамках единой финансовой политики разрабатываются источники финансовых ресурсов, их распределение в рамках фирмы.

Инструментами финансовой политики являются:

- распределение и перераспределение прибыли;

- финансирование и кредитование деятельности различных подразделений;

- определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним.

Управление производством

Управление развитием производства в фирмах - это регулирование процесса в целях повышения ее эффективности, роста производительности труда, улучшение качества продукции.

Повышение эффективности производства основывается на увеличении рентабельности инвестиций на повышение качества и конкурентоспособности продукции. Высоким уровнем конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках больших компаний. В таких компаниях сочетаются сложные организационные структуры управления, новейшие технические средства управления.

Совершенствование менеджмента в сфере производства предполагает:

- ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;

- проведение фундаментальных исследований;

- диверсификацию производства;

- инновационную деятельность;

- максимальное использование творческой активности персонала;

- зависимость продвижения работников и их оплаты от реальных результатов деятельности.

Управление персоналом

Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции, изменили, требовали к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высоко профессионализма. Управляющий персоналом - это самостоятельный вид профессиональных специалистов, менеджеров, главной целью которых является:

- повышение производительности творческой отдачи и активности персонала.

- разработка и реализации политики подбора и расстановки персонала.

- выработка правильного приема и увольнения персонала.

- решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

Экономический механизм состоит из 3 уровней:

- внутрифирменное управление

- управлением производством

- управление персоналом.

Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 860; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78

Мы поможем в написании ваших работ!