Концепция жизненного цикла организации

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 8Следующая ⇒

Важным компонентом менеджмента является концепция жизненного цикла организации (ЖЦО). Жизнь организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и пределы. Согласно концепции менеджмента всякая организационная структура, вся жизнь организации проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета и вплоть до прекращения существования или коренной модернизации (реконструкции).

Таблица 1 - Жизненный цикл организации

основные параметры	рождение	детство	юность	ранняя зрелость	промежуточная зрелость	окончательная зрелость	старение	возрождение
Главная цель	Выживание	Кратковременная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансированный рост	Формирование индивидуальности и имиджа	Сохранение	Оживление
Тип руководителя	Новатор	Оппортунист	Консультант	Соучастник	Объединитель общих усилий	Государственный деятель	Администратор	Способный сообщить импульс, встряхнуть
Характерная черта организации	Боевитость	Целеустремлённость	Гибкость	Разнообразие интересов	Нивелирование всех систем	Зрелость, самодовольство	Поддержание статус-кво	Способность претерпеть перемены
Самосознание организации	Сосредоточенная в себе	Местного значения	Регионального значения	Национального значения	Мультинациональная	Мирового значения	Самодовольная	Самокритичная
Вопросы, которым придаётся особое значение	Всё новое необычное	Конкурентоспособность	Изучение сектора рынка	Координация	Интеграция	Балансировка всех интересов	Продолжение существования	Обновление и развитие
Основная задача	Выход на рынок	Укрепление	Захват своей части рынка	Рост по разнообразным направлениям	Централизация и автономизация	Пригонка разнообразных интересов	Стабильность	Омолаживание
Тип планирования	Эмпирическое (ненаучное)	«хватай, что можешь!»	Простые формы: поставки, бюджет	Формальное: регулярность, специализация	Сложные формы: образ существования	Социально-политическое	Экстраполяционное	Творческая
Способы руководства	Одним лицом	Небольшой группой неосвобождённых	Выделенной группой лиц	Децентрализованное	Централизованное	Коллегиальное	Излишнесвязанное с традициями	Побуждающие к действию, агрессивное
Модели организации	Стремление к максимальному увеличению прибылей	оптимизация	Планирование прибылей	Высокая гражданственность	Социальная ответственность	Государственное учреждение	Бюрократия	Птица «Феникс»

В таблице показано стадии ЖЦО, свойственные абсолютному большинству организаций. Суть концепции ЖЦО сводится к следующему:

1) ЖЦО проходит 8 стадий, которые называются данная стадия: рождение, детство, юность, ранняя зрелость, промежуточная зрелость, окончательная зрелость, старение и рождение нового ЖЦО.

2) Каждая из этих 8 стадий имеет определённые цели, признаки и параметры. Главная цель данной стадии – тип руководителя. Основная черта организации – особо важные вопросы деятельности. Основная задача организации на данной стадии ЖЦО – тип планирования, способ руководства, модель организации.

Указанные параметры изменяются на различных стадиях ЖЦО (см. таблицу). Необходимость этих изменений объясняется стремлением сохранения конкурентоспособности и эффективности предприятия. Способность предприятия к самосохранению, к гибкости характеристик позволяет ему осуществлять свою деятельность многие годы, не боясь «морального износа», потеря рентабельности и банкротства. Каждому предприятию нужно непрерывно модернизироваться и приспосабливаться к требованиям рынка, не только с помощью производства конкурентоспособных товаров, но и путём изменения свей деятельности, менеджмента, самого лица предприятия. Если такой процесс не наблюдается хотя бы по нескольким параметрам или остаётся неизменным на разных стадиях ЖЦО, такое предприятие не возрождается, оно теряет свою эффективность и часто закрывается во избежание банкротства, уступая место более современному предприятию.

Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 225; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!