Количественный подход (1950 – по настоящее время)
Последующее развитие теории управления связано с широким применением математики, статистики, инженерных наук. Возникли количественные методы в управлении, которые особенно широко применялись во время второй войны. Англичане с помощью количественных подходов успешно решали многие военные задачи.
Суть рассматриваемого подхода и его вклада в развитие управления - в переходе от словесного описания организации и процессов ее функционирования к построению моделей, отражающих реальные взаимосвязи, и использование этих моделей при принятии управленческих решений.
Существует два класса математических задач в экономике и, соответственно, два класса математических методов их решения.
1. Построение и качественный анализ макромоделей развития хозяйства и его отраслей; схем прогноза поведения сложных экономических систем с учетом социальных факторов.
2. Решение задач текущей хозяйственной практики, необходимых для принятия управленческих решений: разработка плана производства, графика поставок ресурсов и отгрузки продукции, обоснование использования кредита и др.
Исторически одной из первых экономических моделей макроуровня является таблица Ф. Кенэ (1758 г.). Здесь была представлена количественная взаимосвязь отраслей народного хозяйства. Развитие этих идей привело позднее к созданию в СССР первого в мире баланса народного хозяйства (за 1923/24 гг.). В 30-х годах В.В. Леонтьев применил метод анализа межотраслевых связей с помощью таблиц шахматного типа и аппарата линейной алгебры для исследования структуры американской экономики.
|
|
|
Современные организации до сих пор используют определенные концепции и приемы, появившиеся в рамках данных школ. Каждая школа внесла свой вклад в развитие науки управления. Однако приемы каждой из школ не всегда применимы в конкретной ситуации и в конкретное время. Хотя элементы всех школ и подходов можно найти в рамках одной организации.
«Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации»1.
|
|
|
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции (в частности, системный подход) с конкретными ситуациями для того, чтобы достигать целей организации наиболее эффективно. Он определил основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Внутренние: цели, структура, задачи, технология, люди. Внешние: поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, политика, экономика, культура и т.д.
Лекция№4. Сравнительный анализ моделей менеджмента. Модель современного менеджмента
Основные критерии современной модели менеджмента — это эффективность и конкурентоспособность (рис).
Современная система управления должна иметь следующие характеристики: •
- небольшие подразделения, укомплектованные небольшим числом высококвалифицированных людей;
- небольшое число уровней управления;
- структура, основанная на командах специалистов;
- ассортимент и качество продукции, ориентированные на потребителя.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 257; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!