Изучение стратегических альтернатив и выборов стратегии
Различных альтернатив может быть достаточно много, но на практике они ограничиваются: потенциальными возможностями предприятия, зависящими от степени новизны товара, уровня экономического развития предприятия, доступности финансовых ресурсов, квалификации персонала, организационной культуры фирмы и т.д.; целями предприятия и требованиями внешней среды.
Стратегической целью ЗАО «ИНМАН» является географическое расширение, и завоевание при этом определенной доли на каждом рынке, в качестве альтернатив для их дальнейшей оценки будут отобраны только те рынки, на которых может быть достигнут целевой объем продаж.
ЗАО «ИНМАН» выбирает те рынки, которые требуют меньших затрат ресурсов, в большей степени соответствует существенным стратегиям предприятия, позволяют в полной мере использовать имеющий потенциал и накопленный опыт, требуют минимальных изменений функциональных и управленческих возможностей предприятия.
Проанализируем силу машиностроительной отрасли, в которой действует предприятие ЗАО «ИНМАН» по основным экономическим показателям.
1. Темпы роста рынка.
Темпы роста рынков, на которых работает предприятие ЗАО «ИНМАН» относительно невысокие: темп роста рынка гидроманипуляторов ИФЗООС - 15%, гидроманипуляторов ИМ50 - 11%.
2. Прибыльность (доходность) отрасли.
Для данной отрасли уровень прибыльности несколько выше среднего уровня, что ведет за собой приток капитала в отрасль.
|
|
|
3. Размеры рынков.
Относительно большие размеры рынков позволяют постоянно усиливать и расширять свои позиции на рынке.
4. Технологические изменения.
Технологические изменения в отрасли осуществляется не в слишком темпе, что не повышает степень риска.
5. Обновление ассортимента продукции.
Обновление ассортимента продукции происходит относительно быстро, что позволяет в укорачивании жизненного цикла товаров и в увеличении риска в виду того, что конкуренты могут вырваться вперед.
6. Масштабы конкуренции.
Уровень конкуренции в отрасли относительно высок.
7. Характеристика продукции. Ассортимент товаров сильно дифференцирован.
В ЗАО «ИНМАН» выбрана стратегия ограниченного риска- цели устанавливаются от достигнутого.
Реализация стратегического плана и его оценка
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу первого периода. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую целесообразно разделить на следующие элементы:
• стратегические план (генеральный план предприятия), который часто составляется на 3-5 лет, общефирменные планы, составленные в развитие стратегического плана;
|
|
|
• стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы;
• оперативные планы предприятия (общефирменные планы текущей деятельности, так называемые текущие планы, или планы прибыли, рассчитываемые на 1 год).
Помимо планов результатами процесса планирования являются программы и проекты.
Для ЗАО «ИНМАН» стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели предприятия, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в целях текущей деятельности. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку определяет объем используемых ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.
Планы действий предприятия можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные.
Для ЗАО «ИНМАН» характерны наступательные планы, в свою очередь, предполагают форсированное развитие предприятия: производство новых товаров и услуг, выход на рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают предприятия, обладающие высоким экономическим потенциалом. Средние и мелкие предприятия во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства предприятия.
|
|
|
План развития предприятия ЗАО «ИНМАН» включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности предприятия. План развития призван определять пути выхода на новые рыночные позиции и обеспечивать ответы на следующие вопросы:
• каковы будут условия спроса в будущем, каких товаров и услуг будут ждать потребители от данного предприятия;
• каковы должны быть характер и связи внутренних элементов предприятия, необходимые для его развития;
• каковы должны быть методы предупреждения ошибок при инвестициях капитала и разработке новой продукции;
• каков должен быть диапазон экономических ресурсов, необходимых для производства новых товаров и услуг;
• каковы должны быть организационные способы создания новых производств.
План развития для отдельной деловой единицы оформляется обычно в виде бизнес-плана.
Бизнес-план приобрел особое значение для инвестиционных проектов как своего рода рекламный портрет предприятия для получения инвестиционных ресурсов. Однако сегодня этого совершенно не достаточно. Для стабильного развития предприятия на длительную перспективу бизнес-план призван трансформироваться сегодня в комплексный, многоплановый документ, в котором были бы масштабно, в единой системе отражены все особенности и потенциалы развития предприятия. План предприятия ЗАО «ИНМАН» - это системообразующая программа всей производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, которая является трансформацией к новым условиям применявшегося техпромфинплана, его адаптацией к рыночной обстановке.
|
|
|
Характерной для предприятия ЗАО «ИНМАН» является разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, по организации контроля качества, учету контроля качества, учету запасов и др.
Кроме того, предприятие ЗАО «ИНМАН» составляет вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятии: план организации планирования, программы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 260; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!