Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
Таблица 2
Анализ внутренней среды фирмы ЗАО«ИНМАН»
| Сфера | Факторы | Сильная сторона | Слабая сторона | ||||||
| Кадры | 1. Управленческий персонал (стиль управления, квалификация и др.). 2. Мораль и квалификация сотрудников. 3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли. 4. Кадровая политика. 5. Использование стимулов для мотивирования выполнения работы. 6. Текучесть кадров и прогулы. 7. Опыт. | + + + + + + | + | ||||||
| Организация общего управления | 1. Организационная структура (четкость распределения в организации прав и обязанностей). 2. Престиж и имидж фирмы. 3. Организация системы коммуникаций. 4. Эффективность общей для всей организации системы контроля. 5. Организационная культура. 6. Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений. | + + + + + | + | ||||||
| Торговля | 1. Возможность продажи товаров по более низкой цене, чем у конкурентов. 2. Возможность обслуживания рынков, не доступных конкурентам. 3. Возможность закупок товаров у большего числа фирм-производителей. 4. Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек.
5. Система контроля запасов товаров, оборот запасов. | + + | + + + | ||||||
| Маркетинг | 1. Товары, продаваемые фирмой (конкурентоспособность товаров). 2. Сбор необходимой информации о рынке. 3. Доля рынка. 4. Номенклатуру товаров и потенциал расширения. 5. Жизненный цикл основных товаров. 6. Организация сбыта: знание потребностей потребителей. 7. Имидж, репутация и качество товара. 8. Продвижение товаров на рынок и их реклама. 9. Ценовая политика. |
+ + + + + + + + |
+ | ||||||
| Финансы | 1. Возможность привлечения краткосрочного капитала. 2. Возможность привлечения долгосрочного капитала. 3. Отношение к налогам. 4. Гибкость структуры капитала. | + + + + | |||||||
1. Кадры.
Управление персоналом (+)
Высшее производство использует демократический стиль управления, характеризующийся высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.
|
|
|
Высшие руководители находятся на своих местах со дня основания предприятия, поэтому полностью в курсе всех дел на предприятии, владеют ситуацией.
Квалификация менеджеров среднего уровня управление позволяет им справляться со своими обязанностями. Кроме того, менеджеры постоянно занимаются повышением своей квалификации.
Мораль и квалификация сотрудников (+)
Квалификация сотрудников предприятия полностью соответствует текущим задачам предприятия. Все работники предприятия периодически увеличивают свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников соответствовала и будущим задачам предприятия. Поведение работников соответствует высоким принципам, принятым в обществе.
Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом в отрасли (±)
В соответствии с политикой оплаты труда в ЗАО «ИНМАН», по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля, совокупность выплат работникам несколько выше, чем у конкурентов. Заработная плата работникам индексируется в соответствии с темпами инфляции, применяется целый ряд надбавок и доплат работникам (за выслугу лет, высокий уровень квалификации и т.д. и т.п.), премий, социальных выплат, что позволяет сохранять кадры и привлекать новых квалифицированных сотрудников. Следует также отметить, что данный показатель находится на уровне среднего по отрасли.
|
|
|
2. Организация общего управления
Организационная структура (четкость распределения на предприятии прав и обязанностей) М
Распределение обязанностей между членами руководящего состава ЗАО «ИНМАН»:
• генеральный директор - административное руководство;
• заместитель генерального директора - руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
• заместитель директора по техническим вопросам - организует техническую подготовку производства;
• заместитель директора по маркетингу - обеспечивает заключение договоров на поставку выпускной продукции;
• заместитель директора по МТС и ТР - организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества;
• начальник производства - организует процесс производства выпускной продукции.
Таким образом, четкое распределение обязанностей на предприятии положительно влияет на деятельность ЗАО «ИНМАН».
|
|
|
Престиж и имидж предприятия (+)
ЗАО «ИНМАН» при выборе ценовой стратегии ориентируется на завоевание репутации и привлечение наибольшего числа покупателей, т.к. у потребителей уже сложился положительный имидж предприятия. Одним из главных факторов формирования такого имиджа является использование в производстве гидроманипуляторов высококачественных комплектующих производства Швеции, Финляндии.
3. Торговля
Возможность продажи товаров по более низкой цене, чем у конкурентов (+)
Потребителями высоко оценено качество гидроманипуляторов ЗАО «ИНМАН», которое сравнимо по их оценкам импортных гидроманипуляторов, а цена существенно ниже, следовательно, благоприятно влияет на деятельность предприятия.
Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек (+)
Одним из наиболее красноречивых показателей стратегического положения предприятия является конкурентоспособность его цен и величина издержек по сравнению с издержками конкурентов. Сравнение издержек особенно важно для сферы производства товаров широкого потребления. Предприятие ЗАО «ИНМАН» вынуждено держать издержки на уровне издержек своих конкурентов и, увеличивая издержки и повышая цены, создавать товары, имеющие для покупателей дополнительную ценность.
4. Маркетинг
Товары, продаваемые предприятием (-(-)
Товары, продаваемые ЗАО «ИНМАН» успешно конкурирует на рынках с продукцией ведущих западных фирм, что дает дальнейший стимул для успешного развития предприятия.
Ценовая политика (±)
Предприятие ЗАО «ИНМАН» само определяет цены на свою продукцию, не ориентируясь на ценовую политику других предприятий. Обладая большой свободой в установлении цен, предприятие определяет оптимальный уровень цены исходя из спроса на свою продукцию. Поэтому ценовые стратегии, осуществляемые предприятием, строятся на принципе ценовой дискриминации. Следуя этому принципу, предприятие продает товар или услугу по разным ценам независимо от различий в издержках.
5. Финансы
Возможность привлечения краткосрочного капитала (+)
Привлечение краткосрочного капитала во II квартале 2005 г. позволило несколько снизить кредиторскую задолженность практически по всем статьям, кроме задолженности предприятия перед бюджетом.
Стремительный рост кредиторской задолженности в период с II-IV кварталы 2005 г. обеспечился за счет роста задолженности перед поставщиками и подрядчиками, увеличения задолженности перед бюджетом и роста авансов покупателей.
Благоприятным фактором является также снижение на протяжении всего анализируемого периода задолженности по оплате труда и некоторое снижение задолженности по социальному страхованию в конце 2005 года.
На протяжении всего 2005 г. кредитная задолженность постепенно увеличилась. Негативной тенденцией является то, что растут статьи задолженности бюджету и по социальному страхованию. Это говорит о нехватке свободных денежных средств у предприятия.
Положительным фактором является привлечение значительной величины авансов покупателей и дополнительных краткосрочных заемных средств, что говорит об увеличении использования предприятием собственных оборотных средств.
Максимизация прибыли (+)
Предприятие стремиться к максимизации прибыли, так как:
1. прибыль выступает основным показателем результативности и эффективности бизнеса;
2. стремление к максимизации прибыли позволяет объяснять и прогнозировать экономическое поведение действующих на рынке фирм-конкурентов (динамику цен, объемов производства);
3. в существующей конкурентной борьбе выжить в состоянии только те фирмы, которые являются конкурентоспособными, получают максимум прибыли при эффективном использовании ресурсов, таковым является ЗАО «ИНМАН».
На протяжении последних нескольких лет ЗАО «ИНМАН» успешно в совершенных рыночных условиях.
В связи с этим на предприятии складывается хорошее финансовое положение. Предприятие работает прибыльно.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 535; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!