Миссия организации и стратегическое воздействие
Миссия - основная общая цель существования организации, четко выраженная причина ее функционирования, ее предназначение. Формулируется, прежде всего, с точки зрения повышения социальной роли организации. Корпоративная миссия (хозяйственная миссия, концепция бизнеса) характеризует возможность заниматься бизнесом, на который фирма ориентируется с учетом рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Концепция корпоративной миссии - надежный элемент идеологической базы формирования организации.
Миссией предприятия является обеспечение все возрастающей потребности предприятий Башкортостана, Российской Федерации и Ближнего зарубежья в гидроманипуляторах различной грузоподъемности.
Для реализации намеченной цели предприятие намерено осуществить следующие мероприятия:
• расширение ассортимента производимой продукции;
• ввод новых мощностей;
• набор персонала.
Сейчас на предприятии ведется работа по модернизации серийно выпускаемых КМУ, с целью улучшения их эксплуатационных качеств.
Цели предприятия
Основными целями в ЗАО "ИНМАН" является:
1. обеспечение потребностей рынка в срок, в требуемом объеме и ассортименте;
2. расширение производства;
3. снижение затрат для достижения себестоимости производства, обеспечивающего приемлемый уровень маржинальной прибыли;
|
|
|
4. создание новых конкурентоспособных видов продукции;
5. поддержание производственных фондов в состоянии, обеспечивающем качественное и своевременное выполнение бизнес-плана. Главные приоритетные направления изменений:
1. Повышение технологической дисциплины и ответственности за выпуск брака и срывы сроков плановых заданий.
2. Внедрение на предприятии системы управления затратами.
3. Расширение производства с целью увеличения выпуска продукции.
4. Выпуск новых видов продукции.
Долгосрочная цель (до 10 лет):: достижения финансовой устойчивости предприятия.
Среднесрочные цели (1-5 лет):- достижения финансовой устойчивости предприятия;
- увеличение рентабельности продукции;
- увеличение объема продаж. Краткосрочные цели (до 1 года): -
- увеличение прибыли от реализации продукции;
- увеличение оборотного капитала предприятия.
Таким образом, ЗАО «ИНМАН» установило цели в различных сферах, способствующие достижению своей миссии.
Дерево целей ЗАО «ИНМАН» представлено в Приложении 2.
SWOT-анализ
Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство должно четко представлять динамику внешней среды (изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков, позиция государства) и состояние внутренних ресурсов самой организации (динамика рабочей силы, состояние производственных! мощностей, финансовое положение), поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика организационного развития. Одним из наиболее распространенных способов анализа внешней среды и внутреннего состояния организации является так называемый SWOT-анализ (Strengths - сильные стороны, Weaknesses - недостатки, Opportunities - возможности,. Threats - угрозы). Первые два слова относятся к организации, вторые – к внешней среде. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации и определении ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые представляет развитие внешней среды.
|
|
|
Оценка и анализ внешней среды
Выделяются следующие факторы внешней среды:
× Экономические факторы: темпы инфляции или дефляции, уровень занятости, международный платежный баланс, курс доллара, налоговая ставка.
× Политические факторы: нормативные документы местных органов, властей региона и федерального правительства; кредиты федерального правительства и регионов для финансирования долгосрочных вложений, ограничения по найму рабочей силы; соглашения по тарифам и торговле.
|
|
|
× Рыночные факторы: демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли.
× Технологические факторы: технологии производства, технологии средств связи.
× Международные факторы: возможность доступа к сырьевым ресурсам; деятельность иностранных картелей; изменения валютного курса; политическая ситуация в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.
× Факторы конкуренции.
Таблица 1
Анализ внешней среды фирмы «ИНМАН»
| Группа факторов | Факторы | Факторы | |
| Способствующие достижению целей | Препятствующие достижению целей | ||
| 1. Экономические факторы | 1. Нормы налогообложения. 2. Таможенные пошлины. 3. Курс валюты. 4. Темпы инфляции. 5. Уровень безработицы. | + + + + | + |
| 2.Рыночные факторы | 1. Уровень конкуренции. 2. Демографические условия. 3. Уровень доходов населения. 4. Жизненный цикл товара. | + + | + + |
| 3.Технологические факторы | 1. Совершенствование средств связи. 2. Совершенствование средств доставки товаров. 3. Совершенствование сбыта продукции. | + + + | |
| 4. Социальные факторы. | 1. Отношение людей к работе и к качеству жизни. 2. Установки, жизненные ценности и традиции. 3. Уровень образования рабочей силы. | + + + | |
|
|
|
Проанализируем влияние каждого из внешних факторов на деятельность предприятия ЗАО «ИНМАН».
1. Экономические факторы.
Налоги (-)
Одним из факторов внешней среды, оказывающих влияние на предприятие, являются нормы налогообложения. В настоящее время налоговая система нашей страны далеко не совершенна. Существует большое количество разнообразных налогов, которые предприятие вынуждено выплачивать государству.
Совершенно очевидно, что для того, чтобы облегчить налоговое бремя предприятий с целью стимулирования их развития, государству необходимо совершенствовать свою налоговую политику, что и делается в последнее время (введение Налогового кодекса, снижение ставок налогов на прибыль, подоходного налога, отмена ряда налогов и т.п.). Таким образом, следует учитывать, что в России будет складываться благоприятная налоговая обстановка.
Курс валюты (-)
Сложная нестабильная обстановка в нашей стране, вылившаяся в финансовый кризис, привела к резкому скачку курса доллара. Вначале, руководство предприятия ЗАО «ИНМАН» приняло решение для того, чтобы избежать рублевых колебаний, производить расчеты по всем счетам, где это допустимо, только в долларах. Однако в последние года положение стало выравниваться, и эта мера стала излишней.
Темпы инфляции (-)
Инфляция негативно влияет на благосостояние ЗАО «ИНМАН», сокращая ткущее потребление и возможности сбережений. Поэтому социально-экономические последствия инфляции связаны с изменением дохода. Инфляция является следствием макроэкономического не равновесия. Поэтому государство активно вмешивается в рыночные процессы, т.к. необходимо сглаживать и устранять негативные последствия рынка.
2. Рыночные факторы.
Уровень конкуренции (±)
Продукция ЗАО «ИНМАН» успешно конкурирует на рынках России и СНГ, ее выпуск постоянно растет, но ЗАО «ИНМАН» не ограничивается выпуском одного даже очень хорошего гидроманипулятора, а повышает стабильность работы и развивается. Так что угрозу появления новых конкурентов можно оценить как низкую.
3. Социальные факторы.
Отношение людей к работе (+)
Работники ЗАО «ИНМАН» уверены: главный козырь в борьбе за потребление - это количество продукции. Служба качества ЗАО «ИНМАН» совмещает функции ОТК, лаборатории, собственно службы качества, кроме того, участвует в метрологическом обеспечении предприятия. Высокое качество обеспечивает сквозной контроль от поступающих материалов до конечной продукции.
Уровень образования рабочей силы _(+)
Повышение квалификации рабочих в ЗАО «ИНМАН» производится на основании предложений руководителей подразделений по профессиям (профессиональное обучение, обучение вторым и смежным профессиям).
Повышение квалификации руководителей и специалистов осуществляется по программе "РОЭЛ Консалтинг".
Аттестация руководителей и специалистов производится в соответствии с разработанным Положением об аттестации сотрудников аттестационной комиссией. Результаты аттестации оформляются протоколом, уровень квалификации фиксируется в анкете с установлением соответствующего должностного оклада.
Основные мероприятия:
• Начальное обучение управленческого персонала (семинар-совещание)
• Управленческие курсы (6 -9 месяцев)
• Тренинга развития управленческих навыков
• Аттестация по результатам обучения с пересмотром должностных окладов
• Обучение рабочих с последующей аттестацией на подтверждение разрядов
• Организация профессиональных конкурсов на предприятии для увеличения управленческого потенциала (комплектация временных инициативных групп)
• Разработка и внедрение программ сохранения высококвалифицированного персонала
• Организация работы с резервом и молодыми специалистами.
4. Технологические факторы.
Уровень развития техники и технологии (+).
Для производства любого продукта необходимо техническое обеспечение, а потому предприятие не может производить продукт, который по своим качествам превосходит имеющиеся технологические возможности. Совершенствование средств доставки товаров (+)
Вовремя доставленные товары, способствуют достижению целей, следовательно, этот фактор положительно влияет на имидж предприятия.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 286; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!