Ассортимент продаваемых товаров
Основные виды продукции:
• гидроманипулятор ИФЗООС
• гидроманипулятор ИМ50
• гидроманипулятор ИМ 16
В производстве гидроманипуляторов установлено 1. Вертикально-сверильный станок;
2. Станок отрезной;
3. Два токарных станка
4. Два гидравлических агрегата;
5. Восемь сварочных полуавтоматов;
6. Гибочный пресс;
7. Гильотиновые ножницы;
8. Станок фрезерный;
9. Автомат для сварки кольцевых швов;
10.Дробеструйная машина;
11.Устройство установки резательных колец;
12.Газорезательная машина;
13.Пресс гидравлический; 14.Зачистной станок;
15. Трубочный станок;
16. Автомат для сварки под флюсом; %^ 17.Устройство мойки гидротруб;
18.Дополнительное оборудование.
В последнее время появились следующие наиболее интересные, новые виды продукции:
• трубовозы;
• сортиментовозы;
• металлопрогрузчики;
• ремонтные агрегаты различных исполнений (автомастерские)
• кусторезы;
• агрегаты для монтажа и демонтажа опор;
• гидроманипуляторы с дистанционным управлением.
Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты
Поставщиками комплектующих деталей для производства гидроманипуляторов являются фирмы:
• «Гидра-Пак» г. Москва;
• «ФинАрос» г. Санкт-Петербург;
• «ЮВЭНК» и ОА «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург;
• ОА «Агрегат» г. Сим Челябинской области;
• «Авиаагрегат» г. Самара и другие отечественные производители.
Металлопрокат поступает с «Ижстали» г. Ижевск, листовой прокат из Челябинска и Магнитогорска, трубы из Первоуральска.
|
|
|
В результате проделанной работы доля импортных комплектующих снижена до 3%. Сегодня ЗАО «ИНМАН» тесно сотрудничает с зарубежными фирмами:
• «Эксоник» из Финляндии;
• «Ойл контрол» из Италии;
• «Кросби» из Бельгии — эти компании поставляют гидроспредели-тели, гидрозамки и другие элементы гидравлики, производство которых в России сегодня не обеспечивает современного уровня требований.
Первые же гидромашины хорошо зарекомендовали себя. Они не уступали по качеству зарубежным аналогам, а стоили значительно дешевле. Продукция ЗАО «ИНМАН» успешно конкурировала на рынках России и СНГ с продукцией ведущих западных фирм, ее выпуск постоянно рос, но было ясно, что нельзя ограничиваться выпуском одного даже очень хорошего гидроманипулятора. Необходимость повышения стабильности работы предприятия привела к тому, что в следующие годы производство развивалось в двух направлениях.
Первое - связно с расширением гаммы выпускаемых краноманипуля-торных установок. Конструкторский коллектив ЗАО «ИНМАН» разработал конструкции гидроманипуляторов грузоподъемностью 1,2 и 4 тонны. Эти модели являются полностью оригинальными.
|
|
|
Второе направление в работе связано с изготовлением спецтехники. Гидроманипуляторы ЗАО «ИНМАН» пользуются спросом не только у нефтяников, но и у газовиков, энергетиков, связистов, предприятий коммунального хозяйства. По желанию заказчика устанавливаются съемные навесные приспособления: ковш, буры, навесные люльки, выпускается спецтехника по индивидуальным техническим заданиям.
Хорошие деловые отношения установились у ЗАО «ИНМАН» с предприятиями, специализирующимися на выпуске такой техники: Азнакаевским заводом Нефтемаш, Копейским Авторемонтным заводом, заводом «Красный Пролетарий» г. Стерлитамак.
Фирмы - конкуренты: «ПАЛФИНГЕР» г. Уфа.
Численность работников
В год основания ЗАО «ИНМАН» в штате числилось десять человек.
Они руководили строительством производственного корпуса, изготовлением нестандартного оборудования, стендов, оснастки для сборки новых гидроманипуляторов. Весной 1993 года начинается массовый прием рабочих на конкурсной основе. В настоящее время ЗАО «ПНМАН» обеспечивает работой 250 человек, в т.ч. 15 человек управленческий персонал. Это высококвалифицированные кадры, которые позволяют решать самые сложные производственные задачи. Для организации их эффективной работы руководство предприятия ищет стимулы и добивается, чтобы труд обеспечивал достойную жизнь. И сегодня ЗАО «ИНМАН» занимает одно из ведущих мест по уровню заработной платы среди машиностроения Республики Башкортостан.
|
|
|
Структура предприятия
Структура организации ЗАО «ИНМАН» является линейно-функциональной, то есть планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю.
Функции управления
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:
* решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений
|
|
|
* все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений
* на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
В соответствии с процессным подходом различают следующие функции управления:
1. Планирование;
2. Организацию;
3. Мотивацию;
4. Контроль.
Планирование
Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Оно необходимо любому предприятию. С его помощью определяется цель развития организации, методы и способы ее достижения.
В условиях рыночной экономики планирование является важнейшим условиям их выживаемости и эффективной работы.
Применяются следующие виды планирования:
· Стратегическое – при котором план составляется на 10-15 лет и формулируются главные цели и задачи, общая стратегия их достижения;
· Долговременное – составная часть стратегического планирования, планы разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем;
· Текущее планирование – планы составляются на текущий финансовый год и представляют собой этап реализации стратегии предприятия; в нем увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех функциональных подразделений;
Оперативно-производственное планирование – детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов деятельности.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 243; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!