О решении для увеличения мощности инновационного предпринимательства в Э.х.с..
Увеличение мощности инновационной отрасли предполагается достичь за счет обеспечения возможности, при необходимости, задействовать на развитие до 3/4 общественного трудового ресурса, всего объема, не задействованного на текущее жизнеобеспечение.
И благодаря тому, что эта часть общественного труда, при соответствующей организации, уже будет обеспечена средствами жизнеобеспечения, она может быть успешно задействована и на высоко рискованных задачах, в частности в инновационном предпринимательстве.
Инновационное предпринимательство вообще, по сути, имеет схожие проблемы с научной отраслью. Поэтому сказанное в комментариях к разделу 3.2. о проблемах с финансированием и возможностях решения, в общем можно отнести и любым инновациям.
О создание условий 0-го порога для старта предпринимательской активности в Э.х.с..
Условия с 0-м порогом для старта предпринимательской деятельности создаются за счет дополнительной возможности предпринимателю, командам единомышленников самим финансировать разработку выбранной идеи частью собственного труда, свободной от работы на жизнеобеспечение, и уже достаточной по объему для получения заметного результата. Рисковать собственным свободным временем. Не зависеть полностью от внешних источников финансирования. При сохранении мотивирующих возможностей получать поддержку окружающих в процессе разработки и реализовывать готовый результат через интерфейсы общественной подсистемы или на свободном рынке.
|
|
|
Возможность самофинансирования разработки пригодится на начальных этапах любого предприятия, когда идеи еще не проработаны и получить внешнее финансирование сложно. Самофинасирование обеспечит средствами процесс доведения идеи до состояния, пригодного для внешних инвестиций. Что, в частности, должно повысить качество идей, выставляемых на внешнее финансирование.
Кроме того, наличие гарантированного базового заработка, позволит предпринимателям заходить в любую область деятельности в периоды благоприятного для предпринимательства стечения обстоятельств, и безболезненно (спокойно и без трагедий) уходить из исчерпавшего спрос направления.
По разделу 5.4 Институциональные условия развития гражданского общества (Регион будущего > Гражданское общество)
Значение обеспеченного свободного активного времени для гражданского общества
Из опыта добровольческой работы получается, что современный работающий человек может выделить на некоммерческую (например, добровольческую) активность несколько часов в неделю. И, выделив когда-то больше, затем он вынужден компенсировать перерасход времени и временно откладывать добровольческие активности. Однако, среди задач, встающих перед добровольцами, гражданскими активистами и общественными организациями вообще, изобилие таких, которые требуют гораздо больше времени на решение, чем несколько часов. В любой некоммерческой организации, от ТСЖ, ТОС до Общественная Палаты. Но при физическом отсутствии достаточного количества активного свободного времени, задачи, какой бы важности они не были, часто остаются нерешенными. А потенциальные участники организаций, заранее понимая нехватку времени на качественное решение, теряют мотивацию. И круг длительно работающих гражданских активистов, добровольцев, общественных организаций оказывается очень ограничен.
|
|
|
Поэтому увеличение обеспеченного свободного (рабочего, активного) времени граждан – принципиально для развития гражданской активности.
Предлагаемый к пилотированию проект Э.х.с. разрабатывается на общественных началах в среде добровольцев как раз, чтобы получить больше времени под целевую деятельность добровольческих организаций, занятых общественной поддержкой задач развития.
О способе обеспечения средствами гражданской (некоммерциализируемой) деятельности в предлагаемом пилотном проекте Э.х.с.
|
|
|
В случае успешной реализации пилотного проекта, у добровольцев, согласных направлять часть своего труда на задачи базового жизнеобеспечения, появится возможность освобождать себе (в перспективе) до 30 полноценных рабочих часов в неделю для некоммерческих целей. Пока же, в отсутствие функционирования соответствующих организационных механизмов, безвозмездный труд взрослых, работающих людей задействовать сложно. А типичный портрет добровольца - временно свободный студент [9].
В практике уже есть примеры некоммерческих организаций, имеющих свою производственную базу. А также отдельные примеры организаций, находящих успешные способы фандрайзинга, например, через рекламу или консультационные услуги. Получается, что зарабатывают на жизнь сотрудникам на одном, а целевая деятельность НКО - в другом. Т.е. люди, работающее в устойчивых некоммерческих организациях, уже ведут многоукладный образ жизни.
Вопрос, кто сможет реализовать э.х.с. схему как инфраструктурный проект для многих НКО, и задействовать освобожденный трудовой ресурс. Здесь есть очевидные сложности:
- чтобы достаточно эффективно и производительно осуществлять необходимый труд, требуется задействовать очень большое сообщество.
- нужно учить людей разумно пользоваться свободным временем.
Кроме региональной (и других уровней) власти, мощными интересантами проекта могут выступать и грантовые фонды. Для фонда здесь есть прямой интерес: вместо того, чтобы финансировать один проект из, может быть, сотен обратившихся, фонд сможет посылать всех просителей на самофинансируемую разработку и давать шанс каждому проекту.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 157; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!